近日，中鋁包頭企業(yè)全面部署生產經營、項目建設兩大重點七項任務，從七條戰(zhàn)線上同時發(fā)力，掀起新一輪大干高潮，以實際行動響應落實葛紅林董事長提出的“拼出超額30%的利潤”目標。七項任務是生產經營、華云一期、二期一步、三臺以電機組、外部線路、相關手續(xù)及生產準備工作。

為完成年度生產經營目標，該公司牢牢抓住三件事，以實現(xiàn)本年度生產經營圓滿收官。一是優(yōu)化指標、降低消耗。電解原鋁液交流電耗要在1至10月份指標基礎上再降低10千瓦時/噸鋁，要確保氧化鋁單耗、氟化鹽單耗不升高，實現(xiàn)陽極毛耗降低1公斤/噸。二是壓縮“兩金”，減少庫存。通過政策創(chuàng)效、可控消耗、合金創(chuàng)收、考核兌現(xiàn)、投資效益、虧損治理等六個途徑，確保完成全年考核指標。三是強化責任，使安全落地。

隨著冬季的來臨，華云一期、二期一步項目建設面臨時間緊、任務重、難度大等嚴峻挑戰(zhàn)，為確保兩項目施工進度不偏離、不滯后，施工質量和安全受控、在控、可控，按照全面打贏2016年大戰(zhàn)60天、2017年按節(jié)點投產的攻堅目標，該公司要求全體參建單位和人員要牢記初心，勇往直前，以壯士斷腕、再創(chuàng)佳績的決心，攻堅克難，確保完成目標。做好超常規(guī)施工組織準備，抓細、抓實，抓出成效，嚴把安裝質量關，筑過程精品。要樹立“同一項目、同一團隊”的理念，同設計、監(jiān)理、施工單位共同前行，沖鋒在前，確保工程按期完成，同時做好生產準備的各項接續(xù)工作。

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