近年來(lái)，武鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變，由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國(guó)外發(fā)展轉(zhuǎn)變。特別是在國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的前所未有的困難中，武鋼逆勢(shì)前行，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011年，武鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量達(dá)到4000萬(wàn)噸，為2004年的4.4倍。武鋼成功躋身世界500強(qiáng)和中國(guó)500最具價(jià)值品牌，且排位逐年上升。2012年，武鋼在世界500強(qiáng)排行榜中排名第321位，比2011年上升20位；在中國(guó)500最具價(jià)值品牌中以品牌價(jià)值209.36億元排名第55位，品牌價(jià)值比去年提高38.84億元。

高端產(chǎn)品大幅增長(zhǎng) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)成為“最不賺錢(qián)的行業(yè)”，大中型鋼鐵企業(yè)全年平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)行業(yè)平均利潤(rùn)水平。

面對(duì)困難，武鋼按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢牢抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)由單純生產(chǎn)型向市場(chǎng)質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，不斷研發(fā)市場(chǎng)急需的高端產(chǎn)品，產(chǎn)品向低成本、高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了產(chǎn)品盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年以來(lái)，武鋼研制開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品85個(gè)系列、300多個(gè)品種，“雙高”產(chǎn)品比例由2004年的54%提高到現(xiàn)在的80%以上，形成了以“橋、管、箱、容、軍、電、車(chē)、線”等為重點(diǎn)的一批精品名牌，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。尤其是通過(guò)減產(chǎn)和停產(chǎn)工、槽鋼和普碳鋼等產(chǎn)品品種，為擴(kuò)大高端盈利產(chǎn)品贏得了空間。

同時(shí)，武鋼著力建設(shè)了四大產(chǎn)品基地，成為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的法寶。

國(guó)家名牌產(chǎn)品硅鋼獲得長(zhǎng)足發(fā)展。目前，武鋼冷軋硅鋼片產(chǎn)量是2004年的4倍，其中取向硅鋼是2004年的3倍多。武鋼冷軋硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由8個(gè)品種32個(gè)規(guī)格擴(kuò)大到36個(gè)品種150個(gè)規(guī)格，品種、技術(shù)與規(guī)模繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，已基本建成全球最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的硅鋼研發(fā)和生產(chǎn)基地。特別是金融危機(jī)以來(lái)，武鋼研發(fā)的高牌號(hào)取向和無(wú)取向硅鋼，打破長(zhǎng)期依靠進(jìn)口的局面，供料三峽700MW級(jí)大型水輪發(fā)電機(jī)組，成功并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了電力高端產(chǎn)品供料國(guó)產(chǎn)化。此外，武鋼高端HiB鋼成功應(yīng)用于三峽超高壓大型變壓器，高牌號(hào)無(wú)取向硅鋼應(yīng)用于首臺(tái)國(guó)產(chǎn)西氣東輸空壓站專(zhuān)用20MW級(jí)超高速防爆變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)，“大電機(jī)、大變壓器”用鋼通過(guò)自主研發(fā)從無(wú)到有并達(dá)到世界一流水平。至此，武鋼實(shí)現(xiàn)了水電、核電、風(fēng)電三大清潔能源領(lǐng)域全覆蓋，為我國(guó)重大裝備的國(guó)產(chǎn)化作出了貢獻(xiàn)。

自主研發(fā)汽車(chē)板跨越三大臺(tái)階。武鋼通過(guò)自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高級(jí)轎車(chē)用鋼，跨越了三大臺(tái)階。一是成功開(kāi)發(fā)出成套轎車(chē)用鋼板的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)整車(chē)全規(guī)格供料；二是形成規(guī)模，從2004年只能生產(chǎn)幾百?lài)�，到如今已�?00余個(gè)牌號(hào)的汽車(chē)板產(chǎn)品具備對(duì)外供貨條件，產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到100多萬(wàn)噸；三是實(shí)現(xiàn)高端突破，轎車(chē)面板產(chǎn)量突破8萬(wàn)噸，成功進(jìn)入廣州本田等中高端用戶(hù)市場(chǎng)，2070mm超寬熱鍍鋅汽車(chē)板成功填補(bǔ)國(guó)內(nèi)超寬面板領(lǐng)域空白。

