今年以來，南礦八工區(qū)面對公司日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，在用工上采取打破工種界限，減員增效、一崗多能的措施;在終極分配上采用按勞分配、多勞多得的方案，取得了良好效果。

據(jù)介紹，今年南礦出臺的內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制中對生產(chǎn)工區(qū)的工資核算比去年更為嚴(yán)格，各工區(qū)必須提高工作效率，超額完成任務(wù)才能確保員工工資足額發(fā)放。八工區(qū)管理人員面對工區(qū)員工不足、生產(chǎn)任務(wù)重等實際情況，果斷采取相應(yīng)措施：一是常班人員打破工種界限，成立綜合班，做到一崗多能、一崗多責(zé)。只要有需要常班工種完成的工作任務(wù)，各工種就必須積極協(xié)助，盡快完成。如送飯工在空閑時要下井從事清掃巷道衛(wèi)生等工作。二是將檢修工、礦車檢修工、設(shè)備工整合在一起，凡是與檢修有關(guān)的工作就一起完成，凡是能夠利用的廢舊材料、配件要充分利用，這就有效地提高了工作效率，節(jié)約了材料成本。三是值班區(qū)長除了抓好當(dāng)班生產(chǎn)外，還要隨時支援一線生產(chǎn)。如區(qū)長要到現(xiàn)場抓好施工質(zhì)量，精確到每個炮眼;支部書記要負(fù)責(zé)好老礦采場的出礦工作，并負(fù)責(zé)其它作業(yè)地點的安全管理，現(xiàn)場糾正員工的不規(guī)范行為，消除安全隱患。四是充分利用班前布指令的時間宣講公司和礦里生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提高員工的危機感、責(zé)任感，號召員工以積極的心態(tài)面對公司目前的困境，做好本職工作。

據(jù)了解，今年1至8月，該工區(qū)在用工人數(shù)少于定員人數(shù)15%的情況下，采礦、掘進、出礦任務(wù)分別完成計劃的111.83%、108.01%、103.07%，居南礦生產(chǎn)工區(qū)前列，節(jié)約生產(chǎn)成本近5萬元，員工隊伍保持穩(wěn)定。

(關(guān)鍵字：南礦 銻)