10年間，我國(guó)鋼鐵工業(yè)高速發(fā)展，成就舉世矚目。但是，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的深刻變化，我國(guó)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)期粗放式發(fā)展積累的深層次矛盾正在逐步顯現(xiàn)。

揮起，重?fù)簟?/p>

錘子的世界只有堅(jiān)強(qiáng)。

迎著陽(yáng)光將黑色金屬鑿響。

鋼鐵的音符，在空中久久回蕩。

———致鋼鐵

曾經(jīng)鋼鐵的美好，現(xiàn)在已是舊時(shí)容顏。

近日，山西規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)海鑫鋼鐵因負(fù)債率超過(guò)100%，資不抵債，山西運(yùn)城市中級(jí)人民法院裁定受理其債權(quán)人提出的重整申請(qǐng)，標(biāo)志著海鑫集團(tuán)破產(chǎn)重整進(jìn)入法律程序。

這，只是鋼鐵行業(yè)的冰山一角。

面對(duì)鋼鐵行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷、節(jié)能環(huán)保和淘汰落后產(chǎn)能壓力持續(xù)增大、行業(yè)效益持續(xù)不振等情況，一批批民營(yíng)鋼企前仆后繼倒下來(lái)。河北省是民營(yíng)鋼鐵經(jīng)濟(jì)大省，其中一大批均是中小鋼鐵企業(yè)，有著非常共性的特點(diǎn)，一位不愿具名的唐姓老板告訴記者，他在近兩年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一直過(guò)的是“進(jìn)也不是，退也不是”的日子，“養(yǎng)育快十年的孩子，不要就不要了？”

在河北唐山經(jīng)營(yíng)一家小型鋼鐵廠的唐老板，是在2009年單體企業(yè)規(guī)模發(fā)展最快的時(shí)期進(jìn)入鋼鐵領(lǐng)域，那一年，全國(guó)共有鋼企500多家，民營(yíng)鋼企就有450多家；那一年，鋼鐵行業(yè)正是里外交困，金融危機(jī)的影響在繼續(xù)發(fā)酵，全行業(yè)在低谷里徘徊，產(chǎn)量忽高忽低，誰(shuí)心里都沒(méi)譜；也正是那一年，唐老板企業(yè)的粗鋼產(chǎn)能將將在10萬(wàn)噸上下。

無(wú)可奈何中，一批又一批地方鋼鐵企業(yè)卷入了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，相繼難以為繼。今年上半年，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量同比下降2.21%，生鐵產(chǎn)量同比下降1.67%，銷售收入同比下降11.64%。

唐老板告訴記者，從2011年開始，各種成本上升，尤其是人力成本和財(cái)務(wù)成本上升，利潤(rùn)率開始下滑，又不能停產(chǎn)，就是個(gè)維持。

過(guò)剩的產(chǎn)能

12月3日，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布了《2015年我國(guó)鋼鐵需求預(yù)測(cè)成果》(下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”)。該報(bào)告預(yù)測(cè)明年全國(guó)鋼材需求量將小幅增長(zhǎng)1.41%達(dá)到7.20億噸，但產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題仍將十分突出。

“積累多年的巨大鋼鐵產(chǎn)能，就像一個(gè)張開大口的獅子一樣，可以吞噬鋼鐵行業(yè)僅有的效益，勞動(dòng)成果被產(chǎn)能過(guò)剩消耗了。”中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張長(zhǎng)富曾這樣解釋。

《河北省環(huán)境治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》和《河北省大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》明確提出到2017年底，河北省鋼鐵產(chǎn)能削減6000萬(wàn)噸，到2020年再削減2600萬(wàn)噸。

在河北省唐山地區(qū)星羅棋布的鋼鐵企業(yè)中，唐老板曾經(jīng)憑借自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)手法和對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把握，取得不錯(cuò)業(yè)績(jī)。但如今，唐老板的企業(yè)也不能幸免，近兩年來(lái)陸陸續(xù)續(xù)減少產(chǎn)量，如今，攔腰砍下一半產(chǎn)能。

“就這能不能過(guò)了這道坎我還不知道，我身邊就有不少朋友的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)！”唐老板介紹說(shuō)，現(xiàn)在很多鋼鐵企業(yè)老板在硬撐，由于前幾年的積累，大家還能維持一段時(shí)間，但是以后呢？20年前，一噸普通鋼的利潤(rùn)在2000元以上，10年前，還有1000多元，現(xiàn)在都比不上豬肉價(jià)了。

產(chǎn)能過(guò)剩不是唐老板一個(gè)企業(yè)造成的，而是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，政策又無(wú)時(shí)不在影響著行業(yè)的發(fā)展。“我注意到，2014年開局以來(lái)，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)開投1萬(wàn)億新型金融品種的貸款額度用于棚戶區(qū)改造，改造重點(diǎn)放在連片老舊城區(qū)。”唐老板露出笑容，“這意味著我們?cè)瓉?lái)一些地市級(jí)中心城市在過(guò)去發(fā)展過(guò)程中相對(duì)滯后的老舊城區(qū)的改造，將在2015年達(dá)到高潮。”