獨(dú)有和領(lǐng)先的工程結(jié)構(gòu)鋼和長(zhǎng)材產(chǎn)品成為精品名牌。武鋼研發(fā)出了第五代橋梁鋼，并推廣應(yīng)用于蕪湖長(zhǎng)江大橋、京滬高速南京大勝關(guān)鐵路橋等60余座大型橋梁，是我國(guó)橋梁鋼研發(fā)與生產(chǎn)的引領(lǐng)者。壓力容器鋼形成了6大系列共19個(gè)壓力容器和壓力鋼管鋼種，并制定了相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，成為國(guó)內(nèi)高性能壓力容器用鋼系列產(chǎn)品的奠基者。建筑用鋼方面，武鋼率先研發(fā)耐火耐候建筑用鋼，申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)，開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列高性能建筑用鋼，在國(guó)家大劇院、國(guó)家體育館、中央電視臺(tái)、拉薩火車(chē)站等地標(biāo)性建筑中得到應(yīng)用。武鋼管線鋼連續(xù)4年在工程供貨中位居全國(guó)第一，連續(xù)油管用CT80鋼實(shí)現(xiàn)獨(dú)家生產(chǎn)。武鋼高速重軌取得重大突破，2008年12月通過(guò)時(shí)速350公里客運(yùn)專(zhuān)線鋼軌上線認(rèn)證工作，成為繼硅鋼產(chǎn)品之后武鋼新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，耐蝕鋼軌U68CuCr試制成功并填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。武鋼船用鋼、簾線鋼等產(chǎn)品均保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

事實(shí)表明，大力研發(fā)高端新產(chǎn)品，提升了武鋼的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為武鋼克難制勝的法寶。

“走出去”在海外建立資源基地

鋼鐵企業(yè)要生存、要發(fā)展，就得擁有鐵礦石資源。武鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧崎琳說(shuō)：“中國(guó)鋼鐵企業(yè)想擺脫受人‘卡脖子’的命運(yùn)，必須‘走出去’。不‘走出去’，就沒(méi)有出路。”

近幾年來(lái)，武鋼大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鎖定海外鐵礦石資源，攻克了武鋼鋼鐵生產(chǎn)所需“糧食”的短板與瓶頸，并形成產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)和鍛煉通曉國(guó)際投資的專(zhuān)門(mén)人才，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，為提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造良好條件。

近幾年，武鋼“走出去”參與的鐵礦石投資幾乎都獲得了參與管理的權(quán)利，并直接參與開(kāi)發(fā)或勘探資源，形成了鋼鐵企業(yè)海外投資的“武鋼模式”。綜合來(lái)看，“武鋼模式”不僅可以使武鋼獲得海外管理的經(jīng)驗(yàn)，也能有效保證鐵礦石資源的穩(wěn)定供應(yīng)。

2009年，武鋼與澳大利亞礦業(yè)公司CXM成功簽署正式合作協(xié)議，成為CXM公司第二大股東，擁有一名董事席位，涉足南澳5個(gè)優(yōu)質(zhì)鐵礦區(qū)的開(kāi)采，預(yù)計(jì)鐵礦石資源量達(dá)20億噸以上。2010年，武鋼與中非基金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議及股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓其持有的利比里亞中利聯(lián)邦州鐵60%的股份，同時(shí)在該項(xiàng)目的董事會(huì)中擁有4個(gè)董事席位，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)也由武鋼方面擔(dān)任。此外，在澳大利亞的兩個(gè)礦石項(xiàng)目，武鋼都是第二大股東，并獲得一名董事席位。截至目前，武鋼通過(guò)參股、控股、合資、合作等多種方式，投資開(kāi)發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國(guó)的15個(gè)鐵礦石資源項(xiàng)目，鎖定鐵礦石資源量數(shù)百億噸。

現(xiàn)在，武鋼在原資源開(kāi)發(fā)部基礎(chǔ)上成立了國(guó)際資源開(kāi)發(fā)投資公司，明確定位于全球鐵礦石、煤炭、有色金屬等戰(zhàn)略資源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，將海外資源這一上游產(chǎn)業(yè)鏈納入武鋼運(yùn)營(yíng)范圍。

