國以才立、政以才治、業(yè)以才興。習近平總書記指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國。

處在“兩個一百年”的歷史交匯點，面對百年未有之大變局，置身全球能源行業(yè)日新月異的演進和挑戰(zhàn)，集團公司黨組正以前所未有的力度推動人才強企工程，鍛造興油報國的一流人才方陣。

貫徹落實“兩個一以貫之”，堅持黨管干部、黨管人才，不斷壯大黨在經濟領域執(zhí)政骨干和治國理政復合型人才隊伍;堅持“干字當頭、實字托底、事不避難、力戒浮華”，鍛造“政治堅強、本領高強、意志頑強”鐵人式干部隊伍;堅持“把人力資源作為企業(yè)最核心的資產”管理，健全“生聚理用”體制機制，進一步明晰中國石油人才工作的方法和路徑，打造三支隊伍領軍人才……一系列改革牽引持續(xù)發(fā)力，一幅幅新發(fā)展氣象不斷呈現，一批批各領域優(yōu)秀人才不斷涌現，支撐世界一流的人才引擎愈發(fā)強勁。

胸懷國之大者 鍛造忠誠干凈擔當的鐵人式隊伍

加快建設世界一流綜合性國際能源公司，必須鍛造一支世界一流的干部人才隊伍。集團公司黨組以時不我待的政治責任感和歷史使命感加快人才強企工作——

一組組數字，見證中國石油人才強企的力度。2020年以來，在不同場合，集團公司黨組書記、董事長戴厚良先后百余次強調和論述人才強企工作，涉及人才理念、體制機制等方方面面;2020年集團公司主動調整、創(chuàng)新方式，實現疫情期間培訓工作“不停歇、高質量、全覆蓋”，各類網絡專題培訓班學習總人數達47.3萬人，學習人次達827.7萬人次……

一個個首次，展示中國石油人才強企的決心。2020年年初，克服疫情影響，通過視頻形式，分6場組織60家單位開展新一輪企事業(yè)單位黨委書記抓基層黨建述職評議會議，全體黨組成員出席首場會議并現場提問出題，戴厚良逐一點評、提出要求。疫情形勢好轉后，戴厚良親自安排部署，舉辦第一期領導本領提升培訓班、第一批中國石油國際化后備人才培訓班、首屆一線生產創(chuàng)新大賽……

一項項榮譽，激發(fā)中國石油人才強企的信心。一年多來，中國石油獲全國和央企“兩優(yōu)一先”的個人和集體在行業(yè)內遙遙領先;近年來，76人獲得中國青年五四獎章、全國青年崗位能手標兵等榮譽，當選人數位于央企前列;在抗擊疫情、脫貧攻堅全國表彰中，獲獎人數(集體)在兄弟企業(yè)中最多;在技能比武、同臺競技中，中國石油員工屢屢脫穎而出……

一個個舉措和變化背后，中國石油人才強企的戰(zhàn)略方向、發(fā)展理念、發(fā)展路徑、體系構架愈發(fā)清晰，蹄疾步穩(wěn)地推動人才發(fā)展工作走向新境界。

明確人才強企的根本原則和發(fā)展方向，堅持黨管干部、黨管人才，不斷壯大黨在經濟領域執(zhí)政骨干和治國理政復合型人才隊伍。

在經濟領域為黨工作，堅決做黨和人民最可信賴的骨干力量，是中國石油始終不渝的追求。在中國石油慶祝中國共產黨成立100周年表彰大會上，集團公司再次明確指出，要堅持黨管干部、黨管人才，大力實施人才強企工程，打造堪當時代重任的石油鐵軍。

“認真落實‘兩個一以貫之’，努力打造忠誠干凈擔當的干部隊伍” “把黨的主張體現在科研工作的全過程”……無論是走訪調研，交流座談，還是表彰先進，集團公司黨組都清晰地傳遞一個信息，堅持把政治素養(yǎng)作為“德”的第一評價標準，要求各級干部全面增強政治能力，在提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力上下功夫，堅定不移地把中央及公司黨組的決策部署、戰(zhàn)略意圖貫徹到生產經營改革發(fā)展的各個方面。

