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中國鋁業(yè)廣西分公司一季度持續(xù)贏利

2014-4-21 9:36:49來源:中鋁網(wǎng)作者:
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  • 4月14日,筆者從中國鋁業(yè)廣西分公司財務(wù)部了解到,該公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持良好的贏利勢頭,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率繼續(xù)提高,噸氧化鋁制造成本同比持續(xù)下降。
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  • 中國鋁業(yè) 廣西 氧化鋁

4月14日,筆者從中國鋁業(yè)廣西分公司財務(wù)部了解到,該公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持良好的贏利勢頭,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率繼續(xù)提高,噸氧化鋁制造成本同比持續(xù)下降。

據(jù)了解,今年以來,該公司在“鋁市”持續(xù)低迷的形勢下,以對標(biāo)行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化發(fā)展模式、深化改革創(chuàng)新、加強(qiáng)財務(wù)管理與風(fēng)險控制、履行社會責(zé)任和狠抓作風(fēng)建設(shè)等為抓手,企業(yè)執(zhí)行力和競爭力不斷提升,用工活力得到有效釋放。

面對多種壓力和挑戰(zhàn),如何通過以月保季、以季保年,實(shí)現(xiàn)年度預(yù)定的贏利目標(biāo),該公司在年初召開職代會確定2014 年主要任務(wù)為“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績和組織健康的共同提升”后,立即組織全體職工開展了大討論活動。大討論活動使該公司職工形成了“只有不斷提升企業(yè)健康度,企業(yè)業(yè)績才會提升,業(yè)績提升才能確保企業(yè)發(fā)展”的共識。

生產(chǎn)經(jīng)營中,該公司以“穩(wěn)中間、抓兩頭、嚴(yán)控費(fèi)用和降低成本”作為企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻形勢實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。“穩(wěn)中間、抓兩頭、嚴(yán)控費(fèi)用和降低成本”,就是穩(wěn)定生產(chǎn)過程,抓好氧化鋁和礦山各項工作,確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn),嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”簽字制度和控制各項費(fèi)用支出,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。為確保氧化鋁機(jī)組有較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率,該公司氧化鋁廠對生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行全程跟蹤和分析,從源頭上配礦量、礦漿細(xì)度等著手改善,中間環(huán)節(jié)從循環(huán)效率、溶出率等進(jìn)行操作調(diào)整,1 至3 月份運(yùn)轉(zhuǎn)率逐月以約1%的幅度提升;礦山部克服了年初以來30 余天異常雨天的影響,通過春節(jié)、“壯族三月三”和清明節(jié)放假提前上班等措施,確保了礦石保應(yīng);物資采購中,該公司以市場為導(dǎo)向,貨比三家,同比降低采購成本超1000 萬元。

據(jù)悉,隨著鋁價持續(xù)下滑,為使生產(chǎn)經(jīng)營成本可控,查找和解決問題更具針對性,廣西分公司各生產(chǎn)單元一方面以月召開經(jīng)濟(jì)活動分析向進(jìn)行旬分析轉(zhuǎn)變,由原來財務(wù)部統(tǒng)一分析到各單位共同參與分析轉(zhuǎn)變;另一方面,強(qiáng)化內(nèi)外部對標(biāo),以區(qū)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)優(yōu)于廣西分公司的指標(biāo)為標(biāo)桿,從生產(chǎn)指標(biāo)到組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)分工、管理制度、工作措施、激勵機(jī)制等進(jìn)行全方位對標(biāo)。氧化鋁廠通過比照其他氧化鋁企業(yè)后,從生產(chǎn)流程、設(shè)備配置等11 個方面進(jìn)行對標(biāo),重點(diǎn)在小投入和細(xì)節(jié)上做文章,對球磨機(jī)筒體在旋轉(zhuǎn)過程中不斷地吐出廢鋼球和料槳等近10 項工藝流程進(jìn)行改造,目前效果逐漸顯現(xiàn)。

與此同時,在推進(jìn)市場化開放型改革中,該公司結(jié)合自身實(shí)際,積極響應(yīng)地方政府完善鋁產(chǎn)業(yè)鏈和推進(jìn)百色市生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)的要求,與相關(guān)企業(yè)簽訂了共同投資建設(shè)40 萬噸鋁水、3×350 萬千瓦自備電廠、煤炭資源項目建設(shè)等協(xié)議。在內(nèi)部市場化推進(jìn)中,該公司把業(yè)務(wù)外包和“走出去”參與市場競爭相結(jié)合,使企業(yè)用工得到了釋放。平果鋁醫(yī)院走“老鄉(xiāng)路線”轉(zhuǎn)型發(fā)展,不僅破解了企業(yè)2014 年員工正式加入地方醫(yī)改,內(nèi)部職工就醫(yī)“奶酪”被瓜分的難題,而且一季度收入同比增加130 萬元;廣西中鋁炭素有限公司在應(yīng)對電解停槽不利局面中,轉(zhuǎn)變觀念,從客戶切身利益出發(fā),改進(jìn)了外銷陽極碳塊外形尺寸,進(jìn)一步降低了陽極毛耗,噸陽極碳塊成本同比降低超過400 元。

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(責(zé)任編輯:01018)
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