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并購潮涌 LED照明產(chǎn)業(yè)整合升級

2015-9-15 10:01:26來源:網(wǎng)絡(luò)作者:
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  • 延續(xù)2014年的整合熱度,2015年LED照明行業(yè)并購整合持續(xù)發(fā)酵,掀起新一輪的“并購浪潮”。截至目前,LED行業(yè)并購案例已超過25例,規(guī)模接近300億元。
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  • LED 照明

延續(xù)2014年的整合熱度,2015年LED照明行業(yè)并購整合持續(xù)發(fā)酵,掀起新一輪的“并購浪潮”。截至目前,LED行業(yè)并購案例已超過25例,規(guī)模接近300億元。業(yè)內(nèi)人士表示,隨著一批中小型企業(yè)的退出,2015年LED產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高,具有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)的龍頭企業(yè)將在行業(yè)競爭中脫穎而出。

延續(xù)2014年的整合熱度,2015年LED照明行業(yè)并購整合持續(xù)發(fā)酵,掀起新一輪的“并購浪潮”。截至目前,LED行業(yè)并購案例已超過25例,規(guī)模接近300億元。業(yè)內(nèi)人士表示,隨著一批中小型企業(yè)的退出,2015年LED產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高,具有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)的龍頭企業(yè)將在行業(yè)競爭中脫穎而出。與此同時,對于中小型企業(yè)來說,差異化發(fā)展也許能夠獲得更大的生存空間。

再掀“并購浪潮”

“今年上半年,LED行業(yè)出現(xiàn)并購熱潮,不僅有橫向整合、縱向延伸,也有‘跨界’收購,并購浪潮洶涌。LED行業(yè)洗牌加速,大批中小企業(yè)退出市場,而一些具有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)的大企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出,行業(yè)集中度進一步提高。”中投顧問高級研究員賀在華告訴本報記者。

截至年中,LED行業(yè)已經(jīng)發(fā)生十多宗并購案,行業(yè)資源日益集中,LED行業(yè)正在加快優(yōu)勝劣汰的速度。比如,6月,洲明科技收購雷迪奧40%股權(quán),實現(xiàn)100%控股雷迪奧;聯(lián)創(chuàng)光電1億元收購并增資浙江方大智控科技有限公司,將持有方大智控72.37%股權(quán);奧拓電子擬2.5億元收購千百輝合計100%股權(quán),提升LED照明業(yè)務(wù)規(guī)模。7月,利亞德繼1.62億元收購銘基電子技術(shù)北京有限公司81%股權(quán)后,又以2700萬元增資控股品能光電技術(shù)上海有限公司55%股權(quán)。值得一提的是,早在1月初,利亞德宣布擬以8.9億元,收購勵豐文化100%股份和金立翔100%股份,通過此次并購將向LED文化傳媒

領(lǐng)域發(fā)力。

本報記者注意到,2014年下半年至2015年上半年,橫向并購十分密集,意味著行業(yè)已經(jīng)從增量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛偁。在橫向并購案例中,上市企業(yè)發(fā)力一些在細分領(lǐng)域具有優(yōu)勢企業(yè)的收購,特別是LED顯示屏領(lǐng)域,如利亞德收購金立翔、洲明科技收購藍普科技、聯(lián)建光電

收購易事達等,被收購企業(yè)在細分市場都有較大份額。

對此,業(yè)界人士認為,LED上市企業(yè)收購同類型企業(yè)目的是減少競爭對手,壯大原先的市場份額或針對細分市場,挖掘更大的市場空間。

晶元光電總經(jīng)理周銘俊曾表示,現(xiàn)在,LED產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的整合和洗牌加速,國內(nèi)LED下游廠商開始全面整合并購。LED產(chǎn)業(yè)只有不斷地并購整合,才能繼續(xù)走下去。

未來LED行業(yè)延續(xù)高增長

在產(chǎn)業(yè)資本不斷注入的LED市場,并購重組和產(chǎn)業(yè)升級將進一步提高行業(yè)集中度,龍頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)也將在整合中逐漸凸顯,LED照明格局正在悄然發(fā)生著巨大變化。

近日,艾比森在機構(gòu)調(diào)研時就明確表示,LED顯示屏行業(yè)近幾年,特別是近兩年來,行業(yè)并購整合在加快,各上市公司都有一定程度的收購兼并,未來行業(yè)會更加趨于集中于幾家大公司之間的競爭,小型企業(yè)生存困難,差異化發(fā)展或針對細分市場也許能夠獲得更大的生存空間。

賀在華告訴本報記者:“未來LED行業(yè)將不斷走向成熟,行業(yè)面臨深度調(diào)整,企業(yè)間整合、洗牌加速,國內(nèi)LED下游廠商開始全面整合并購。”

不過,在賀在華看來,我國LED產(chǎn)業(yè)存在的最大問題是:LED企業(yè)數(shù)量較多,市場競爭缺乏秩序;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,缺乏創(chuàng)新。

對此,利亞德董事長兼總經(jīng)理李軍在9月10日舉行的利亞德20周年慶典暨新品戰(zhàn)略發(fā)布會上表示,企業(yè)未來要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,并將目光投向商業(yè)模式創(chuàng)新和利亞德理念創(chuàng)新兩大方面。“利亞德不僅要做LED行業(yè)市場的領(lǐng)創(chuàng)者,更重要的是要以技術(shù)創(chuàng)新帶動整個LED產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。希望通過‘主營業(yè)務(wù)+投資并購+PPP模式’三大戰(zhàn)略,以創(chuàng)新增長推動利亞德的快速發(fā)展。”

賀在華建議,面對這種趨勢,企業(yè)一是加強企業(yè)創(chuàng)新能力,培養(yǎng)產(chǎn)品核心競爭力;二是要專注細分市場,提高產(chǎn)品質(zhì)量;三是要提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

 

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(責任編輯:00955)
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