當(dāng)100英寸電視價(jià)格跌破5000元，行業(yè)正陷入一個(gè)荒誕悖論：面板廠8.5/10.5代線以超90%的稼動(dòng)率瘋狂擴(kuò)產(chǎn)，終端市場(chǎng)卻因需求疲軟陷入紅海廝殺。洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2025年Q1百吋電視市場(chǎng)份額同比激增154.6%，但開機(jī)率持續(xù)走低的陰影，讓這場(chǎng)“大屏革命”蒙上不確定性的迷霧。

價(jià)格戰(zhàn)背后是技術(shù)紅利的集中釋放。2024年中國(guó)市場(chǎng)MiniLED電視銷量同比大漲352%，滲透率從2.5%躍升至11.6%，海信、TCL、創(chuàng)維、小米四大品牌占據(jù)90%份額。TCL“萬象分區(qū)”技術(shù)以千級(jí)分區(qū)實(shí)現(xiàn)萬級(jí)畫質(zhì)，海信RGB-MiniLED在5萬元高端市場(chǎng)拿下74%份額，中國(guó)軍團(tuán)已掌控全球75%的MiniLED市場(chǎng)。但技術(shù)競(jìng)賽正觸及物理極限——當(dāng)分區(qū)背光從幾百增至幾千，畫質(zhì)提升已難以被普通用戶感知;8K內(nèi)容匱乏讓數(shù)萬元的8K電視淪為“參數(shù)擺設(shè)”，數(shù)千尼特亮度在普通客廳反而造成視覺疲勞。

硬件升級(jí)未能破解生態(tài)困局。盡管618期間京東百吋電視成交額暴增260%，但消費(fèi)者仍習(xí)慣在小屏手機(jī)上刷短視頻。二十年前海信的預(yù)言正在應(yīng)驗(yàn)：缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集成的電視，正在失去家庭中心地位。當(dāng)前電視生態(tài)面臨三重割裂：內(nèi)容分散在多個(gè)流媒體平臺(tái)，交互依賴復(fù)雜遙控器，場(chǎng)景局限于被動(dòng)觀影。創(chuàng)維演示“電視點(diǎn)京東外賣”、TCL用明星直播強(qiáng)化場(chǎng)景體驗(yàn)，但這些碎片化創(chuàng)新難改行業(yè)生態(tài)碎片化現(xiàn)狀——沒有統(tǒng)一開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用開發(fā)者不愿為數(shù)十個(gè)電視系統(tǒng)適配應(yīng)用，電視淪為“大號(hào)顯示器”的命運(yùn)似乎難以逆轉(zhuǎn)。

破局之道在于價(jià)值重心遷移。TCL“蝶翼華曜屏”用0.5%LR低反射膜解決環(huán)境光干擾，海信RGB-MiniLED突破“光色同控”技術(shù)降低能耗，這些創(chuàng)新證明顯示技術(shù)需回歸人本需求。當(dāng)蘇超聯(lián)賽帶動(dòng)京東百吋電視月銷暴增300%，球迷為“看清球員微表情”買單時(shí)，體育觀賽、家庭影院等垂直場(chǎng)景的價(jià)值被重新定義。但真正突破口在于生態(tài)共建：各品牌需開放系統(tǒng)接口，建立統(tǒng)一開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，吸引開發(fā)者構(gòu)建“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的一體化模式。正如二十年前行業(yè)從CRT轉(zhuǎn)向液晶的范式革命，如今電視產(chǎn)業(yè)需要從“參數(shù)競(jìng)賽”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)創(chuàng)新”，讓百吋大屏真正融入家庭數(shù)字生活中樞。

當(dāng)每英寸價(jià)格跌至50元，中國(guó)電視品牌必須回答：用戶需要的究竟是更大的屏幕，還是更智能的客廳?答案將決定這場(chǎng)“大屏救贖”的終局。

(關(guān)鍵字：百吋電視)