一是實(shí)施國際化戰(zhàn)略。面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化造成的影響，耐材公司從技術(shù)、質(zhì)量、管理、職工素質(zhì)等方面全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位推進(jìn)“國際化戰(zhàn)略”實(shí)施，初步建立了在國際市場(chǎng)的品牌、技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，從基建用材到生產(chǎn)耗材，全方位推進(jìn)產(chǎn)品出口。上半年出口訂貨量比去年同期提高59%，訂貨值同期提高74%，發(fā)貨量同比提高20%，發(fā)貨值同期提高39%。耐材公司順利中標(biāo)浦項(xiàng)建設(shè)總包的印尼喀拉喀托浦項(xiàng)鋼鐵廠和浦項(xiàng)制鐵巴西合資鋼鐵廠高爐熱風(fēng)爐用耐火材料的供貨合同，將對(duì)促進(jìn)國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生非常積極的影響。二是實(shí)施“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，最根本的就是做到“四個(gè)一流”：爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)一流，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供技術(shù)支撐；爭(zhēng)創(chuàng)品質(zhì)一流，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，以穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；爭(zhēng)創(chuàng)成本控制一流，采取有效管理措施，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；更加重視服務(wù)一流，努力構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”營銷模式，打造耐材公司服務(wù)品牌。三是“聚焦戰(zhàn)略”就是把戰(zhàn)略重點(diǎn)集中于主要的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶，利用現(xiàn)有資源，提供更好的服務(wù)，避免平均用力，什么也抓不好。出口戰(zhàn)略的順利實(shí)施，“聚焦”“領(lǐng)先”戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷，為耐材公司提振精神，挖潛增效增強(qiáng)了信心。

（關(guān)鍵詞：山鋼 戰(zhàn)略 耐材公司 ）