從2012年開始，我國壓縮機行業(yè)進入了一個滯銷調(diào)整的發(fā)展階段。據(jù)壓縮機協(xié)會相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料顯示：2012年年初以來，壓縮機行業(yè)關鍵性統(tǒng)計指標明顯下滑，大體呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。一季度降幅是23%，二季度降幅是10.4%，三季度降幅6.1%。行業(yè)重點聯(lián)系企業(yè)中有13家企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)不同的增長速度，增長水平在59.5%～1.77%。有20家企業(yè)呈下降水平，下降幅度則在43.4%～0.55%。

 

　　2012年，企業(yè)的訂單下滑明顯，一季度降幅23.5%，二季度降幅9.04%，三季度降幅4.66%。雖然訂貨量下降趨緩，但是企業(yè)普遍反映日子難過，市場需求嚴重不足，即使有合同，執(zhí)行起來也比較困難。重點聯(lián)系企業(yè)中只有9家企業(yè)訂貨量同比增長，且普遍增幅不大，絕大部分企業(yè)的訂貨量下降，下降幅度在1.39%～53.5%，與前幾年20%以上的增速相比，呈大幅回落態(tài)勢。

 

　　到2014年，協(xié)會重點聯(lián)系的76家企業(yè)中，與2013年同期相比增長的企業(yè)占37家，其中，增長20％的企業(yè)有14家；與同期相比下降的企業(yè)占39家，已超過半數(shù)，其中下降20％的企業(yè)達18家，形勢越發(fā)嚴峻。時至今日，壓縮機行業(yè)仍然看不到明顯的反轉(zhuǎn)跡象，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營難度越來越大。

 

　　面對這樣的發(fā)展形勢，有的企業(yè)在等待市場企穩(wěn)回暖，有的企業(yè)顯示悲觀情緒，有的企業(yè)正在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。總之，這些企業(yè)都在思考今后的發(fā)展思路和發(fā)展方向，思考調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的路線圖，思考本企業(yè)當前的發(fā)展措施和發(fā)展動力。在此，根據(jù)中國壓縮機行業(yè)的發(fā)展進程和特點，加以總結(jié)分析，期望對行業(yè)從業(yè)者有所啟發(fā)。

 

 

　　首先，應該清醒的認識到，中國壓縮機快速發(fā)展的輝煌業(yè)績，是在特定的歷史條件和發(fā)展路線圖下創(chuàng)造出來的，可以引以自豪，但不值得驕傲。概括其發(fā)展動力主要來自于以下五個方面：

 

　　一是自上世紀90年代以來，尤其是進入21世紀，我國加入世貿(mào)組織之后，隨著改革開放政策的深入發(fā)展，社會活力和人的潛力不斷釋放出來，壓縮機和其它行業(yè)一樣，一批高成長型企業(yè)脫穎而出；

 

　　二是從上世紀90年代開始，壓縮機在國家政策的支持下，進行密集技術(shù)引進和樣機的模擬仿制，是我國裝備制造業(yè)中成效突出的一個行業(yè)，技術(shù)來源便捷，繼承性好，研發(fā)成本低；

 

　　三是國民經(jīng)濟高速發(fā)展，大量資源開發(fā)、基礎設施建設、房地產(chǎn)業(yè)、開發(fā)區(qū)建設、制造加工業(yè)等方面的高強度投資環(huán)境，為我國壓縮機提供了得天獨厚的大市場；

　　四是具備基本素質(zhì)的廉價勞動力有較強的國際競爭力；

 

　　五是自上世紀末開始，很長一段時期內(nèi)，國際壓縮機市場需求一直處于上升通道，特別是對于中低端產(chǎn)品和低價格壓縮機設備的大量需求，有力地助推了我國壓縮機行業(yè)的大發(fā)展。

 

 

　　如今，這些發(fā)展要素正在逐步淡出，表現(xiàn)在市場保有量正從需求增長型向飽和更新型轉(zhuǎn)換，固定資產(chǎn)投資由粗放型向集約型發(fā)展，產(chǎn)能過剩促使無序競爭加劇，廉價勞動力優(yōu)勢逐步弱化，國際市場萎靡不振，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展由引進和模擬仿制為主向原始創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新難度、創(chuàng)新周期、創(chuàng)新成本都在加大。因此，我國壓縮機面對上述發(fā)展環(huán)境和自身發(fā)展特點的轉(zhuǎn)型，必須調(diào)整發(fā)展方向和發(fā)展動力，才能迎來新的發(fā)展局面。

 

 