建立健全人才強企的組織架構體系，進一步明確了秉持什么樣的人才理念、如何高質量推動人才強企工作等重大議題，持續(xù)深化人才工作的價值觀和方法論。

人才資源是第一資源，人力資本是第一資本。一直以來，集團公司黨組把人才作為企業(yè)最核心的資產去經營和管理，從提升人才價值觀念入手，營造人才工作的良好環(huán)境。

戴厚良在寰球工程公司、昆侖工程調研時，囑咐領導干部要把人才作為企業(yè)核心價值，大力推進人才強企;在大慶、寧夏、甘肅等地區(qū)調研時指出，要把人力資源價值提升作為重要任務，生聚理用，努力打造“三強”高素質專業(yè)化隊伍。在駐廣西地區(qū)石油石化企業(yè)調研時強調，堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展之基，著力提升人力資源價值。

2020年以來，集團公司多措并舉，加快構建完善人才發(fā)展體系。聚焦人才發(fā)展重點，明確以經營管理、科技研發(fā)、操作技能三支隊伍領軍人才為重點;聚焦人才發(fā)展模式，明確提出建立并持續(xù)完善“生聚理用”人才工作機制，努力把人才這個企業(yè)最核心的資產經營好、管理好，塑造強大的人才競爭力;聚集人力資源質量，多次提出要關注素質提升和人才結構優(yōu)化轉變，全面開展各層次培訓及干部選拔任用改革;聚焦主要矛盾，加快培育選拔年輕干部和事業(yè)急需人才……

集團公司黨組領導率先垂范，堅持嚴管與厚愛相結合，回答了我們需要什么樣的人才、怎樣對待人才等一系列問題，營造了良好的用人導向和發(fā)展氛圍。

集團公司把紀律作風擺在重要位置，要求各級干部人才隊伍真抓實干、擔當有為。2020年1月，履新中國石油董事長、黨組書記的戴厚良第一次調研就明確提出，各級領導干部要發(fā)揚好的作風、好的傳統(tǒng)，職工三班倒、班班見領導，把工作抓實抓細。面對疫情肆虐，集團公司黨組要求領導干部第一時間返崗，以高度的政治責任感帶頭抗擊疫情，堅守崗位、靠前指揮;面對油價暴跌帶來的發(fā)展困境，要求廣大干部沖鋒在前，吃苦在前，在實戰(zhàn)大考中錘煉作風、檢驗隊伍、考察干部……

面對改革發(fā)展創(chuàng)新的艱巨任務，集團公司黨組密切關注各級領導干部、人才隊伍的思想動態(tài)，多次囑咐要率先轉變觀念，克服本領恐慌，“手把手”指導重要領域相關工作。在交流座談時，集團公司黨組領導帶頭分享學習體會，一起探討企業(yè)經營之道，鼓勵大家走出去開放辦企業(yè)，對標行業(yè)先進;對于重點虧損企業(yè)，黨組領導親自掛牌督戰(zhàn)，戴厚良要求相關企業(yè)負責人認真學習《擺脫貧困》一書，并要求大家撰寫讀后感并力行力踐;給銷售業(yè)務相關負責同志贈送阿米巴經營書籍，囑咐廣大銷售將士轉變理念勇拓市場;叮囑技能人才保持“匠心”，磨煉“匠藝”，匯聚創(chuàng)建世界一流企業(yè)的磅礴力量……

對于奮戰(zhàn)在抗擊疫情、精準扶貧、科研攻關第一線的干部員工，集團公司黨組倍加呵護。疫情發(fā)生后，多次以視頻形式連線中國石油駐鄂企業(yè)，囑咐廣大干部員工把安全放在第一位，深情地說：“百萬員工群眾，一個都不能落下”;掛念千里之外的海外將士，集團公司黨組領導多次打電話、視頻連線了解海外員工工作生活狀態(tài)、防疫情況，要求盡一切努力加快海外員工輪崗調休，通過各種方式豐富海外員工業(yè)余生活;在去扶貧點走訪時囑咐，要關心關愛一線扶貧干部，及時幫助解決工作生活中的實際困難;多次囑咐一定要把科技榜樣、石油工匠的故事宣傳好、報道好，在全集團營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍……

健全體制機制 構建活力競相迸發(fā)的人才強企生態(tài)

