隨著旨在推動智能化轉(zhuǎn)型的定增項目獲批，對于美菱電器而言，這艘中國白電的新航母將全面揚帆起航;對于全球白電產(chǎn)業(yè)而言，這將全面迎來美菱、海爾、美的三巨頭全面主導(dǎo)時刻。

隨著一份定增方案的獲批，中國家電產(chǎn)業(yè)新的白電航母也開始加速起航。日前，就在眾多白電企業(yè)忙于新冷年開盤的時候，美菱電器公布了一份其擬非公開發(fā)行不超過15.7億元的股票用于打造三大智能轉(zhuǎn)型項目的增發(fā)預(yù)案獲批的公告。

從美菱增發(fā)預(yù)案中可以看到，公司將募集資金總額不超過15.7億元，分別投入智能制造、智能研發(fā)以及智慧生活三大平臺建設(shè)項目和補充流動資金。這一系列智能轉(zhuǎn)型項目，揭開了美菱電器正在謀求“做大做強”，并成為中國新的白電航母集團的戰(zhàn)略路徑，即以智能為彎道超車的拐點，以資本為騰飛翅膀，通過智能制造、智能產(chǎn)品到智慧生態(tài)圈的一體化引爆，在全球白電產(chǎn)業(yè)上演發(fā)展加速度。

白電新航母美菱揚帆起航

2016年，隨著美菱大白電產(chǎn)業(yè)布局首次向外界揭開面紗，這也正式宣告，中國白電產(chǎn)業(yè)又一家新航母開始揚帆起航。

伴隨著30多年的專注和匠心，美菱已經(jīng)從過去單一的冰箱制造商，成為了一家綜合性的白電產(chǎn)業(yè)巨頭，在產(chǎn)品線布局上已經(jīng)覆蓋冰、洗、空、廚衛(wèi)、小家電等。同時還縱深發(fā)展后跨界進軍生鮮電商、生物醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

在宏觀經(jīng)濟增長乏力、行業(yè)大盤下滑等不利因素下，今年上半年，美菱電器這家新興的白電巨頭卻以68.67億元的營業(yè)收入、同比增長4.48%的成績點亮市場。其中，冰箱、冰柜業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約35.12億元;空調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約25.79億元，同比增長5.61%。雙雙實現(xiàn)逆市增長。

同時剛剛啟動的洗衣機業(yè)務(wù)，實現(xiàn)營業(yè)收入約2.14億元，同比大幅度增長62.23%;廚衛(wèi)、小家電等其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約3.30億元，同比增長51.74%。同時，出口實現(xiàn)營業(yè)收入16.35億元，同比增長24.66%。釋放出“齊頭迸進、協(xié)同發(fā)展”的新格局。

不過，與海爾、美的千億級的規(guī)模相比，美菱作為一艘白電航母的規(guī)模級別還較小。對此，中國家電商業(yè)協(xié)會秘書長連四清坦言，“對于美菱來說，海爾、美的兩大白電巨頭在前面，既是挑戰(zhàn)更是機會。這意味著美菱這艘白電航母未來至少還有數(shù)百億元的增長空間。特別是，當(dāng)前整個白電產(chǎn)業(yè)都處在一個智能化轉(zhuǎn)型變革的時代新拐點上，這為美菱在白電產(chǎn)業(yè)的彎道超車提供了機會和平臺。”

正是看到了這一點，今年6月美菱董事長劉體斌在美菱白電智匯家生態(tài)圈發(fā)布會上提出，到2020年力爭實現(xiàn)年銷售收入達200億元，凈利潤達10億元，再造一個新美菱。在實現(xiàn)路徑上，劉體斌認為，“智能化必然是未來白電產(chǎn)品突破的重要方向，這一點毋庸置疑”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，今年以來不止是美菱看到了智能化轉(zhuǎn)型帶來的擴張新機遇，包括空調(diào)冠軍格力也在謀求實施新一輪的多元化擴張。可以說，短期內(nèi)中國白電產(chǎn)業(yè)的格局將會迎來群雄爭霸的新格局，而與其它企業(yè)相比，美菱大白電航母的最大優(yōu)勢就在于智能拐點。

智能成彎道超車新拐點

當(dāng)前，中國白電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走到一個新的歷史階段：過去之年，完全是由變頻主導(dǎo)下轉(zhuǎn)型的精品化擴張，未來則將是以智能為主導(dǎo)的生態(tài)化博弈。從智能化的技術(shù)發(fā)展趨勢來看，則可以分為單品控制或接入網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品聯(lián)動、系統(tǒng)化智能三個階段。而現(xiàn)在大部分的產(chǎn)品智能化才剛開始從第一個階段起步。

對于美菱來說，其正在引爆的基于物聯(lián)網(wǎng)UP平臺的人工智能產(chǎn)品，以及智匯家生態(tài)圈平臺，正是其實現(xiàn)彎道超車的新拐點和新動力。對此，劉體斌指出，“雖然當(dāng)前全球白電產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型和變革路徑還不是很清晰，但是對于美菱來說必須要提前布局、搶先發(fā)力，才能抓住時代變革的主通道。”

