今年以來，撫順鋁業(yè)有限公司以核心項目引領、CBS模塊推廣、創(chuàng)建模范工廠三項工作為重點，在項目推進、指標提升等方面均取得良好實效，截至目前，該公司管理提升已實現凈收益近2000余萬元。

據悉，撫順鋁業(yè)采用項目制方法，領導班子負責21個核心項目，通過制定詳盡的實施方案，對項目進度全程跟蹤，實現對二級生產單位及相關部室的全覆蓋，形成了項目落實“不換頻道”“一縱到底”的跟蹤模式，確定項目的時間節(jié)點、驗收標準和監(jiān)督負責人，確保項目落實過程中出現任何情況能夠準確分析，快速找到責任人，把責任分工細化，措施和目標量化，有效促進了各項指標的提升。

借助模范工廠創(chuàng)建平臺，撫順鋁業(yè)公司深入診斷，從“現場5S管理”“指標先進性”“績效考核分配”等方面與一流企業(yè)對標，以優(yōu)化技術條件和提高操作質量為方向，制定中短期和長期目標。值得一提的是，電解轉型小組在深度診斷的基礎上，最終在“統(tǒng)一技術路線”“業(yè)績對話”“工藝條件優(yōu)化”“操作標準化”等多個方面進行項目開展的計劃設計工作，使各電解工區(qū)可以集中優(yōu)勢力量進行重點攻關，消除工區(qū)間差異。根據各工區(qū)指標完成情況和日常操作質量的區(qū)別，有針對性地對各工區(qū)的改善重點進行了系統(tǒng)設計，每個工區(qū)均有不同的改善任務。此種創(chuàng)新設計，改變了以往不分重點“遍地開花”的現象。

同時，該公司按要求完成了CBS物料質量模塊構建以及22個功能模塊的推廣和應用。撫順鋁業(yè)還通過狠抓精細管理、提高操作質量，延長炭塊使用周期，加強電解槽的維護等舉措，使陽極毛耗指標顯著改善，僅此一項創(chuàng)效近500萬元。

(關鍵字：撫順鋁業(yè) 凈收益 電解槽)