1月份，中國鋁業(yè)青海分公司炭素廠組裝塊成本比2015年降低了423元/噸，比公司考核指標(biāo)降低了4元/噸，實現(xiàn)了成本指標(biāo)開門紅。

為了做好提質(zhì)降本工作，炭素廠發(fā)動全體干部職工從分廠、車間、班組全方位查找短板，積極尋找和先進企業(yè)之間的差距，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了短板指標(biāo)對標(biāo)改進工作計劃和努力方向。

一是建立了以成本為中心的績效考核體系，把成本指標(biāo)核算到車間、班組和個人。二是對“查短板、補短板、降成本、挖內(nèi)潛”炭素專題研討會上確定的75條措施進行了跟蹤驗證與考核。原料和天然氣單耗等通過查補短板措施的實施同比得到了優(yōu)化。三是通過形勢任務(wù)教育，干部職工的危機意識、成本意識、責(zé)任意識得到增強。四是強化分廠、車間及班組三個層面的成本意識，引導(dǎo)職工樹立居家過日子的思想，讓車間班子成員精確掌握本單位的成本構(gòu)成和控制成本的關(guān)鍵點，讓每一位職工學(xué)會算著干，干著算，提高車間、班組的成本控制能力。五是積極開展和中鋁炭素先進企業(yè)之間的對標(biāo)工作，橫向到邊，縱向到底不達目標(biāo)不罷休的氣魄，積極找差距，挖潛力，消除短板，確保各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)化。

(關(guān)鍵字：中國鋁業(yè))