就在國慶節(jié)前夕，魯西集團發(fā)布公告稱，因產(chǎn)品價格上漲和園區(qū)一體化優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，該公司預計前三季度凈利潤將同比增長近5倍。

作為一家老牌化肥企業(yè)，魯西集團為何能在今天這樣競爭激烈的市場中脫穎而出?在化肥供給側(cè)改革方面又有著哪些過人之處?帶著這樣的疑問，10月10日，化肥供給側(cè)改革調(diào)研組走進了魯西集團。

“我們目前化肥的總產(chǎn)能320萬噸，化肥板塊占整個集團的比重已經(jīng)由90%以上降低到了不足20%。主要原因并不是我們在化肥上停止發(fā)展，而是由于化工等板塊發(fā)展的速度快造成的。” 面對調(diào)研組的提問，魯西化工與化肥事業(yè)集團副總經(jīng)理劉玉才給出了這樣的解釋。

據(jù)了解，近年來魯西集團積極響應國家“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式”的號召，充分發(fā)揮集設計研發(fā)、制造安裝、運行管理、創(chuàng)新提升于一體的發(fā)展優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，注重創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結構，集中精力開展特色化工園區(qū)建設。目前形成了較為完善的煤、鹽、氟、硅和石化相互關聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，走出了一條“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”的科學健康發(fā)展之路。

過去魯西集團化肥產(chǎn)能比較大，氮肥涵蓋第一、第二、第三化肥廠。磷復肥涵蓋第四、第五、第六化肥廠和硝基復合肥。如此大的基礎性化肥產(chǎn)量讓魯西集團面臨著庫存大、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品銷售價格難以匹配、生產(chǎn)技術相對落后、產(chǎn)品品種不齊全等諸多問題。

為了解決這些問題，魯西集團在2010年12月，實現(xiàn)了第三化肥廠全面轉(zhuǎn)型。2016年4月，一廠、四廠成功實現(xiàn)全面停產(chǎn)。同年9月，第二化肥廠全面停產(chǎn)。與此同時，魯西化工還努力由原來的生產(chǎn)型企業(yè)向營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變，縮減品種和包裝，實現(xiàn)訂單式生產(chǎn)，取消采購貿(mào)易商，縮短環(huán)節(jié)，堅持采購、銷售創(chuàng)造價值，降低了企業(yè)財務成本。通過管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動，降低了管理和技改成本。

劉玉才認為：“農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革關鍵問題就是圍繞人的具體需求，通過不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結構，使農(nóng)產(chǎn)品供給在數(shù)量上更充足，在品種和質(zhì)量上更契合消費者需要，真正形成結構合理、保障有力的農(nóng)產(chǎn)品有效供給。這就給我們化肥生產(chǎn)企業(yè)在化肥產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功效及成本方面提出了更高的要求。”

魯西集團化肥事業(yè)部副部長王新昌表示：“隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的不斷深入，原來的化肥品種已經(jīng)不能適應農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整的需要，更不能滿足農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、提質(zhì)的效果。”

為此，魯西集團不斷加大對新型肥料產(chǎn)品的研發(fā)和投入。目前5萬噸固體水溶肥已經(jīng)投產(chǎn)、500噸生物菌肥項目正在按計劃施工、10萬噸硝酸銨鈣和2萬噸硝酸鈣很快就要進行試車。新型高效肥料產(chǎn)品的研發(fā)和投產(chǎn)，將幫助農(nóng)民實現(xiàn)土地的高效利用，為供給側(cè)結構性改革提供了支撐。此外，魯西集團還聯(lián)合行業(yè)上下游和各大科研院所，積極開展行業(yè)間的合作，通過聯(lián)合開發(fā)、生產(chǎn)以及渠道合作，共同推動肥料行業(yè)供給側(cè)的結構轉(zhuǎn)型升級。

(關鍵字：魯西集團 去產(chǎn)能)