自2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進軍彩電市場，樂視、小米、愛奇藝等紛紛推出了對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，這一舉動給傳統(tǒng)彩電行業(yè)帶來了震撼沖擊并引發(fā)了一系列變革。進入2014年愛奇藝聯(lián)合TCL再一次發(fā)布多款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品并宣布今年的銷售目標為100萬臺。

數(shù)量級決定互聯(lián)網(wǎng)電視覆蓋范圍

據(jù)此前樂視官方表示樂視超級電視銷量達到了30萬臺，而小米電視也于近日開放了1萬臺預售。在經(jīng)歷了去年的跨界和拼殺，今年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎都把重心都放在了銷售量上，畢竟任何終端產(chǎn)品的成功和暢銷與否最終還是要以銷量為判斷基準。

2月14日當天，TCL聯(lián)合愛奇藝發(fā)布的TV+新品發(fā)布會上一次性發(fā)布了3個系列共9款新品互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，并宣布今年的銷售目標為100萬臺。對于傳統(tǒng)彩電千萬臺數(shù)量級的平臺而言100萬顯得微不足道，而對于全新的互聯(lián)網(wǎng)模式下運作的全新品類產(chǎn)品來說確是一次真正的突破。據(jù)了解去年發(fā)布的TV+互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品在不到四個月的時間就銷售超過10萬臺，這也足以證明了該產(chǎn)品在市場上消費者的認可和接受度。

核心競爭力決定互聯(lián)網(wǎng)電視品質(zhì)

一款產(chǎn)品的火爆往往會引發(fā)眾多效仿者和山寨者，正如同此前風靡一時的“土豪金”，外形設(shè)計可以模仿，而產(chǎn)品真正商業(yè)模式以及服務(wù)等核心競爭力卻是難以復制的。

為了打造具備特色模式，TCL聯(lián)合愛奇藝日前宣布了《互聯(lián)網(wǎng)宣言-TCL 2014年智能電視八大行動》，以重建行業(yè)務(wù)實之風、推動互聯(lián)網(wǎng)電視全面普及為核心，以有力舉措指引產(chǎn)業(yè)正確發(fā)展方向。

據(jù)了解，TCL愛奇藝電視TV+具備獨家的語音定向控制、語音全域搜索、語音換臺三大技術(shù)，可以全語音操控電視機各項功能，無論是在精準度，還是在反饋速度上，都走在了行業(yè)最前端，讓用戶體驗到了最新的科技成果。

行業(yè)分析師梁振鵬分析指出，走出危局，言易行難。企業(yè)應(yīng)有清晰的戰(zhàn)略定位、顛覆式的技術(shù)革新、功能強大的新產(chǎn)品，基于自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和價值鏈創(chuàng)新形成差異化智能基因，這樣才能真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獲得長足的發(fā)展。

合作共贏模式創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)電視未來

與樂視以及小米單打獨斗的模式不同，愛奇藝選擇了與傳統(tǒng)彩電巨頭TCL聯(lián)合開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視的方式。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，無論小米、樂視、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是TCL、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視制造企業(yè)，推出的產(chǎn)品都在圍繞一個核心——用戶，但需注意的是，用戶不等同于消費者，只有習慣了系統(tǒng)功能的消費者才是用戶。因此，消費者如何有效轉(zhuǎn)化成用戶，將成為互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展更大的挑戰(zhàn)。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，TV+生態(tài)圈模式通過整合各個領(lǐng)域里的最強者，把事情交給了其中最擅長的企業(yè)去做。在TV+商業(yè)模式中，TCL負責硬件設(shè)計制造、渠道銷售和售后服務(wù)，旗下華星光電提供面板，愛奇藝負責互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和影音內(nèi)容支持，銀河互聯(lián)網(wǎng)電視公司負責內(nèi)容運營和集成服務(wù)。這種模式真正將各企業(yè)的聚合效應(yīng)發(fā)揮到極致，為用戶打造了最好的互聯(lián)網(wǎng)跨界電視產(chǎn)品。

(關(guān)鍵字：互聯(lián)網(wǎng) 電視 樂視)