10月12日16:00，中鋁連城分公司召開(kāi)“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)。副主管級(jí)以上管理人員，班組長(zhǎng)，部分一般管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記宋升主持。副總經(jīng)理謝青松宣布了《連城分公司“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)方案》，黨委書(shū)記朱永松宣讀了黨委《倡議書(shū)》。

“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”以創(chuàng)造利潤(rùn)為目標(biāo)，以開(kāi)源節(jié)流為重點(diǎn)，以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)，以專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，克服萬(wàn)難，背水一戰(zhàn)，確保完成中鋁股份下達(dá)的四季度目標(biāo)任務(wù)，打贏年度扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6,300萬(wàn)元以上，消除賬面虧損，實(shí)現(xiàn)全年盈虧持平，略有盈利。

為保證“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”順利實(shí)施和取得最終勝利，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)指標(biāo)提升組、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效組、大能源創(chuàng)效組、對(duì)外創(chuàng)效組、改革改制組、政策爭(zhēng)取組、資產(chǎn)盤(pán)活組等7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)小組，對(duì)各單位四季度關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了再分解，并制定了相應(yīng)的措施。

主要措施為：

1.增收。一是提高鋁液銷(xiāo)售量，提高銷(xiāo)售價(jià)格，提升銷(xiāo)售效益;二是做好產(chǎn)品價(jià)格預(yù)判，做好產(chǎn)品期貨保值;三是利用閑置產(chǎn)能，組織好炭塊外銷(xiāo)，分?jǐn)偝杀荆�獲取收益;四是加強(qiáng)合金生產(chǎn)和銷(xiāo)售，提高合金收益。

2.節(jié)支。主要通過(guò)優(yōu)化消耗指標(biāo)指標(biāo)，降低采購(gòu)成本等，降低產(chǎn)品成本。

3.創(chuàng)效。主要通過(guò)票據(jù)運(yùn)作，占用供應(yīng)商資金等，減少資金使用量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4.資產(chǎn)盤(pán)活。對(duì)全公司范圍內(nèi)存貨物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，摸清家底，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。

5.政策爭(zhēng)取。一是爭(zhēng)取穩(wěn)崗補(bǔ)貼等多項(xiàng)支持資金年底到位;二是爭(zhēng)取改造項(xiàng)目政府補(bǔ)貼資金年底到賬。

會(huì)議要求各單位根據(jù)分配的降本目標(biāo)，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，明確措施、完成時(shí)限和責(zé)任人，做到定人、定時(shí)、定責(zé)，確保措施落到實(shí)處，確保目標(biāo)順利完成。

“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”按降本目標(biāo)、增效目標(biāo)、創(chuàng)效目標(biāo)、資產(chǎn)盤(pán)活目標(biāo)四大類(lèi)，分類(lèi)設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)制定了問(wèn)責(zé)考核辦法。

生產(chǎn)運(yùn)行中心、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心、電解一廠、500千安炭素事業(yè)部在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言�？偨�(jīng)理蒲銘作了重要講話。

他指出：打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要鍛造一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，必須以鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的制度，完成剛性指標(biāo)。“狹路相逢勇者勝”，我們必須樹(shù)立攻無(wú)不克的必勝信念，掌握能打贏的戰(zhàn)術(shù)，令行禁止，勇往直前。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工;要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊動(dòng)員部署。各級(jí)管理干部要調(diào)整狀態(tài)，加快節(jié)奏，加大力度，奮力完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要努力鍛造一支“講忠誠(chéng)、講盡責(zé)、講拼搏、講實(shí)效”的職工隊(duì)伍，做到出實(shí)招、施實(shí)策、求實(shí)效，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體的作戰(zhàn)能力。

他要求：各單位、區(qū)域、班組負(fù)責(zé)人要針對(duì)所承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)，層層開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶項(xiàng)目活動(dòng)。各單位對(duì)所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，要精準(zhǔn)測(cè)算，合理分解指標(biāo)到每個(gè)區(qū)域、班組和個(gè)人，要列出時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，明確每一月、每一周、每一天的工作任務(wù)，做到每項(xiàng)任務(wù)有措施，每個(gè)指標(biāo)有人擔(dān)，每個(gè)環(huán)節(jié)有保障，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