實(shí)施“中西南”戰(zhàn)略 提高產(chǎn)業(yè)集中度

近年來(lái)，武鋼積極開(kāi)展聯(lián)合重組，實(shí)施“中西南”發(fā)展戰(zhàn)略。這既是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，鑒于全球鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和武鋼生存與持續(xù)發(fā)展的需要進(jìn)行的，也是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作，全面提升武鋼綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，把武鋼建成世界一流企業(yè)進(jìn)行的。

整合出優(yōu)勢(shì)，整合出效益。武鋼“中西南”戰(zhàn)略的實(shí)施，破解了發(fā)展難題，提高了產(chǎn)業(yè)集中度。武鋼通過(guò)與鄂鋼、柳鋼、昆鋼股份的重組，鋼產(chǎn)能達(dá)到4000萬(wàn)噸，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了武鋼由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)移，對(duì)于武鋼做大做優(yōu)以及我國(guó)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，都具有重要意義。

通過(guò)對(duì)武鋼集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)實(shí)行“發(fā)展規(guī)劃協(xié)同、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)同、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同、資源開(kāi)發(fā)協(xié)同”的制度機(jī)制，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)了共同發(fā)展。

與武鋼第一個(gè)聯(lián)合重組的是鄂鋼。重組第一年，鄂鋼經(jīng)濟(jì)效益就實(shí)現(xiàn)了大幅度提高，現(xiàn)在，武鋼在派出了優(yōu)秀的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)管理人員的同時(shí)，也將其走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略移植到了鄂鋼的經(jīng)營(yíng)管理中，使其雙高產(chǎn)品比例大幅度提升。

與昆鋼重組后，武鋼相繼派出了一大批專(zhuān)家到昆鋼，送技術(shù)、送觀念。在武鋼工藝優(yōu)化、品種調(diào)整工作組的協(xié)助和指導(dǎo)下，昆鋼的品種鋼年產(chǎn)量大幅增加，石油天然氣管線鋼等一批高科技含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)取得重大突破。

重組柳鋼后，武鋼根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加快淘汰落后工藝裝備，將其建設(shè)成為精品長(zhǎng)材生產(chǎn)基地，并獲得了向沿海發(fā)展的寶貴機(jī)遇。武鋼將充分利用防城港優(yōu)越的港口條件和便利的海運(yùn)條件，采用全新現(xiàn)代化管理機(jī)制，將防城港鋼鐵基地項(xiàng)目建成技術(shù)一流、產(chǎn)品一流、環(huán)保一流、管理一流的體現(xiàn)21世紀(jì)世界鋼鐵工業(yè)技術(shù)水平和發(fā)展方向的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化大型臨海鋼鐵基地。

多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這既是武鋼加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，又是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、支撐主業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的必然選擇。同時(shí)，這也是世界許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變，已寫(xiě)進(jìn)武鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃中。按照規(guī)劃，“十二五”期間，武鋼重點(diǎn)發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)將主要集中在高新技術(shù)、鋼材深加工、國(guó)際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、綜合利用、物流服務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)集群，非鋼產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值目標(biāo)將達(dá)到1100億元。

據(jù)了解，2008年，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占整體產(chǎn)值的21.67%。按照適度發(fā)展相關(guān)多元化戰(zhàn)略，2009年，武鋼在全面梳理現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)的同時(shí)完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好做大非鋼產(chǎn)業(yè)，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，或?qū)ν馔顿Y，發(fā)展機(jī)電設(shè)備制造、環(huán)保與綜合利用、煤化工與工業(yè)氣體等產(chǎn)業(yè)，形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。到2011年，武鋼戰(zhàn)略性相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，營(yíng)業(yè)收入達(dá)600億元，同比增長(zhǎng)17%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21億元，成為武鋼重要的經(jīng)濟(jì)支柱。今年上半年，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億多元，同比增長(zhǎng)14％。到2015年，武鋼戰(zhàn)略性相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)將具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入占集團(tuán)合并收入30%以上的目標(biāo)。

（關(guān)鍵詞：武鋼 科學(xué) 鋼鐵）