集團公司黨組站在新的歷史起點上，做出新部署、提出新要求，為今后一個時期的人力資源工作指明方向�？偛烤�心謀劃，推進頂層設計，明確目標要求，一個個方案密集出臺;各企業(yè)迅速行動，積極推進，加快部署，一項項措施集中落地。在鏗鏘有力的“人才強企”步履聲中，中國石油加快構建具有競爭力的人才制度體系，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，提升人才活力創(chuàng)造力競爭力，為世界一流企業(yè)提供高質量人力資源支撐。

加快改革創(chuàng)新，進一步激發(fā)人力資源活力。

近兩年來，集團公司蹄疾步穩(wěn)加快改革進程，大刀闊斧實施改革舉措，一系列影響深遠的改革鋪陳開來。通過改革，解決“痛點”，攻堅“難點”，深度激發(fā)體制機制活力，促進干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減，最大限度地調動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與動力。

4月8日，總部組織體系優(yōu)化調整部署動員會在京舉行，引發(fā)系統(tǒng)內外高度關注和熱烈反響。通過改革，集團公司著力推進價值型總部建設，打造適應公司治理體系的總部機構人才隊伍，在總部部門數量和人員減幅達10%~20%的同時，職能更為聚焦，服務更加有力，效率效能得以提升。與此相匹配，積極深化“去行政化改革”，推行企業(yè)和領導人員的崗位分級分類管理，促使全員勞動生產率年增6%以上，多措并舉地盤活了人力資源。

撤走“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，這是對干部任期制和契約化管理的生動詮釋。作為集團公司深入落實國企改革三年行動方案的具體舉措之一，干部任期制和契約化管理已在部分企業(yè)穩(wěn)步推開試點。遼陽石化初步建立“1年末位亮黃牌，2年末位必調整，3年末位必降級”的考評機制。“干得好就激勵，干不好就調整”，充分激發(fā)領導層成員的創(chuàng)造力，提升企業(yè)現代化經營水平。

根據市場化改革方向，集團公司在全面推進用工市場化方面快速落地一系列改革舉措。加快建立和實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，開展薪酬分配體系市場化改革研究，建立健全按崗位價值、業(yè)績貢獻、市場價位決定薪酬的分配政策。人才價值和薪酬標準瞄向市場“雙對標”“雙匹配”，提升市場競爭力。

健全“生聚理用”，推進人才強企落地。

近兩年來，集團公司積極落實和健全“生聚理用”人才工作機制，完善人才強企工程行動方案，特別是為經營管理、科技研發(fā)和技能操作三支人才隊伍“建梯子、搭臺子、優(yōu)環(huán)境”，持續(xù)激發(fā)人才隊伍動力活力，著力提升人才價值貢獻，確保支撐和服務高質量發(fā)展。

堅持“生才”有道，更新人才觀念，持續(xù)完善培養(yǎng)開發(fā)機制。集團公司加大力度創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式和培訓運行模式，分層分類精準實施人才培養(yǎng)培訓，從“大水漫灌”轉向“精準滴灌”。全面推行企業(yè)新型學徒制;啟動“青年科技英才培養(yǎng)工程”;籌備首個集團公司層級的新入職員工培訓……一個個“新型”“首期”，為滿足產業(yè)轉型升級、隊伍結構優(yōu)化調整、培育發(fā)展新動能需要，提供了堅實的人力資源保障。

堅持“聚才”有力，通過營造良好的人才環(huán)境，釋放磁場效應。2020年12月，首屆全國職業(yè)技能大賽上，大慶油田選手王言旭摘得一枚寶貴的獎牌。他作為特殊人才被引進，在實踐的磨礪中，已經成長為名副其實的“青年焊接工匠”。他的身上，集中體現了制度環(huán)境對于優(yōu)秀人才的磁吸力。近年來，在構建全方位多渠道激勵機制，完善多要素參與分配機制的同時，集團公司強化對重點群體精準激勵，特殊人才特殊激勵，加大物質精神雙重激勵，進一步增強了人才的歸屬感、幸福感。

堅持“理才”有方，經營好人力資源，實現人力資本增值。集團公司突出價值創(chuàng)造導向，健全適應不同崗位特點的績效考核體系，建立人力資源價值增值評估考核機制，科學衡量人才價值貢獻。近年來，針對高技能人才的價值創(chuàng)造，創(chuàng)新績效積分制管理，集團公司技能專家、青海油田采油班長史昆表示：“現在，通過技能競賽、技改革新、榮譽業(yè)績積分等，員工可以快速實現技能等級晉升。”

