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10月16日，三友集團(tuán)召開2012年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)班子成員及三總師，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)等負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議分析了當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下集團(tuán)存在的問(wèn)題，明確了下一步工作思路：“兩保一抓”，即保安全、保質(zhì)量、抓投入。確立了下步工作目標(biāo)：提高“三率”，即提高投資回報(bào)率、提高市場(chǎng)占有率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三友集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記么志義同志出席會(huì)議并講話。
么志義指出，外部形勢(shì)不可控，關(guān)鍵要認(rèn)知形勢(shì)、認(rèn)識(shí)集團(tuán)、認(rèn)清自我，抓好“穩(wěn)健、變革、求新”六個(gè)字。三友集團(tuán)沒有資源，只有靠自己，要做到自信、自立、自強(qiáng)。自信：集團(tuán)產(chǎn)業(yè)沒有問(wèn)題，純堿、化纖、氯堿、有機(jī)硅都沒有替代品。自立：三友集團(tuán)有苦干、實(shí)干的干部職工，有多次危機(jī)的歷練，有多次戰(zhàn)勝危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。自強(qiáng)：與同行業(yè)相比，三友集團(tuán)效益大幅領(lǐng)先，有規(guī)模、技術(shù)、管理、人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明：資源優(yōu)勢(shì)不是決定生死的關(guān)鍵因素，技術(shù)、管理、人才、設(shè)備才是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
么志義要求，當(dāng)前形勢(shì)不是“寒流”，而是“寒冬”，要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備。各單位要準(zhǔn)備最壞的，實(shí)現(xiàn)最好的，挖掘最大的潛力，找出最充分的措施。各項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)要高，不能得過(guò)且過(guò)；措施要硬，不能留有余地；見效要快，不能出爾反爾；工作要實(shí)，不能嘩眾取寵。各單位要一手抓“勇”、一手抓“謀”，“勇”：抓緊制定明年增效措施，消耗指標(biāo)不能比今年高；短平快項(xiàng)目不能比今年少；管理創(chuàng)效不能比今年低；“謀”：各公司高管趕快走出去，了解市場(chǎng)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、謀劃措施。
么志義強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要突出抓好幾個(gè)方面：
一是堅(jiān)守底線。底線就是外部環(huán)境最差時(shí)集團(tuán)能夠活著的水平。要狠抓經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、融資三條底線，經(jīng)營(yíng)底線，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，效益不下滑；項(xiàng)目底線，確保資產(chǎn)周轉(zhuǎn)正常，投資不斷檔；融資底線，確保充足存量現(xiàn)金，資金不斷鏈。
二是全面降本。成長(zhǎng)比指標(biāo)更重要。當(dāng)前集團(tuán)不追求利潤(rùn)多少，而是追求管理提升多少，成本降低多少，生存空間拓展多少。明確降本重點(diǎn)：股份公司以濃海水為統(tǒng)領(lǐng)，抓技改；化纖公司抓提產(chǎn)、吃粗糧、建基地；氯堿公司抓項(xiàng)目投用，抓氯平衡；硅業(yè)公司抓基礎(chǔ)管理，抓副產(chǎn)物利用；熱電公司抓煤質(zhì)適配性，抓鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其他公司也要結(jié)合實(shí)際，抓好降成本工作。
三是強(qiáng)化科技。抓技改保生存，不依靠技改成本無(wú)法降低，現(xiàn)在過(guò)不去；抓研發(fā)保未來(lái)，不依靠研發(fā)差別化無(wú)法實(shí)現(xiàn)，未來(lái)過(guò)不好。抓工藝革新，加強(qiáng)原料替代利用、資源循環(huán)利用、公用工程優(yōu)化利用。抓設(shè)備更新，以技改提產(chǎn)量、促質(zhì)量、降消耗。抓產(chǎn)品創(chuàng)新，粘膠短纖維差別化率達(dá)到100%；PVC加快試驗(yàn)線建設(shè)，提高有機(jī)硅下游產(chǎn)品自用比例，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
四是加快調(diào)整。樹立“以市場(chǎng)為中心，以用戶需求為驅(qū)動(dòng)”的思想，做到“三變”，一要變臉，即更新產(chǎn)品，建立產(chǎn)、銷、研協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓突破。二要變身，即更新市場(chǎng)，加快海外市場(chǎng)開發(fā)，特別是發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)開發(fā)力度。三要變形，即更新組織，以最少協(xié)調(diào)、最低協(xié)調(diào)和最終協(xié)調(diào)的原則，進(jìn)行組織變革，推進(jìn)大股份制管理。
五是凝聚全員。深入開展全員形勢(shì)任務(wù)教育，教育職工做好長(zhǎng)期過(guò)“苦日子”的準(zhǔn)備。企業(yè)困難，不能減員裁員保企業(yè)，而要發(fā)動(dòng)職工保企業(yè)。全面開展網(wǎng)絡(luò)練兵、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)，推進(jìn)多層次崗位競(jìng)聘，改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。干部任用打破平衡，以政治標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，特別要大膽啟用年輕干部，打造三友干部的年輕局面。
