上半年，本鋼浦項干部職工不畏艱難，勇于爭先，努力提高效益，繼續(xù)保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)步攀升。其中，汽車板產(chǎn)量同比提高11.42%，特別是汽車外板增長幅度較大，品種鋼增利同比增加15.8%，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

上半年，本鋼浦項圍繞全年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對市場變化，發(fā)揮先進裝備優(yōu)勢，堅持技術(shù)創(chuàng)新，注重品種合作研發(fā)，以推進精細化管理為切入點，著力降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了企業(yè)安全、高效、低耗、科學(xué)發(fā)展。

該廠始終將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重點工作，制訂了《提升質(zhì)量管理推進方案》，設(shè)定了五大量化指標(biāo)和七大重點攻關(guān)項目，內(nèi)容涵蓋提高質(zhì)量和缺陷攻關(guān)、加強市場銜接、完善工藝制度、強化設(shè)備功能和精度管理等幾方面。在具體工作中，該廠結(jié)合重點產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和影響機組穩(wěn)定運行的難點問題開展了34項技術(shù)攻關(guān)，其中，提高鋅重控制精度、控制平整液殘留和完善汽車外板打磨檢查等16項完成了攻關(guān)目標(biāo)。

上半年，面對外板訂貨量較同期增長近2.3倍（其中鍍鋅產(chǎn)品提升20倍），品種鋼增量較大，產(chǎn)品逐步走向高端的實際，該廠加大了質(zhì)量管理和攻關(guān)力度，外板合格率逐月遞增，增幅為5.16%.其中，供奇瑞的鍍鋅汽車外板產(chǎn)品，更是克服了高牌號、極限規(guī)格和批量大的生產(chǎn)難點，通過有效組織和重點問題攻關(guān)，不但實現(xiàn)了合同按時交付，而且產(chǎn)成率提高50%.

在降成本工作方面，該廠以《物資管理推進方案》為核心，實施物資閉環(huán)管理，大力推進備件修復(fù)工作，通過ERP物料14碼及備件ABC分級編制工作，實現(xiàn)14碼全覆蓋，以及工單一一掛接等有序展開，使物資管理提升工作取得初步成效。同時，該廠通過擴大備件修復(fù)范圍降成本，并積極開展清倉利庫工作，完成了集團下達的階段性目標(biāo)的131%，完成全年利庫指標(biāo)的53.16%.該廠還積極組織開展軋輥消耗攻關(guān)工作，通過加強軋輥磨削管理、優(yōu)化軋制工藝參數(shù)及完善軋制工藝制度，降低軋輥消耗，并通過對鋅重過渡期間氣刀參數(shù)的預(yù)控制，減少鋅重過渡長度，降低了成本。

與此同時，本鋼浦項還加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)了奇瑞汽車穩(wěn)定批量訂貨，與國內(nèi)某著名汽車廠簽訂了供貨技術(shù)協(xié)議，實現(xiàn)了上海通用3個鍍鋅高強鋼泛亞認證工作，目前兩個牌號已經(jīng)通過北美認證。

面對下半年更加嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，本鋼浦項將繼續(xù)加大品種鋼市場開發(fā)力度，堅持增利目標(biāo)計劃不動搖，落實市場開發(fā)推進計劃，提高高附加值產(chǎn)品訂貨比例；繼續(xù)推進零部件訂貨管理工作，加強新、老用戶的開發(fā)和管理，加大東北、華北優(yōu)勢區(qū)域資源投放量，有力促進品種增利提升；充分利用技術(shù)服務(wù)組人員，針對重點用戶的需求展開技術(shù)服務(wù)。另外，該廠將繼續(xù)推進落實“質(zhì)量管理提升活動”和“物資管理提升活動”的各項工作，鞏固上半年活動成果，夯實基礎(chǔ)，固化有效措施到制度和標(biāo)準(zhǔn)中，持續(xù)改進技術(shù)質(zhì)量和物資管理工作水平，并通過加強人才培養(yǎng)和用工優(yōu)化工作，提高職工隊伍素質(zhì)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

(關(guān)鍵字：本鋼 浦項 經(jīng)營 生產(chǎn))