一是緊盯成本不升高。要采取各種措施，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，特別是要在提高電流效率上下功夫，在改善陽(yáng)極質(zhì)量上下功夫，在降低物料消耗上下功夫。積極推進(jìn)“大能源”管理，降低水、風(fēng)、汽、電、油、天然氣消耗，及采購(gòu)和生產(chǎn)成本，通過(guò)能源轉(zhuǎn)供增加收益。

二是轉(zhuǎn)型升級(jí)不拖延。要加快既定合作項(xiàng)目的推進(jìn)步伐，積極開(kāi)展招商引資，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深化工服公司、物流公司、連鋁賓館等的改革，使其真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體;深化500kA炭素事業(yè)部、200kA炭素事業(yè)部、合金事業(yè)部等的改革，賦予其充分的用人、分配等方面的自主權(quán)。

三是瘦身健體不放松。要?jiǎng)?chuàng)造條件推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交或市場(chǎng)化改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，年底前完成生活區(qū)供電、物業(yè)的市場(chǎng)化改革。

四是對(duì)外創(chuàng)效不停步。要充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，及時(shí)分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握大宗原材料采購(gòu)和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)間節(jié)點(diǎn)和數(shù)量，適時(shí)開(kāi)展套期保值等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大鋁液、炭塊外銷(xiāo)量。要通過(guò)對(duì)外承攬機(jī)加工、爐窯修理、運(yùn)輸業(yè)務(wù)、信息化項(xiàng)目等創(chuàng)收創(chuàng)效。要主動(dòng)研究國(guó)家、各級(jí)政府在“一帶一路”建設(shè)、西部大開(kāi)發(fā)，以及電價(jià)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免等方面的優(yōu)惠政策，采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)收。

五是“兩金”壓縮不手軟。要堅(jiān)守“兩金”壓降目標(biāo)不動(dòng)搖，加大信用管理，應(yīng)收款項(xiàng)清存量、控增量。要全面清倉(cāng)查庫(kù)，摸清家底，加大長(zhǎng)賬齡、呆死賬的清理和賬務(wù)處理力度，對(duì)于已報(bào)廢或失去使用價(jià)值的設(shè)備、備品備件、物料盡快處置變現(xiàn)，減少資金占用。

六是強(qiáng)化安全不懈怠。安全管理部門(mén)和各級(jí)安全管理人員要沉下身子，深入一線，切實(shí)查找和治理隱患，切實(shí)營(yíng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境;各單位要按照“9.30”安全警示教育大會(huì)的工作要求，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，決不能讓安全事故給扭虧大局添亂。

他強(qiáng)調(diào)：所有工作重在執(zhí)行，重在落實(shí)，不然就是紙上談兵。要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)，對(duì)照時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，定人、定時(shí)、定責(zé)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要每周對(duì)承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，各專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)小組、財(cái)務(wù)部要每月對(duì)各單位完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)估，對(duì)虧欠進(jìn)度采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，確保每個(gè)步驟組織有序，每項(xiàng)措施落實(shí)到位，每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而保障分公司總體目標(biāo)的完成。

扭虧脫困是分公司目前最大的政治任務(wù)和推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的最佳實(shí)踐，是考驗(yàn)我們各級(jí)黨員干部理想信念、工作作風(fēng)、工作能力的關(guān)鍵時(shí)刻，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，決不能容忍有“雜音”、有“二心”。各級(jí)黨員干部要在思想上、行動(dòng)上與分公司保持高度一致，以飽滿的熱情投入到這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中來(lái)，在扭虧脫困的主戰(zhàn)場(chǎng)檢驗(yàn)黨性、錘煉黨性，爭(zhēng)當(dāng)合格黨員，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵，爭(zhēng)當(dāng)降本增效先鋒。

會(huì)后，舉行了誓師簽名儀式。

(關(guān)鍵字：中鋁連城)