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酒鋼主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)

2025-7-9 10:09:08來源:中商網(wǎng)撰寫作者:
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今年上半年,在市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻考驗下,酒鋼以“越是艱險越向前”的魄力,錨定高質(zhì)量發(fā)展航向,勠力同心、攻堅克難,主要經(jīng)營指標(biāo)強勢突圍,實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo),企業(yè)“量、質(zhì)、效”全面躍升——

生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn),主要產(chǎn)品產(chǎn)量均完成階段性計劃目標(biāo),收入完成年計劃的50.4%,工業(yè)總產(chǎn)值、利潤分別同比增長5.5%、5.1%。

穩(wěn)字當(dāng)頭經(jīng)營質(zhì)效“逆勢上揚”

面對復(fù)雜多變的市場形勢,酒鋼實施“日動態(tài)調(diào)度、周效益復(fù)盤、月攻堅突破”的精細化管理模式,以精準(zhǔn)化調(diào)度穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”,18家經(jīng)營單位全部實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。

宏興股份公司以“降本增效”為核心抓手,向內(nèi)深挖潛力,6月份成功實現(xiàn)扭虧為盈。通過強化內(nèi)控管理、優(yōu)化資源配置,本部原礦、焦炭、燒結(jié)礦產(chǎn)量有效增長;產(chǎn)線協(xié)同方面,不銹鋼產(chǎn)線靈活軋制碳鋼產(chǎn)品產(chǎn)能調(diào)配效率顯著提升;成本管控方面,本部、榆鋼生鐵成本明顯降低;市場開拓層面,鋼材價格跑贏行業(yè)大盤,鋼材運作增效顯著,直供量占比提升至62.2%,進一步增強了市場話語權(quán)。

東興鋁業(yè)公司直面氧化鋁高價挑戰(zhàn),精心策劃消化價差原料,電解槽開啟率超99%。鋁加工產(chǎn)線全力向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,鋁卷、高端鋁合金圓鑄錠產(chǎn)量明顯增加,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)向高端化方向優(yōu)化。

宏晟電熱公司以“保安全、增發(fā)電、降成本”為核心,集中精力優(yōu)化流程、組織生產(chǎn)、精益管理,加速新能源布局,自建新能源項目發(fā)電7.2億kWh,總發(fā)電量同比增發(fā)6億kWh,為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力的能源支撐和保障。

除主要產(chǎn)業(yè)外,其他產(chǎn)業(yè)也全力攻堅、協(xié)同發(fā)力。敦煌種業(yè)憑借靈活的種子銷售策略,上半年種子銷量同比增利3000萬元,成為效益增長的新亮點;供應(yīng)鏈管理分公司積極壓降采購成本,焦煤、氧化鋁、動力煤采購價格持續(xù)優(yōu)于市場行情;宏源公司策劃并實施154項挖潛增效舉措,同比增利80萬元;西部重工公司、蘭州聚東及匯豐公司等單位滿負荷開展加工業(yè)務(wù),多板塊協(xié)同支撐了整體經(jīng)營穩(wěn)定、共同推動了經(jīng)營質(zhì)效“逆勢上揚”。

項目驅(qū)動發(fā)展動能“澎湃有力”

煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目煉鋼連鑄單項工程,以“零事故、零尾項”的“優(yōu)異成績”順利完成熱負荷試車并投入使用,截至目前已累計生產(chǎn)鋼坯22.3萬噸。

難選鐵礦石資源高效利用技術(shù)改造項目一期工程、宏宇新材料公司工藝流程優(yōu)化及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目、煉鐵廠2號高爐優(yōu)化升級及超低排放項目正有序推進,實現(xiàn)了資源、產(chǎn)品、環(huán)保一體協(xié)同推進。

酒鋼智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目一二期項目實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電并滿負荷運行,新增新能源發(fā)電量3.2億kWh,新能源版圖持續(xù)擴容。

……

進入2025年,酒鋼牢固樹立“大抓項目、抓大項目”的鮮明導(dǎo)向,克服人員緊缺等實際困難,以緊鑼密鼓的施工節(jié)奏和層層加壓的推進力度,全面吹響項目建設(shè)“沖鋒號”,按下高質(zhì)量發(fā)展“快進鍵”。

項目建設(shè)“加速度”的背后,是管理體系的系統(tǒng)性革新。酒鋼建立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的重點項目“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)”分級推進機制,強化關(guān)鍵節(jié)點的剛性約束,從項目決策、設(shè)計、施工到驗收實現(xiàn)全流程縱向貫通,覆蓋技術(shù)、安全、環(huán)保等多維度橫向管理,并嵌入數(shù)字化監(jiān)管平臺,實現(xiàn)了質(zhì)量隱患實時預(yù)警、安全風(fēng)險智能防控,工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%。