早在2012年，美菱就已經(jīng)進入人工智能的基礎(chǔ)研究工作，先后在傳感器模組開發(fā)應(yīng)用、語音識別芯片開發(fā)應(yīng)用、機器視覺、技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、工業(yè)機器人及工廠自動化技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用等方面取得了長足的進步。從兩年前推出全球首臺云圖識別智能冰箱、全款首臺人體智能感知空調(diào)，到今年推出全球首臺“智變空間”智能冰箱，以及智慧空氣生態(tài)圈，美菱在白電智能化研發(fā)、推廣和引爆道路上實現(xiàn)領(lǐng)先同行兩年多時間。

今年6月初，美菱發(fā)布了全球首個以家庭健康為主導(dǎo)的"食物、空氣、水"三維度智匯家生態(tài)圈，成功完成食物健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈的產(chǎn)品和市場化落地。以食物健康管理生態(tài)圈為例，全球首款能實現(xiàn)“空間智變”的CHiQ2代智能冰箱為平臺，通過云端大數(shù)據(jù)，充分分析和運營CHiQ冰箱以及購食匯等社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)的海量用戶行為數(shù)據(jù)，跨界打造"購食匯"生鮮電商平臺。

美菱電器總裁李偉透露，“接下來，美菱將立足互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)推進智能產(chǎn)品和智能服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)，除了冰箱的跨界合作外，空調(diào)以及廚衛(wèi)小家電等都會進行資源整合，一起為美菱的智能化轉(zhuǎn)型注入活力�？梢钥隙ǖ氖�，智能將會推動美菱成就一個中國白電新航母巨頭”

可以看到，過去三年來中國家電企業(yè)就在探索智能化轉(zhuǎn)型之路。格力聚焦在智能制造上，美的聚焦的智能產(chǎn)品上，海爾聚焦以產(chǎn)品出發(fā)的生態(tài)圈建設(shè)上。而美菱獨辟蹊徑走出一條差異化的智能化轉(zhuǎn)型之路：構(gòu)建了多維立體的食物、水、空氣等在內(nèi)的智匯家生態(tài)圈，真正將智能嫁接到消費者的生活中，實現(xiàn)智能的普及和落地。

資本為轉(zhuǎn)型插上騰飛翅膀

充足的自己，才是激發(fā)潛力和盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的原動力。面對智能化轉(zhuǎn)型的大風(fēng)口，以美菱為首的進取者亟需給夢想插上一雙騰飛的翅膀，而這個翅膀就是資本的力量。整個中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展驅(qū)動利，已經(jīng)從過去的廉價勞動向向廉價資本新紅利變革。

對于美菱來說，需要資本市場的力量募集資金全面加速技術(shù)創(chuàng)新、自我轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地的“智變”。而對于資本來說，又需要美菱這樣有前景、有未來、有激情的公司平臺和創(chuàng)新項目，釋放資本的力量。這從根本上反映出中國商業(yè)模式正在向更高級的方向演化。

在傳統(tǒng)時代，中國家電企業(yè)依靠廉價的勞動力，以及其他原材料等生產(chǎn)要素的優(yōu)勢驅(qū)動發(fā)展。隨著生產(chǎn)要素優(yōu)勢的逐漸失勢，以及中國企業(yè)全球競爭力不斷壯大，資本市場的力量逐漸顯現(xiàn)，變成家電企業(yè)讓夢想實現(xiàn)的“翅膀”。

例如，海爾并購美國老牌家電GE、美的收購東芝白電以及德國庫卡、樂視收購VIZIO等都是通過資本交易的方式進行。既釋放出資本的力量，又完成企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型再上一個新臺階段。因此美菱通過定向增發(fā)募資，必將讓其智能化轉(zhuǎn)型“如虎添翼“，加速成為智能化時代的中國白電新航母。

公開資料顯示，美菱定增募集的15.7億資金將為智能制造平臺建設(shè)投入3.91億元，用于大力發(fā)展智能制造，繼續(xù)升級智能冰箱、智能空調(diào)等產(chǎn)品。完成募資后，美菱將建設(shè)滿足自身智能研發(fā)能力提升的研發(fā)平臺，構(gòu)建研發(fā)管理平臺，完善云平臺服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)跨部門的資源協(xié)同;同時，提升智能家電技術(shù)的創(chuàng)新和智能產(chǎn)品的研發(fā)能力，整合研發(fā)資源，形成研發(fā)合力。

更為重要的是，與上述企業(yè)的海外資本并購，可能會面臨的文化不同、環(huán)境不同可能會引發(fā)的并購整合困境。對于美菱電器當(dāng)前正在借助資本力量推動的智能化項目，完全是自主投入、自主發(fā)展，完全可以取得穩(wěn)扎穩(wěn)打的倍增效應(yīng)。

近兩年，冰箱、空調(diào)等白電的智能化呈現(xiàn)“井噴”之勢，是近兩年引爆中國家電業(yè)升級轉(zhuǎn)型的一個重要戰(zhàn)略方向，也讓中國家電企業(yè)與技術(shù)積累強勢的外資品牌之間的競爭又回到了統(tǒng)一起跑線。

美菱電器正在通過打造一個智能技術(shù)為核心的跨界合作的智能生態(tài)圈，搶先站在智能化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口上，將自己打造成互聯(lián)網(wǎng)時代的新型白電航母集團。

(關(guān)鍵字：美菱 白電業(yè))