堅持“用才”有效，促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。35家科研院所和科研機構建立了“專業(yè)技術崗位序列”，近百名中層管理人員放棄行政職務，公開競聘到專業(yè)技術崗位，開辟了科技人才成長的新階梯。這是集團公司尊重人才成長規(guī)律，為不同人才暢通發(fā)展道路的碩果之一。目前三支隊伍人才成長通道基本架構已經建立，理順了序列崗位轉換和待遇福利匹配關系，構建了各類人才縱向貫通“能上能下”、橫向“轉換”順暢有序的通道框架，人才成長真正實現“各行其道”。

立足“高精尖缺”，更加注重人才隊伍素質提升和結構優(yōu)化。

面向企業(yè)發(fā)展的未來，對標高質量發(fā)展需要，“高精尖缺”人才的培養(yǎng)、使用成為我們面臨的瓶頸問題，也成為推動人才結構戰(zhàn)略性調整、開創(chuàng)人才輩出新局面必須著力解決的難題。

針對年輕干部較缺，干部隊伍有序接替和年齡結構優(yōu)化存在的問題，集團公司堅持“不拘一格降人才”，大膽使用敢擔當、善作為、有潛質的優(yōu)秀年輕人才，同時牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”理念，有針對性地選送年輕干部下基層，在急難險重任務中磨礪實干本領。去年以來，不斷加大年輕干部發(fā)現培養(yǎng)選拔使用力度，新提拔的黨組管理干部中，50歲以下的占比達67%，推動干部隊伍年齡結構不斷優(yōu)化。

針對復合型領導干部緊缺情況，集團公司牢牢抓住“關鍵少數”，提升領導干部一手抓黨建和一手抓發(fā)展的能力，真正實現從“職務合一”到“職責合一”。2020年以來，加快領導體制優(yōu)化調整，努力鍛造培養(yǎng)能力素質全面的領導干部。

針對面向市場、開拓市場的力度不夠力量不足，集團公司打出一套高素質營銷人才發(fā)展“組合拳”。從“草根達人”中發(fā)展營銷專家，將優(yōu)秀基層職業(yè)經理人發(fā)展成為市場開拓的生力軍，加大對一線骨干營銷人才的激勵力度。在一批市場營銷大軍中，浙江銷售寧波分公司員工聶偉2020年榮獲中國石油 “特等勞模”榮譽稱號，她1人同時管理福洋、甬一、姚隘3座加油站，創(chuàng)造了3座萬噸站和1500萬元非油銷售收入的佳績。

針對高科技人才與高質量發(fā)展不盡匹配，為切實落實創(chuàng)新第一戰(zhàn)略部署，集團公司持續(xù)完善科技人才激勵機制和評價機制，激活科技創(chuàng)新的“一池春水”。重獎取得杰出成就和做出突出貢獻的科技人員，獎金總額增加了3倍。

針對新興業(yè)務存在的短板和盲區(qū)，集團公司明確提出要聚焦“高精尖缺”，著力打造高水平的新興業(yè)務人才隊伍。去年以來，分別對加強數字化人才、新能源新材料人才、高端智庫人才等方面做出安排部署。

人才的競爭，歸根結底是體制機制的競爭、人才成長環(huán)境的競爭。圍繞人才這個企業(yè)最核心的資產，集團公司用心培育人才、凝聚人才、經營人才、成就人才，持續(xù)優(yōu)化拴心留人的發(fā)展環(huán)境，讓各類人才創(chuàng)造力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，以一流的人才隊伍護航高質量發(fā)展。

聚焦三支隊伍 打造高質量發(fā)展的人才引擎

于制度的頂層設計“破題”，從機制的精準有效“落筆”，集團公司以三支隊伍建設為重點，加快推動體制改革、提升隊伍素質，優(yōu)化隊伍結構，以人才“智高點”搶占發(fā)展“制高點”，在世界一流征程中書寫了一流人才培育的大篇章。

弘揚企業(yè)家精神，鍛造在改革管理中勇于擔當、沖鋒在前的“領頭雁”。

作為企業(yè)領航掌舵的“主心骨”，應對風險挑戰(zhàn)的“第一方陣”，經營管理隊伍在一場場關乎企業(yè)命運、關乎質量效益的主戰(zhàn)場打頭陣、站排頭。

