1月21日上午,湖南有色金屬控股集團有限公司在長沙召開2013年度總結(jié)表彰會。
總經(jīng)理曹修運作了題為《穩(wěn)中提質(zhì) 改革創(chuàng)新,努力實現(xiàn)扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)》的工作報告。副總經(jīng)理盛忠杰作了安環(huán)節(jié)能減排工作報,副總經(jīng)理賀洪森作了信訪工作報告,副總經(jīng)理陳志新作了財務(wù)工作報告,黃國平宣讀了湖南有色2013年度先進集體和先進工作者表彰決定(表彰名單詳見本期三版)、2013年度安全生產(chǎn)工作表彰決定,并在大會頒獎。樊建軍和李福利分別在大會作了講話。
曹修運在報告中指出:2013年湖南有色完成鉛品22萬噸,鋅品60.6萬噸,銻品3.06萬噸,硬質(zhì)合金7272噸,鎢精礦1.29萬噸;完成營業(yè)收入541.5億元,同比增加62億元,超年度預(yù)算104.5億元;在經(jīng)營形勢較上年更嚴(yán)峻的情況下,實現(xiàn)扭虧為盈,實現(xiàn)利潤2.45億元,同比增利6.92億元。曹修運在工作報告中從五個方面總結(jié)了2013年主要成績,從四個方面分析了湖南有色在改革和發(fā)展中存在的問題。對2014年工作從總體上提出了要求。(工作報告全文詳見二版)。
樊建軍在講話中對2014年的工作提出八點要求:一是要抓好經(jīng)濟運行調(diào)度分析,合理規(guī)劃經(jīng)營生產(chǎn);二是在五礦集團一體化管理制度下,要分類、分層精細(xì)化管理;三是要強化主業(yè)管理、深挖其潛力,非主業(yè)資產(chǎn)盤活;四是要充分發(fā)揮融資平臺作用;五是要加快重點投資項目的推進;六是要加強管理協(xié)同;七是要平穩(wěn)推動內(nèi)部改革,調(diào)動全員積極性;八是要注重與地方政府的溝通,爭取更多的資源,以及政策支持。
李福利在講話中首先通報了五礦集團2013年全年運營情況,并對湖南有色2013年的工作所取得的成果表示肯定,對全體員工及家屬的努力表示感謝和新春的慰問。對2014年的工作提出要求:一、把握發(fā)展主線,穩(wěn)增長、提質(zhì)量、優(yōu)管理;二、全面深化改革,以轉(zhuǎn)型升級為核心,狠抓在建項目的優(yōu)化推進。以管理提升為重點,狠抓生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展,加強成本、質(zhì)量等方面的管理,努力提高運營質(zhì)量。加強健全制度;三、全力配合做好有色中心的產(chǎn)業(yè)整合工作,全面深入實施整合、融合。要求全員提高認(rèn)識,一切從大局出發(fā),牢固樹立“四個一”思想,即“一個企業(yè)、一個文化、一盤棋、一本賬”,以及“三不”,即“思想不散、業(yè)務(wù)不斷、管理不亂”;四、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,注意做好保密工作;五、切實改變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定,鞏固、擴大黨的群眾路線教育實踐活動的成果,把改變工作作風(fēng)的長效機制落到實處,堅決防范“四風(fēng)“問題。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷深化反腐敗工作。
(關(guān)鍵字:銻 銻品 湖南有色)