唐老板寄望于棚戶區(qū)改造，希望能從中分到一杯羹。

斷裂的資金鏈

“如果有機(jī)會(huì)重來(lái)的話，兩件事不能干：一是別做大，二是別借錢！”說(shuō)話者正是四川的“冶金鼻祖”，如今亦是四川最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)———川威集團(tuán)掌門人王勁。

這個(gè)一度籠罩在光環(huán)下的百年老店，今年因?yàn)橘Y金鏈崩潰、生產(chǎn)受困被推上風(fēng)口浪尖。

今年以來(lái)，鋼鐵價(jià)格繼續(xù)下滑，含釩鋼材不含稅均價(jià)一度跌至2700元，川威鋼材生產(chǎn)虧損嚴(yán)重加劇。

因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩，部分甚至全部停產(chǎn)導(dǎo)致利潤(rùn)下滑，直接影響銀行對(duì)企業(yè)的還款能力評(píng)估，銀行收貸致使企業(yè)缺少資金維持基本生產(chǎn)，成為惡性循環(huán)，這是眾多民企面臨的共同問(wèn)題。

所幸，唐老板在過(guò)去經(jīng)營(yíng)尚可，家底“厚實(shí)”，還能維持基本運(yùn)作。但他不想也不能坐以待斃。

“先從精簡(jiǎn)人員開始，不能創(chuàng)造價(jià)值的崗位全部撤掉，不必要的辦公室全部撤離，這樣能節(jié)省8%左右的經(jīng)營(yíng)開支。”顯然，唐老板有著自己的考量，“然后，盡可能優(yōu)化物流成本，這樣每噸產(chǎn)品最多能節(jié)省150~200元的費(fèi)用。最后，綜合利用余熱發(fā)電，別小看余熱的力量，余熱發(fā)電能占到全部用電的70%，一年可省下上千萬(wàn)元。”

眼下，互聯(lián)網(wǎng)愈來(lái)愈熱鬧，唐老板也想?yún)⑴c一把。他說(shuō)，應(yīng)該利用現(xiàn)代化信息工具，積極探索發(fā)展電子商務(wù)。

“10年前，很多鋼企依靠資源賺取第一桶金，之后又靠信息不對(duì)稱賺取第二桶金。但現(xiàn)在，整個(gè)市場(chǎng)愈來(lái)愈透明，不論你愿意還是不愿意，我認(rèn)為，鋼鐵電商的時(shí)代就會(huì)到來(lái)。”唐老板相信，用不了幾年，企業(yè)的交易習(xí)慣、交易行為、貿(mào)易模式都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下發(fā)生翻天覆地的變化。

“目前，還沒(méi)有成熟的模式可以參考，但是我們一直在努力。”唐老板說(shuō)。

提高環(huán)保，迫在眉睫

已是艱難度日的唐老板，還要面對(duì)他必須面對(duì)的環(huán)保壓力。

去年《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》連續(xù)報(bào)道河北地區(qū)邯鄲武安和唐山等地的鋼鐵、水泥污染后，使地方政府更加嚴(yán)厲執(zhí)行環(huán)保政策，加上河北緊鄰北京，每次出現(xiàn)霧霾天氣，河北不免被指責(zé)為污染禍?zhǔn)祝�在這樣的壓力下，鋼企尤其是民營(yíng)鋼企更是首當(dāng)其沖。

唐老板說(shuō)，通過(guò)提高環(huán)保要求壓縮民營(yíng)鋼企數(shù)量將成為減產(chǎn)重點(diǎn)，不少中小鋼企很可能在今后倒下或被迫離場(chǎng)，這將是最壞的結(jié)果。

不過(guò)，唐老板也有自己的擔(dān)心和疑慮，“霧霾嚴(yán)重了，壓力就大，天氣如果轉(zhuǎn)好了，是不是壓力就沒(méi)那么大了？如果僅僅通過(guò)環(huán)保路徑來(lái)淘汰落后企業(yè)，化解過(guò)剩產(chǎn)能，會(huì)不會(huì)發(fā)生‘越淘汰越多’的情況？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在關(guān)閉了落后的小高爐的同時(shí)，新建符合環(huán)保要求的大高爐，導(dǎo)致總產(chǎn)能不降反增。”

不過(guò)，在競(jìng)爭(zhēng)中升級(jí)，在升級(jí)中競(jìng)爭(zhēng)，不就是一種良性循環(huán)嗎？

唐山地區(qū)鋼鐵企業(yè)眾多，市場(chǎng)上的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)屢見(jiàn)不鮮。唐老板認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展想在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上有所拓展難度巨大，能維持原有的市場(chǎng)份額就非常不錯(cuò)了。

“轉(zhuǎn)型，也只有轉(zhuǎn)型這條路可走。但對(duì)于像我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，又怎能面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、資金緊缺、環(huán)保這三道坎。”

隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的深刻變化，面對(duì)唐老板們的無(wú)可奈何，我國(guó)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)期粗放式發(fā)展積累的深層次矛盾正在逐步顯現(xiàn)。

(關(guān)鍵字：鋼鐵行業(yè) 鋼鐵企業(yè) 過(guò)剩產(chǎn)能)