——攻堅提質增效，他們撲下身子，準確識變、科學應變、主動求變，帶領企業(yè)苦練內功、強身健體。

一個個畫面詮釋著責任與擔當。集團公司兩級領導班子成員深入基層開展宣講1.3萬余次、調研2.1萬余次。獨山子石化領導干部出門“帶貨”，員工在家增產，上下齊心量效齊升;四川銷售常態(tài)化開展黨員干部“掛幫包”活動，實現“千名干部下基層、千座庫站促提升”……

——搏擊市場潮頭，他們甩開膀子，勇于探索，講述一個個“市在人為”的故事。

面對連年虧損困境，2021年年初，廣西銷售領導班子實地調研，為各分公司精心繪制“作戰(zhàn)圖”。4個月奮戰(zhàn)，這個曾經的“困難戶”，一舉取得區(qū)外19家成品油銷售企業(yè)效益增長率第一!

轉型賽道上精準“跨界”。昆侖能源推出“昆侖能量站”;山東銷售布局新能源汽車市場;青稞面館方便面、中螺好客螺螄粉、好客之力功能飲料等自主品牌產品圈了一撥新客……成功“出圈”的背后，是經營管理隊伍把握市場、開拓市場能力的不斷提升。

——勇挑改革重擔，他們邁開步子，勇蹚深水涉險灘，以改革拓展新空間，以創(chuàng)新贏得加速度。

大刀闊斧，動真碰硬。上游油田企業(yè)領導講政治顧大局，積極參與推動礦權流轉、優(yōu)化配置工作，進一步激發(fā)了油氣勘探開發(fā)活力;規(guī)劃總院取消科級建制，院副總工程師、5名科研處所干部自愿放棄領導職務，競聘成為院級專家;渤海裝備領導掛帥專項小組，牽頭負責處僵治困，現場辦公督導……

既掛帥又出征、既吹號又沖鋒，他們以使命為號角，把責任扛在肩頭，為企業(yè)高質量發(fā)展激發(fā)出強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

發(fā)揚科學家精神，聚焦“高精尖缺”，磨礪在科技創(chuàng)新中托舉“石油重器”的鑄劍者。

今年年初的集團公司工作會上，潤滑油公司首席科學家伏喜勝成為2020年度集團公司科學技術獎杰出成就獎唯一獲得者，戴厚良親自為其頒獎，體現出中國石油清晰而深刻的價值坐標，即尊重科學家、鼓勵科技創(chuàng)新。

事業(yè)發(fā)展科技先行、技術立企。近年來，在集團公司的精心培育下，引領未來發(fā)展的“科技尖刀隊”正迅速壯大。

定位“領軍”——科研人員實力水平更為高端。

目前，集團公司兩院院士方陣達23人，數量居能源企業(yè)前列。“最強大腦”隊伍還在進一步壯大，今年以來，集團公司相繼聘任新能源首席專家、石油工程首席專家、能源研究高級專家、財務管理高級專家等一批高端人才。4月，集團公司以國家高端智庫為平臺，向62名首批專家頒發(fā)聘書，啟動智庫課題研究。據悉，集團公司高級專家評聘工作也已啟動。

高端平臺提供成才“沃土”。1個國家創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地、2個國家引才引智示范基地、5個院士工作站、29個博士后科研工作站(流動站)等創(chuàng)新平臺，以及兩級技術專家赴國外知名高校、國際石油公司和研發(fā)中心的出國交流平臺等，為培養(yǎng)高端科研人才賦能助力。

著眼“未來”——科研人才培養(yǎng)布局更加前沿。

立足關鍵核心，矢志提高自主化創(chuàng)新創(chuàng)造。成立關鍵核心技術攻關領導小組，20項關鍵核心技術攻關項目公開張榜納賢，補齊能源技術裝備短板。重大突破捷報頻傳，旋轉導向鉆井系統(tǒng)攻關應用取得重大進展，國內首臺“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機研制成功……

聚焦引領未來，布局基礎超前、顛覆性共性技術研究。瞄準綠色、數字化轉型，直屬院所成立新能源新材料研究機構，提供專業(yè)“練兵場”;組建昆侖數智，為數字化轉型儲備信息技術人才……瞄準前沿技術，加大基礎科學和戰(zhàn)略儲備基金支持力度，支持直屬研究院自主布局原創(chuàng)研究，近年來已形成20項標志性成果。

