據(jù)統(tǒng)計(jì)，重組后的新五礦集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模將超過(guò)7000億元，擁有24萬(wàn)員工。

自6月戰(zhàn)略重組“大婚典禮”后，五礦中冶的重組進(jìn)程再向前邁出積極一步。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者近日從中國(guó)五礦集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“五礦集團(tuán)”)獲悉，在“頂層設(shè)計(jì)”思路指引下，五礦集團(tuán)自9月開(kāi)啟的總部職能優(yōu)化調(diào)整工作目前已基本完成。與此同時(shí)，基于礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同整合也已開(kāi)啟，并不斷加速推進(jìn)。

總部職能優(yōu)化調(diào)整

“這幾個(gè)月我們特別忙，6月五礦中冶重組大會(huì)后，集團(tuán)內(nèi)部召開(kāi)了重組整合啟動(dòng)會(huì);隨后9月又開(kāi)始緊鑼密鼓地按頂層設(shè)計(jì)思路推進(jìn)總部改革。”

五礦集團(tuán)總部員工小李近日在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)透露，截至10月底，新五礦集團(tuán)總部職能優(yōu)化調(diào)整工作目前已基本完成，總部職能部門由此前18個(gè)整合壓縮為12個(gè)(含工會(huì))，總部員工人數(shù)也由326人大幅壓縮至240人以內(nèi)，“這樣大規(guī)模的改革，力度真的是蠻大的。”小李向記者感慨。

這場(chǎng)前所未有的改革，源于這一輪國(guó)務(wù)院國(guó)資委主導(dǎo)的央企大整合。

南北車重組合并成為中國(guó)中車，開(kāi)啟了這一輪央企整合大幕。去年12月8日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式公布了五礦集團(tuán)與中冶集團(tuán)重組的“喜訊”，中冶集團(tuán)以整體并入的方式成為五礦集團(tuán)的全資子企業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，重組后的新五礦集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模將超過(guò)7000億元，擁有24萬(wàn)員工。2015年?duì)I收總額超過(guò)4300億元，從體量上已超過(guò)了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業(yè)巨頭，成為全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實(shí)的“航空母艦”。

今年6月2日，兩家企業(yè)聯(lián)合召開(kāi)了相當(dāng)于“大婚典禮”的重組大會(huì)，宣告著此次重組正式進(jìn)入實(shí)施階段。6月21日，經(jīng)過(guò)一系列準(zhǔn)備，新五礦集團(tuán)召開(kāi)了戰(zhàn)略重組整合融合啟動(dòng)會(huì)，正式啟動(dòng)兩家企業(yè)的整合融合工作。

整合工作具體將分三步走：首先在2016年內(nèi)完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合;第二階段，業(yè)務(wù)層面的融合將在重組第二年進(jìn)行;第三階段，則是雙方更為細(xì)化的業(yè)務(wù)分類及管控等方面的深度優(yōu)化融合。預(yù)計(jì)整個(gè)重組大概需要兩到三年時(shí)間才能完成。

以企業(yè)管理部為例，此次整合，就是把原企劃部“公司治理、組織流程和考核”等職能，與信息部的“信息管理”，及風(fēng)險(xiǎn)部的幾乎全部職能打包整合。

中國(guó)五礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記何文波向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，目前五礦集團(tuán)正處于向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快重組和深化改革的關(guān)鍵期。這次總部職能的優(yōu)化調(diào)整，是重組改革的新起步。接下來(lái)，在總?cè)藬?shù)不突破的前提下，不同職能和部門的力量還會(huì)有所調(diào)整，有的部門還要進(jìn)一步精簡(jiǎn)。