　　現(xiàn)在，我國已發(fā)展成為世界壓縮機制造大國，總產(chǎn)能占世界產(chǎn)能進一半，但國內(nèi)市場仍有35%以上份額被國外品牌占領，特別是高端機器如高壓、大排量、無油機等仍然是國外品牌統(tǒng)領國內(nèi)市場�，F(xiàn)階段部分國內(nèi)壓縮機企業(yè)在國際市場取得了些許成績，但大多是零星的成交，而非正式穩(wěn)占當?shù)厥袌�。即使是與當?shù)亟?jīng)銷商達成經(jīng)銷、代理合作方案，對其當?shù)厥袌龅恼瓶亓σ灿邢�，根本無法和一些國際知名外資企業(yè)對中國市場的穩(wěn)固把控能力相提并論，更不要提在當?shù)亟�立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，建立自有營銷渠道。

 

　　因此，我國壓縮機本土品牌不僅在國內(nèi)市場有發(fā)展余地，而且在國際市場上存在著更大的發(fā)展空間，包括向發(fā)展中地區(qū)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和并購國際品牌等舉措，以擴大國際市場份額。我們要學習家電行業(yè)中的海爾、格力等品牌精神，敢于在日立、東芝等大牌公司旗下爭奪國際市場份額，并在國內(nèi)市場逐步實現(xiàn)取代。

 

 

　　一個信譽好的品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力、生存的靈魂，是企業(yè)市場核心競爭力的象征，因為品牌往往蘊藏著豐富的內(nèi)涵：一是品質(zhì)，包括產(chǎn)品的可靠性、可維修性、節(jié)能、環(huán)保等硬指標，這些指標不僅要達到行業(yè)、國家及國際標準，而且必須有超越的能力，即以客戶需求為引導，始終保持先進性；二是能夠不斷提升售前與售后及應對細分市場的服務能力，將現(xiàn)代裝備制造業(yè)服務理念植入到企業(yè)全體員工理念中，變被動為主動；三是有持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展機制，品牌后面一定有一支團結(jié)、奮發(fā)向上、不斷創(chuàng)新進取的人才團隊。這些內(nèi)涵是建設國際化品牌的最基本要素。

 

 

　　企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模是核心競爭力和品牌的重要支撐，沒有規(guī)模效應，就不可能將生產(chǎn)和銷售成本降低到最合理的區(qū)間內(nèi)，服務鏈得不到延伸，更不能支撐創(chuàng)新研發(fā)體系的有效運行。我國壓縮機從“十五”到“十二五”期間，由于國內(nèi)市場的大力驅(qū)動，使行業(yè)規(guī)模得到快速發(fā)展，但也有些企業(yè)在高增長要求的壓力下和高利潤的誘惑下，片面追求做大，結(jié)果是企業(yè)被動的兼并、收購與自己產(chǎn)業(yè)鏈無關的弱勢企業(yè)和沒有競爭力的產(chǎn)品，進入一個全新的行業(yè)。這種以卵投石的發(fā)展模式，往往要付出沉重的代價，特別是進入一個已經(jīng)是產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品領域，要慎之又慎。

 

　　還有些企業(yè)懷揣著“寧當雞頭不當鳳尾”的理念，這種理念在過去一段時期內(nèi)過了一陣子小康生活，但現(xiàn)在這種發(fā)展環(huán)境已一去不復返。因此，在當今國際國內(nèi)壓縮機強手林立的形勢下，要多考慮同業(yè)之間的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，在每類產(chǎn)品中競爭出幾個旗艦型企業(yè)，以整合行業(yè)同質(zhì)化、低水平競爭的發(fā)展格局。

 

 

　　幾十年來，對壓縮機行業(yè)支持的政策面一直偏向于主機產(chǎn)品，包括技術(shù)引進、合資合作、財政與稅收的優(yōu)惠，包括節(jié)能補貼政策等等；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，隨著主機技術(shù)的不斷成熟，不少企業(yè)都熱心于主機制造的發(fā)展，使主機集成創(chuàng)新技術(shù)及創(chuàng)新能力已接近國際先進水平，產(chǎn)品打開了國際市場。但這些中高端產(chǎn)品，有人認為是“空心蘿卜”，其內(nèi)部的關鍵配套零部件大多數(shù)是從發(fā)達國家制造商手中進口，比如軸承，即便三濾也多為進口。其依賴性和受制于人的趨勢不斷顯現(xiàn)，成本上升，國際競爭力受到抑制，已經(jīng)成為我國壓縮機行業(yè)的發(fā)展瓶頸。

 

　　因此，對壓縮機行業(yè)基礎技術(shù)的支持勢在必行，要建立跨行業(yè)、跨專業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)平臺、融資平臺、發(fā)展基金、協(xié)調(diào)機制，加快主機企業(yè)與相關零部件、原材料等科研與生產(chǎn)企業(yè)緊密合作的步伐，其中政府與財政的積極引導和支持是關鍵。

 

　　壓縮機行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展理念和措施涉及到方方面面�，F(xiàn)在，各企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點，也正在使出渾身解術(shù)，挖掘創(chuàng)新要素。但這些創(chuàng)新要素，都應圍繞方向性戰(zhàn)略決策展開，扎扎實實，一步一個腳印，才能獲得新的發(fā)展空間。