上半年，板材熱連軋廠堅持圍繞效益中心，不斷強化生產(chǎn)組織和設備管理，推進管理創(chuàng)新，提升各方面工作水平，保持了生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體穩(wěn)定順行，主要經(jīng)濟運行指標完成了上半年計劃。在此基礎(chǔ)上，該廠進一步總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，瞄準全年預算指標對下半年工作進行了研究部署。
　　當前，鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作仍舊面臨較大壓力，板材熱連軋廠作為本鋼集團鋼鐵主業(yè)的主要產(chǎn)品生產(chǎn)廠，自年初以來，就全面貫徹落實本鋼集團2014年工作方針部署，堅持圍繞效益中心，合理調(diào)整3條生產(chǎn)線產(chǎn)能分配，突出專業(yè)化優(yōu)勢，優(yōu)化設備管理流程，保持設備運行的穩(wěn)定性，創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化一線崗位設置和人員配備，提升工作效率，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。
　　根據(jù)目前市場需求情況，上半年，該廠堅持落實品種規(guī)格創(chuàng)效的工作方針，突出3條生產(chǎn)線各自的優(yōu)勢。上半年，該廠薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)比例持續(xù)提升，為企業(yè)抓住市場創(chuàng)效點、提升企業(yè)創(chuàng)效水平發(fā)揮了積極作用。針對此項工作，該廠突出了1880生產(chǎn)線薄規(guī)格生產(chǎn)優(yōu)勢，進一步優(yōu)化了工藝控制水平，開展了針對卡鋼、甩尾等問題的技術(shù)攻關(guān)，在薄規(guī)格生產(chǎn)比例提升的情況下，保持了穩(wěn)定運行。同時，1700生產(chǎn)線和2300生產(chǎn)線也根據(jù)市場需求，相應提升了薄規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，提升規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的能力。針對市場對薄規(guī)格產(chǎn)品外觀質(zhì)量要求高等情況，該廠及時與相關(guān)部門、單位加強溝通，提升了平整分卷機組作業(yè)率，對提升薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)效率和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定具有積極意義。該廠組織開展了平整機組產(chǎn)量攻關(guān)競賽，在平整料薄規(guī)格比例達60%以上的情況下，3～4月份平整機組總產(chǎn)量達到日平4000噸以上，完成產(chǎn)量攻關(guān)目標。
　　在設備管理上，該廠上半年設備運行總體上保持了穩(wěn)定順行狀態(tài)，完成了2300生產(chǎn)線年修工作。同時，在備品備件管理、日常點檢維護、檢修隊伍人員安排等方面，積極開展創(chuàng)新管理方法、提升工作效率的探索，取得了良好效果。此外，該廠在節(jié)水、節(jié)電、降低油耗、修舊利廢等工作上也取得進展。
　　下半年，該廠將進一步加強一線生產(chǎn)的計劃安排，通過同銷售和計劃部門的溝通，優(yōu)化各生產(chǎn)線的資源配置，做好過渡料的安排，保持生產(chǎn)線狀態(tài)的穩(wěn)定。針對薄規(guī)格和極限規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)，該廠將進一步提升各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，促進各生產(chǎn)線之間的平衡協(xié)調(diào)。同時，進一步開展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)工作，加強設備功能的投入，保持設備運行精度，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。為進一步落實節(jié)能降耗工作，該廠還將加強同上道工序的溝通協(xié)作，繼續(xù)推進熱送熱裝工作，提升1700生產(chǎn)線和2300生產(chǎn)線的熱裝率，積極落實一線崗位人員的優(yōu)化配置，改進現(xiàn)場管理模式和方法，促進工作效率的提升。 

(關(guān)鍵字：本鋼 熱連軋 生產(chǎn))