在此次總部改革中，也有一些干部按相關(guān)政策在調(diào)整中離開(kāi)了原崗位，有的到了顧問(wèn)崗。

對(duì)此，何文波表示，“總部調(diào)整這一步主要是頂層機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)到位，管理人員基本是平移。接下來(lái)是進(jìn)一步優(yōu)化，體系再好，人的能力不匹配是沒(méi)用的。所以優(yōu)化調(diào)整的工作還會(huì)持續(xù)進(jìn)行，要把那些想干事、能干事的年富力強(qiáng)的員工選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)，這樣整個(gè)組織才能煥發(fā)出活力。”何文波稱。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，五礦集團(tuán)目前正在進(jìn)行總部各職能部門下二級(jí)部門的總經(jīng)理選聘工作。

挖掘內(nèi)部千億市場(chǎng)

就在總部?jī)?yōu)化調(diào)整進(jìn)行的同時(shí)，五礦及中冶各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同整合在年中也同步開(kāi)啟。

10月底召開(kāi)的三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，五礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記國(guó)文清首次提出“打造內(nèi)部千億市場(chǎng)”。

國(guó)文清表示，五礦和中冶的重組整合已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，要加快推動(dòng)管理整合和業(yè)務(wù)整合落地。在完成總部機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，要全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合協(xié)同。金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的上下游業(yè)務(wù)和同類業(yè)務(wù)要“先協(xié)同共享，再業(yè)務(wù)整合”，發(fā)揮合力，形成規(guī)模效益，挖掘打造出一個(gè)1000億規(guī)模的內(nèi)部市場(chǎng)。

國(guó)文清舉例稱，在鋼材供銷方面，中冶在同等條件下可以優(yōu)先通過(guò)五礦發(fā)展采購(gòu);工程建設(shè)方面，內(nèi)部的礦山可以交由中冶設(shè)計(jì)承建;金融服務(wù)方面，中冶要利用五礦資本的專業(yè)能力拓展投融資渠道。

何文波此前在重組大會(huì)上也指出，此次重組旨在打造一家擁有全產(chǎn)業(yè)鏈核心能力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。“重組前的五礦和中冶在業(yè)務(wù)構(gòu)成中，主體業(yè)務(wù)重復(fù)性較少，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度較低，通過(guò)重組產(chǎn)生的效益，更多來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的整體協(xié)同。”

“打個(gè)比方，中冶在冶金建設(shè)領(lǐng)域是全球第一，新五礦在海外進(jìn)行資源投資就可以結(jié)合內(nèi)部資源，整合建設(shè)開(kāi)發(fā)。”何文波透露，目前，主要優(yōu)勢(shì)在海外資源開(kāi)發(fā)和貿(mào)易的五礦國(guó)際，已和主要優(yōu)勢(shì)在海外工程技術(shù)咨詢?cè)O(shè)計(jì)及建設(shè)的中冶國(guó)際“坐”到了一起，共同探索內(nèi)部協(xié)同合作的空間。

此外，五礦及中冶也開(kāi)始嘗試在鋼材購(gòu)銷、鋼廠談判合作、物流園開(kāi)發(fā)、招標(biāo)代理等領(lǐng)域展開(kāi)初步合作。

針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游同類業(yè)務(wù)整合，五礦集團(tuán)正在制定協(xié)同融合方案。“我們正在努力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，7000多億資產(chǎn)總額，這樣大的體量在內(nèi)部市場(chǎng)化方面大有可為，空間很大。”何文波稱。

接下來(lái)業(yè)務(wù)整合中有何挑戰(zhàn)?何文波回應(yīng)稱，兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，這么大的體量，眾多的二級(jí)三級(jí)公司，不同的企業(yè)文化，在這樣的前提下進(jìn)行重組，一定會(huì)有挑戰(zhàn)。這個(gè)問(wèn)題在重組之前雙方都有預(yù)期。但只要扎實(shí)做好頂層設(shè)計(jì)，具體的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)去解決，一定會(huì)盡快地將重組紅利釋放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)最終重組整合的目標(biāo)。

但一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，與上下游互補(bǔ)的鋼礦業(yè)務(wù)協(xié)同整合相比，五礦和中冶旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合難度相對(duì)會(huì)更大，預(yù)計(jì)所需要的整合時(shí)間也會(huì)更久。

(關(guān)鍵字：五礦 中冶 重組)