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孝義金暉焦化公司通過外延節(jié)支、內(nèi)涵挖潛，降低投入，努力提高物資使用效率，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。

在費用支出方面，該公司要求各部室、分廠有效控制材料費、備件費、維修費、電費、辦公費等費用支出，嚴格材料計劃管理，嚴格控制備件的審批以及工具、其他材料的領(lǐng)用和發(fā)放，加強設(shè)備的現(xiàn)場管理、驗收管理，杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

該公司明確要求，修理加工件，凡是能在自己加工修理的，一律不準外維；凡是能修復(fù)使用的，一律不準買新件。同時，進一步降低電耗，加強設(shè)備運轉(zhuǎn)管理、用電管理，充分發(fā)揮OA辦公系統(tǒng)的功效，實行無紙化辦公，壓縮辦公費用。

在物資供應(yīng)方面，加強庫存物資的調(diào)劑使用，確保材料質(zhì)量，嚴格驗收程序。在管理上，挖掘工作潛力、管理潛力，要求各部各分廠全面提升全員成本意識，杜絕現(xiàn)場材料管理跑冒滴漏現(xiàn)象。在抓好材料管理的同時，將經(jīng)營壓力層層傳遞，經(jīng)營指標層層分解，經(jīng)營責任層層落實，推動生產(chǎn)成本管控向部室、向分廠、向班組、向崗位延伸，確保經(jīng)濟指標全面完成。

（關(guān)鍵字：網(wǎng)絡(luò)）