兗礦電鋁科澳公司面對原鋁價格創(chuàng)出三年來新低12320元/噸、生產(chǎn)營銷工作陷入的“兩難”境地的實際，圍繞經(jīng)營政策調(diào)整實施“三級聯(lián)動”，統(tǒng)一思想、積聚力量，全公司上下處于和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

面對前所未有的市場形勢，該公司電解經(jīng)營團隊不等不靠，著力于以最低成本、最優(yōu)管理贏得市場。團隊成員壓擔子加任務(wù)，確立“減銷控虧”的營銷方案，團隊主要負責人、財務(wù)負責人將精力更多地前移到市場，盡最大努力采購周邊、省外限停產(chǎn)企業(yè)低價原料，通過加快與國貿(mào)公司、上海中期等專業(yè)貿(mào)易機構(gòu)合作，建立“精準的市場分析研判體系”，實現(xiàn)鋁錠期現(xiàn)結(jié)合銷售模式。通過實施工藝技術(shù)改造、節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛等措施，一季度降低銷量12860噸，截至3月末鋁錠庫存13760噸，力爭在年內(nèi)將噸鋁單位成本與同比降低1000元。

該公司充分發(fā)揮機關(guān)部室職能，積極開展形勢任務(wù)教育，下發(fā)《關(guān)于2014年經(jīng)營政策調(diào)整事宜的宣傳提綱》，開設(shè)宣傳專欄，利用廣播、教育視頻點播系統(tǒng)，迅速把經(jīng)營政策調(diào)整情況傳達到車間、班組、職工。針對特困職工家庭、需要還貸的職工，做好溝通與說明。引導(dǎo)全員牢固樹立“安全事故完全可以避免”的理念，扎實開展 “我當一日安全員”活動，突出隱患治理，提升監(jiān)管效能。持續(xù)深化內(nèi)部市場化建設(shè)，抓好物資采購和產(chǎn)品銷售兩個端口，用最規(guī)范、最合理的營銷手段，確保采購性價比最優(yōu)、銷售效益最大化。

該公司各車間將“降成本、降電耗”作為應(yīng)對危機的重要舉措，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，以降電耗、提效率為主題，開展“降成本降電耗”專題討論，全力開展修舊利廢，整頓作業(yè)現(xiàn)場，提高維修效率，力爭在最短時間內(nèi)打造一支有能力承攬所有內(nèi)部修理、機加、零工項目的大檢修隊伍。針對鋁渣后序的扒渣、撿渣工作，認真開展稱重、計量和考核，做好舊導(dǎo)桿的回爐使用工作。針對關(guān)鍵時期的供電及輔材使用管控，供電系統(tǒng)的春檢工作，認真開展節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)。加大治安巡邏力度，防止特殊時期各種不穩(wěn)定事件的發(fā)生。
 

(關(guān)鍵字：電鋁 成本)