上半年，計檢中心不斷推進計量、檢驗、理化檢測工作的創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)了銻、鋅金屬、煙塊煤的全面平衡，而且順利完成了上半年各項生產(chǎn)承包指標。

年初以來，計檢中心圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，多措并舉，全力推進各項工作。一是強化制度建設(shè)，規(guī)范行為準則。根據(jù)公司員代會三項制度改革和降本控費、減人增效的要求，進一步完善了金屬平衡工作和崗位原始記錄、操作規(guī)程等相關(guān)的管理制度，做到崗位員工操作有制度可依并嚴格執(zhí)行。二是加強崗位人員的思想教育和法紀教育，確保中心各項工作任務(wù)的落實。引導(dǎo)員工樹立“確保外購金屬平衡，就是為公司創(chuàng)效”的觀念，始終把公司的利益放在首位，確保檢測結(jié)果準確無誤；秉著“物料平衡無小事”的指導(dǎo)思想，及時協(xié)調(diào)、處理物料驗收過程中、交接過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)異議和暴露的失誤問題，為公司提供準確的貿(mào)易結(jié)算依據(jù)。三是改進作風(fēng)，促進管理提升。始終倡導(dǎo)務(wù)實作風(fēng)，堅持外購銻原料檢驗領(lǐng)導(dǎo)值班監(jiān)督制度，確保規(guī)程、制度的嚴格實施，做到取樣有代表性，加工樣品方法及粒度完全能夠滿足化驗要求。實行例會制度和生產(chǎn)周報制度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，按期進行落實，工作效率大幅提高。四是嚴格金屬平衡管理工作。更新思路，改變了金屬平衡盤底以生產(chǎn)單位指標作平衡的方法，強化了各生產(chǎn)單位的季度、年度盤底工作。中心各站深入單位跟蹤了解物態(tài)動向并詳實記錄，確保盤底工作的真實可靠。五是苦練內(nèi)功，切實抓好了降本控費工作。秉著“市場較量不是價格的競爭，而是成本費用的競爭”的理念，中心根據(jù)公司下達的降本控費目標和要求，切合實際制訂了七項詳細方案，全面動員，全員參與，深入開展“增產(chǎn)促銷、降本控費”活動。通過全員努力，降低了材料、能源消耗及材料、備品配件消耗，確保上半年費用控制在指標內(nèi)。
 

(關(guān)鍵字：銻)