在市場化改革的浪潮中，山東鋁業(yè)氧化鋁廠緊跟公司步伐，努力探索市場化改革的發(fā)展之路，從工區(qū)到班組再到崗位，改革的足跡逐漸延伸。為了進一步穩(wěn)定液量、優(yōu)化指標、劃小核算單元，激發(fā)員工的創(chuàng)效潛能，從10 月15 日開始，一種新穎的改革模式——拜耳法一區(qū)、拜耳法四區(qū)的指標承包全面啟動，為該廠市場化改革注入了無限生機。

拜耳法一區(qū)和拜耳法四區(qū)作為拜耳法氧化鋁生產(chǎn)中兩個相對獨立的工區(qū)，如何激發(fā)干部員工潛能、穩(wěn)定操作，才能確保指標優(yōu)化、成本降低一直是該廠領(lǐng)導十分困擾的難題。經(jīng)過前期深入研究，該廠果斷對這兩個工區(qū)全面啟動市場化試點改革。此次改革本著公平公正、公開透明、付出與收入成正比、向首先推行市場化改革的單位傾斜、堅持考核不講客觀的五項原則，對承包經(jīng)營者的責任、承包經(jīng)營的考核內(nèi)容、承包經(jīng)營的目標、備件費用和輔材費用的基線指標等具體內(nèi)容出臺了新的承包經(jīng)營實施方案。

各工區(qū)根據(jù)分廠經(jīng)營方案制定本工區(qū)詳盡的實施辦法，并與分廠簽訂承包協(xié)議，嚴格按方案推行。方案實施啟動后，拜耳法一區(qū)、四區(qū)通過各種形式廣泛宣傳發(fā)動，提振員工士氣。同時各班組也制定了承包管理辦法、實施指標達標考核獎勵制度，值班長作為承包經(jīng)營的第一責任人，代表班組與工區(qū)簽訂《承包經(jīng)營協(xié)議》，并把班組內(nèi)部經(jīng)濟指標考核細則層層分解落實到具體崗位和個人。拜耳法一區(qū)將重點技術(shù)指標和重點費用控制作為考核目標，管理人員和班組長全部按照一定的比例設(shè)置模擬風險抵押金，并且要求值班長公開競聘，各班組按照指標排名得分對承包獎金進行分配。拜耳法四區(qū)以“焙燒和蒸發(fā)”兩大生產(chǎn)消耗指標作為考核目標，在四個班組中分別制定了新的考核標準和要求，嚴格按得分制和掛聯(lián)制進行獎金分配。

各班組中的工作內(nèi)容由班長根據(jù)工作量大小、難易程度、干活多少自行分配獎勵，實行自主管理、主動解決問題、獎金拉大差距的激勵政策，有效促進了班組員工的內(nèi)生活力。目前，指標承包經(jīng)營在兩個工區(qū)實施近一個月以來成效凸顯，崗位員工正能量不斷凝聚，形成人人關(guān)注指標、優(yōu)化指標的濃厚氛圍，各項指標不斷向好，為下步指標承包的市場化改革在該廠的全面推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
 

(關(guān)鍵字：氧化鋁 山東鋁業(yè))