扭虧增盈是集團公司當(dāng)前最大的任務(wù)、是所有工作的重中之重。2015年，嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟形勢，使得陽極市場競爭更加殘酷，面對歷史遺留的巨大虧損包袱，盈則生，虧則亡。企業(yè)如何盡快實現(xiàn)扭虧為盈?如何盡快走出困境?帶著這一系列問題，近日，記者來到電鋁陽極公司進(jìn)行采訪，尋找答案。

高效組織保產(chǎn)量 多措并舉創(chuàng)利潤

“有堵必疏、有難必克，自力更生、豐衣足食”，秉持這一理念，陽極公司新班子上任以來，不斷加強內(nèi)部管控，技改節(jié)支降耗，以“創(chuàng)新經(jīng)營+管理提效+降本降耗”三駕馬車，齊力并驅(qū)陽極公司“量、本、利”實質(zhì)突破。

陽極公司總經(jīng)理汪東告訴記者：“隨著電解鋁價格的下滑，石油焦價格受到了極大的沖擊，價格一再下滑，由2014年的3600元/噸，降到了現(xiàn)在的2800元/噸。同時，陽極的原料石油焦，由于受石油價格下降，造成了石油焦價格的上漲，同時市場供貨緊張。目前，陽極市場產(chǎn)品已經(jīng)大大過剩，市場銷售舉步維艱”。

為實現(xiàn)市場價格高位下的低價供應(yīng)。陽極公司取消中間供應(yīng)商，選取行業(yè)領(lǐng)先、實力雄厚的供貨商，實現(xiàn)輔材的直接采購。一季度實現(xiàn)直購以來，輔材支出54.17萬元，同比降低80%。

在降低原料成本的同時，陽極公司不斷進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，通過創(chuàng)新實施“點檢定修”，提升設(shè)備長周期運行能力，實現(xiàn)系統(tǒng)的“高產(chǎn)、高質(zhì)、高效”運行。汪東告訴記者，陽極公司設(shè)計能力是8.2萬噸，只有達(dá)到這個產(chǎn)量或者超過這個產(chǎn)量，才能均攤成本，因為陽極公司的投資比較大，人員比較多，成本比較高，這個成本要想降低，只有靠提高產(chǎn)量，均攤成本來降低完全成本，從而實現(xiàn)邊際成本的最優(yōu)化。

為提高產(chǎn)量，該公司不斷在設(shè)備安全可靠運行上動腦筋、想辦法，實施了點檢定修制，保證了設(shè)備的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，目前，陽極公司可以達(dá)到年10萬噸的產(chǎn)能，為公司扭虧為盈奠定了堅實的基礎(chǔ)。

小技改贏得大效益

新機制、新措施，“點燃”了陽極公司廣大干部職工科技創(chuàng)新的激情，使技改項目在陽極公司遍地開花。記者在陽極公司采訪中發(fā)現(xiàn)，以服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效為出發(fā)點，陽極公司職工在崗位中找課題，解決生產(chǎn)“瓶頸”，破解技術(shù)難題，把金點子、好建議轉(zhuǎn)化成實實在在的效益。

在陽極公司的調(diào)度值班記錄上，記者看到，煅燒車間氨水使用量成為明星匯報項目，日均使用量屢創(chuàng)新低引來持續(xù)關(guān)注。煅燒車間技術(shù)員趙榮介紹說，“作為煅燒車間煙氣凈化系統(tǒng)脫硫劑使用的原材料----氨水，原來投用方式滯后、粗放、浪費嚴(yán)重。改造以前，氨水控制大小通過閥門手動調(diào)節(jié)，控制方式比較原始。改完以后，氨水使用量能節(jié)省60%左右，效果比較好。”

經(jīng)過實施脫硫系統(tǒng)優(yōu)化，目前，脫硫劑投入量實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)，日脫硫劑用量由原來的10噸以上下降到5噸左右，預(yù)計年減少脫硫劑費用75萬元。

在焙燒車間，記者看到他們利用廢槽鋼、廢鐵，制作了集裝箱裝車平臺，設(shè)計簡單，經(jīng)濟實用，一年可以為公司節(jié)省不少的運輸費用。同樣的小改小革在陽極公司還有很多，一季度，陽極公司共完成降本增效項目35項，其中自修項目16項，改造項目12項，自主設(shè)計制作項目7項，累計節(jié)省費用237萬元，預(yù)期創(chuàng)效500萬元。

在陽極市場薄利的環(huán)境下，提高盈利水平，事關(guān)陽極公司生存發(fā)展的重要課題。為此，陽極公司制定下發(fā)《節(jié)支降耗獎勵管理辦法》，激發(fā)全員節(jié)支降耗的意識。目前，在陽極公司干部職工主動聚焦制約公司生產(chǎn)的熱點、難題，余熱車間開展了鍋爐煙道擋板自主制作，煅燒車間開展了瀝青熔化隔離墻制作，成型車間開展了上料系統(tǒng)皮帶保護(hù)設(shè)計，這些自主設(shè)計的項目，不僅解決了生產(chǎn)中的“瓶頸”，破解了技術(shù)難題，更轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘男б妫瑸槠髽I(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

向管理要質(zhì)量靠質(zhì)量贏市場

產(chǎn)品質(zhì)量是占有市場的根本，更是企業(yè)生存的法寶。陽極公司牢牢遵循這一市場規(guī)律，通過向管理要質(zhì)量，靠質(zhì)量贏得市場，企業(yè)效益大幅上升。年初，陽極公司主動出擊，瞄準(zhǔn)國有大型鋁電企業(yè)客戶，經(jīng)過艱苦談判，成功簽訂全年3.6萬噸的預(yù)焙陽極訂單，可實現(xiàn)對外銷售1.12億元，創(chuàng)外銷歷史最高水平。

面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，今年以來，陽極公司不等不靠，逆勢突圍求突破，積極走出去開拓新的市場，構(gòu)建了穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶群。一季度，陽極公司在滿足內(nèi)部需求的前提下，外銷炭塊9150.8噸，創(chuàng)出歷史新高。

汪東告訴記者，“質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)的生命線。當(dāng)前陽極市場競爭愈加激烈，質(zhì)量更加重要”。

面對市場，陽極公司不斷強化質(zhì)量管控，明確責(zé)任，堅持質(zhì)量問題“一事故一分析”，嚴(yán)格考核獎懲。在內(nèi)部實施了“三級質(zhì)量管理”，即：班組、車間和廠三級質(zhì)量管理體系。通過一季度的實施，產(chǎn)品合格率由原來的92%提到了98%，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

為繼續(xù)擴大增盈空間，該公司充分調(diào)研物流市場，以大客戶規(guī)模優(yōu)勢與鐵路部門商談運輸方式，實現(xiàn)低價運輸，開啟陽極炭塊自我裝箱外運的新模式。1—4月份，他們完成熟塊產(chǎn)量31931噸，創(chuàng)歷史最好水平，4月份實現(xiàn)盈利30余萬元。

(關(guān)鍵字：兗礦集團 電鋁陽極)