“管理模式的改變使員工工作積極性大幅提高,作業(yè)效率也有所上升。截至目前,我們比2021年同期提高了1.4倍的工作量,實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績重大突破。”玉門油田作業(yè)公司試油修井經(jīng)理部負責人劉燦說道。玉門油田作業(yè)公司試油修井經(jīng)理部,因主營油水井檢維修、常規(guī)措施等基礎(chǔ)作業(yè),經(jīng)營創(chuàng)效能力薄弱,不能充分適應(yīng)油田市場化改革需求。近年來,這支隊伍通過創(chuàng)新管理模式,走出了一條低成本下扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級之路。
項目式管理
充分發(fā)揮“集團作戰(zhàn)”優(yōu)勢
2021年,在玉門油田工程技術(shù)服務(wù)板塊全面市場化改革的背景下,玉門油田作業(yè)公司3支修井隊將功能相關(guān)、業(yè)務(wù)相近、區(qū)域相連的隊伍重組重建,構(gòu)建了以試油、修井和檢維修常規(guī)作業(yè)為主的試油修井經(jīng)理部。試油修井經(jīng)理部由以往的部門到隊站到班組的線性管理,變?yōu)楸馄交木W(wǎng)狀管理。在機構(gòu)改革的同時,項目部對業(yè)務(wù)、人員、設(shè)備、技術(shù)能力進行了整合重組,用項目化、集約化的管理模式補齊了以往地域性強、隊站之間獨立運行的管理機制短板。經(jīng)理部每個小隊作為一個獨立的經(jīng)營中心,將產(chǎn)值任務(wù)目標分解至小隊并制定相應(yīng)考核標準及細則。項目部整合后,隊伍管理的系統(tǒng)性更趨完善,通過強化鉆投一體化生產(chǎn),發(fā)揮了“集團作戰(zhàn)”優(yōu)勢。
今年5月在老君廟作業(yè)區(qū)2號平臺,項目部以8天時間完成了5口新井從通刮洗、測試射孔到壓裂求產(chǎn)的投產(chǎn)工作,創(chuàng)造出今年上半年會戰(zhàn)的新“速度”。
沙漏式管理
層層篩選提隊伍素質(zhì)
沙漏式管理就是把標準規(guī)范、問題處理及時程度以及績效考核等硬性指標放在“沙漏”的最窄處,把現(xiàn)有的隊伍狀態(tài)通過沙漏一層層進行篩選,把不符合發(fā)展要求、精神狀態(tài)不佳的隊伍篩出來,進行培訓、教育,符合要求后,逐漸過濾到沙漏下方。以這種方式不斷提升隊伍實力和員工素質(zhì)。在沙漏式管理模式中,項目部依據(jù)公司規(guī)章制度和法律法規(guī),建立了涵蓋崗位資質(zhì)、工作完成效率、完成質(zhì)量、業(yè)績貢獻、職業(yè)道德、違法違紀等全方位的員工綜合能力檔案臺賬。將當年員工綜合能力檔案輻射至第二年員工個人獎金分級、評先選優(yōu)、升職定檔等多方面,建立全面的隊伍員工管理體制,促進績效評價細化、客觀、公平、合理。在全面激活員工積極性的同時,項目部不斷提高“違規(guī)成本”,增強員工對制度的“敬畏心”。新的考核管理體系,實行績效收入同考核指標掛鉤,促使各隊從“等米下鍋”到“找米下鍋”,全面構(gòu)建起“收入與貢獻掛鉤”“責任與崗位匹配”“付出與回報相稱”的薪酬分配體系。
分級式管理
激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力
為統(tǒng)一標準,建立良性競爭環(huán)境,今年上半年,試油修井經(jīng)理部探索制定了《項目部隊伍分級評定管理方案》,對小隊班組、承包商隊伍實行“星級指數(shù)”量化積分管理考評,以累計積分的形式把隊伍綜合能力展現(xiàn)出來,讓小隊班組、承包商隊伍的管理更加精細科學。今年5月,在作業(yè)能力、生產(chǎn)效率、安全標準、成本控制等綜合評定中,4支A級隊伍應(yīng)運而生,意味著工作量、考核績效和生產(chǎn)資源將向這些先進隊伍傾斜側(cè)重,進一步激發(fā)了班組創(chuàng)先爭優(yōu)的活力。熱情是創(chuàng)新的源泉。在分級式管理下,小隊班組在生產(chǎn)施工中的創(chuàng)新方法不斷增加。酒東區(qū)域的修井隊通過“兩班對倒、12+4”的上班模式,在一天中的黃金時段集中力量完成工作,以單位時間高效率贏得整體施工高效益;鴨青區(qū)域的隊伍實施一隊雙機、三機協(xié)調(diào)組織的工作模式,通過高效組織隊伍、數(shù)臺動力同時施工,提高生產(chǎn)總時效。新的管理運行模式實施以來,試油修井經(jīng)理部各個隊伍間相互合作意識也得到增強,兄弟隊伍橫向聯(lián)合抱團取暖,根據(jù)區(qū)域工作量實行設(shè)備“定區(qū)”、人員“跨區(qū)”,創(chuàng)造了玉門油田本部全作業(yè)區(qū)域的“人員拎包跨區(qū)”低成本運行。
(關(guān)鍵字:玉門油田 扭虧 脫困)