上半年,酒鋼完成固定資產(chǎn)投資31.78億元,同比增幅達10.24%,正以“精品工程建設(shè)+示范性項目”雙輪驅(qū)動模式,為企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

創(chuàng)新賦能科技成果“多點開花”

科技創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“核心密碼”。酒鋼始終將科技創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的核心引擎,在資源綜合利用、產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域持續(xù)攻堅,推動科技成果“多點開花”。

今年以來,酒鋼以強烈的緊迫感與創(chuàng)新活力,牢牢牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”,組織開展318項科技項目,19項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)中15項實現(xiàn)同比優(yōu)化,多項技術(shù)實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)跑。

在產(chǎn)品研發(fā)方面,酒鋼推動鋼鋁產(chǎn)品向高端化、差異化邁進。熱成形鋼成功進入長安、吉利等新能源汽車供應(yīng)鏈;因瓦合金材料進軍航空工業(yè)領(lǐng)域,市場占有率達20%;熔鹽儲罐用不銹鋼在光熱電站市場占比超40%;高碳馬氏體不銹鋼達到“國際領(lǐng)先”水平,市場占有率穩(wěn)居85%以上。鋁材精深加工持續(xù)突破,冷軋產(chǎn)品占比從52%提升至64%,鋁合金電纜產(chǎn)品矩陣不斷擴容,正加速研發(fā)高強度、高導(dǎo)電牌號產(chǎn)品,品牌影響力持續(xù)攀升。

工藝創(chuàng)新聚焦“雙碳”目標(biāo)與降本增效,在多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。雙碳技術(shù)研究采用分質(zhì)處理工藝,完成難選礦石選礦工藝優(yōu)化;降本技術(shù)研究中,嘉宇新材料公司通過凝固機理研究與鑄軋流程建模,突破傳統(tǒng)布流方式實現(xiàn)成本優(yōu)化;種業(yè)振興行動成效顯著,敦煌種業(yè)自主研發(fā)的“敦玉49”玉米品種成功入圍國家核心推廣目錄。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型則以“減人、提效、增智”為導(dǎo)向,持續(xù)推進苦臟累險崗位無人化改造,投用工業(yè)機器人、自動堆取料機等無人化裝備28臺(套);規(guī)范信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)資源管理體系,建成鋼材銷售數(shù)字化平臺,實現(xiàn)了銷采儲運一體化管控;推動智能料場、財務(wù)共享等11項數(shù)字化系統(tǒng)自主運維,第三方運維比例下降15%,數(shù)字化自主可控能力顯著提升。

一系列創(chuàng)新實踐推動科技“基因”深度滲透各產(chǎn)業(yè)全鏈條,既為產(chǎn)業(yè)鏈能級躍升注入了創(chuàng)新引擎,更讓經(jīng)營發(fā)展持續(xù)煥發(fā)新活力。

改革攻堅內(nèi)生動力“充分激發(fā)”

改革是企業(yè)發(fā)展的“活力之源”,必須以機制創(chuàng)新為抓手、以問題導(dǎo)向為路徑,在破立結(jié)合中激活發(fā)展內(nèi)生動力。

2025年是國企改革深化提升行動的收官之年,酒鋼緊緊錨定行動要求,以“刀刃向內(nèi)”的攻堅決心,著力構(gòu)建黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、經(jīng)理層定期研究、改革辦周調(diào)度的閉環(huán)工作機制,確保各項改革任務(wù)按時高質(zhì)量落地。

——全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合黨中央、省委要求及集團公司實際,優(yōu)化《黨委會議事規(guī)則》,落實黨委定期研究專項工作機制,提升了決策質(zhì)量與效率。

——全力完善法人治理結(jié)構(gòu),進一步規(guī)范董事會專門委員會運行機制,全面優(yōu)化子企業(yè)公司治理體系,充分發(fā)揮了各委員會在科學(xué)決策、風(fēng)險防控等方面的關(guān)鍵作用。

——全速推進考核激勵體系,深入推進分類考核,緊扣主責(zé)主業(yè)與核心功能定位,持續(xù)完善貼合子企業(yè)特點的市場化績效考核體系,健全了具備市場競爭力的人才薪酬制度。

——全效優(yōu)化集團管控機制,強化總部在戰(zhàn)略管理、資本運作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)控制、風(fēng)險防范等核心職能,促進授權(quán)放權(quán)與子企業(yè)董事會職權(quán)落實的高效銜接,充分激發(fā)了子企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力與活力。

上半年,酒鋼聚焦治理體系、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新機制等核心領(lǐng)域,全面完成110項主體改革任務(wù);159項一流企業(yè)建設(shè)任務(wù)已完成81項,占年度計劃的51%,為國企改革深化提升行動高質(zhì)量收官奠定了堅實基礎(chǔ)。

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