制度賦能——科研隊伍的活力創(chuàng)造力更強迸發(fā)。

增設基礎研究獎、國家級獎勵配套獎金，從工資總額中單列專項用于成果轉化創(chuàng)效獎勵……近年來，集團公司科技管理系列改革相繼出爐，科研人員的活力創(chuàng)造力競相迸發(fā)。

從揭榜掛帥公開選拔項目經理，到成立相關研發(fā)機構“筑巢引鳳”;從賦予直屬院所“三個自主權”，到建立“專業(yè)技術崗位序列”，從“石油科學家培育計劃”到“青年科技英才培養(yǎng)工程”，從構建創(chuàng)新聯合體，到“走出去”匯聚更多智慧……科研人才收獲更多政策紅利，發(fā)揮更大創(chuàng)新能效，獲得感、價值感不斷提升。

勇跳科技的“泥漿池”，攀爬創(chuàng)新的“好漢坡”。科研人員以“板凳甘坐十年冷”的韌勁和鉆勁，潛心鑄造著中國石油的“國之利劍”。

發(fā)揚工匠精神、勞模精神，聚焦創(chuàng)新實踐，打造在崗位奉獻中技能報國的生力軍。

6月22日，人力資源和社會保障部第十五屆全國高技能人才評選表彰名單揭曉。中國石油2人榮獲中華技能大獎，5人榮獲全國技術能手稱號，1人獲評技能人才培育突出貢獻個人，成為目前在此項表彰中獲獎人數最多的一屆。

“高光”時刻的背后，是中國石油多年來對技能人才培養(yǎng)久久為功的系統(tǒng)工程。

中國石油66萬操作技能員工，正迎來職業(yè)發(fā)展的“黃金期”。

一批批技能人才步入成長成才的“快速通道”。

首家在部、省兩級完成企業(yè)職業(yè)技能等級認定雙備案，發(fā)放全國首本職業(yè)技能等級證書;成立全國首只技能人才創(chuàng)新基金……一系列“首個”，體現出中國石油為技能人才成長護航的力度。

政策加持，激發(fā)活力。開展競賽練兵，分層分級開展職業(yè)技能競賽，成為高技能人才成長的“快車道”;推出專項計劃，“石油名匠”培養(yǎng)高端技能人才，“職業(yè)技能提升行動”提升技能人才能力素質;搭建平臺，集團公司技能專家協會、28個國家級技能大師工作室、75個集團公司技能專家工作室，為技能人才提供創(chuàng)新創(chuàng)效平臺;完善考核評價，創(chuàng)新績效積分制管理，激發(fā)技能人才積極性。

一撥撥技能人才把創(chuàng)新創(chuàng)造寫在生產實踐大地上。

匠心匠藝成為效益新引擎。集團公司技能專家、吉林油田扶余采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作站副站長宋成立，在崗位實踐中不斷提升技能創(chuàng)效水平，其65項成果獲國家專利，創(chuàng)造經濟效益1300多萬元。管道局的職工創(chuàng)新工作室三年創(chuàng)效超15億元……

通過難題聯合攻關、技術巡診、網上開課“云端問診”等共建共享，技能創(chuàng)效碩果累累。去年，集團公司組織開展首屆一線生產創(chuàng)新大賽，成立1331支創(chuàng)新團隊，開展難題攻關近3000項，累計創(chuàng)效30多億元。

一個個石油名匠跨入“大國工匠”的榮耀行列。

集團公司高技能人才代表遼河油田趙奇峰、西部鉆探譚文波、大慶油田劉麗先后走進國務院新聞辦公室媒體見面會，分享石油技能人才成長經歷;譚文波、劉麗事跡分別在中央電視臺《大國工匠》欄目展播;先后共9人獲“中華技能大獎”、179人獲“全國技術能手”稱號……

匠心筑夢，技創(chuàng)未來。在平凡的崗位上，他們微光聚力，星火燎原，為企業(yè)的高質量發(fā)展發(fā)掘效益源泉。

一代傳承一代，一程接棒一程。當前，集團公司已奔向世界一流征程，肩負時代使命的石油人才隊伍將聚力匯智，奮楫前行，凝聚起高質量發(fā)展的“源動力”，引領未來，護航遠征!

(關鍵字：中國 石油 之際)