6月底，在毗鄰雄安新區(qū)的河北省任丘市茍各莊鎮(zhèn)村民家中，華北油田員工正進(jìn)行“煤改氣”入戶施工；此時(shí)，在400公里以外的山西沁水煤層氣田和700公里以外的陜北黃土塬上，員工也精心呵護(hù)著每口氣井和油井。

華北油田僅去年就在原油以外業(yè)務(wù)領(lǐng)域收入近70億元，相當(dāng)于在現(xiàn)有年產(chǎn)400萬噸原油基礎(chǔ)上，多增加兩個(gè)“百萬噸油田”的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。今年上半年，煤層氣、居民燃?xì)夂蛯?duì)外勞務(wù)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。

華北油田公司認(rèn)為，老油田能夠?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展，最重要的就是在做穩(wěn)原油這個(gè)根基的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

靠擔(dān)當(dāng)增動(dòng)力

人均原油產(chǎn)量低、人工成本占比高、新增探明儲(chǔ)量后繼乏力……油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的華北油田，迫切需要找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

轉(zhuǎn)型雖然困難重重，但華北油田結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，積極行動(dòng)，跳出“華北小圈子”，向常規(guī)油氣以外尋找出路。

山西煤層氣的開發(fā)，是國(guó)家加大治理煤礦瓦斯“先采氣、后采煤”的一項(xiàng)決策部署。華北油田抓住這一機(jī)遇，主動(dòng)爭(zhēng)取進(jìn)入這一領(lǐng)域，開辟新興業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)。在獲準(zhǔn)進(jìn)入后，在沒有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)可借鑒的情況下，創(chuàng)造性地開展工作。僅僅5年，就建成年產(chǎn)6億立方米的煤層氣田，實(shí)現(xiàn)了煤層氣開發(fā)由“唱配角”到“唱主角”的轉(zhuǎn)變。

在燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的擴(kuò)展中，華北油田遭遇多方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在油田這一新興業(yè)務(wù)面臨發(fā)展困境的關(guān)鍵時(shí)刻，華北油田堅(jiān)定做大燃?xì)馐袌?chǎng)的決心，從人力物力財(cái)力和機(jī)制政策等方面給予優(yōu)惠政策，打城市戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、集團(tuán)戰(zhàn)，使燃?xì)鈽I(yè)務(wù)在我國(guó)東部市場(chǎng)一躍而起。

華北油田將多元發(fā)展作為轉(zhuǎn)型的“試驗(yàn)田”，打造具有規(guī)模效益的多元產(chǎn)業(yè)集群。煤層氣、城市燃?xì)�、�?duì)外合作成為極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，儲(chǔ)氣庫、地?zé)�、裝備、機(jī)電等業(yè)務(wù)也蓄勢(shì)待發(fā)，多種經(jīng)營(yíng)板塊占比由2010年的10%上升到2016年的32%，原油業(yè)務(wù)“一元獨(dú)大”的局面被徹底改變。

“領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、履職盡責(zé)，油田發(fā)展的步伐才能更鏗鏘有力。”華北油田公司總經(jīng)理袁明生表示。

靠創(chuàng)新添活力

“不創(chuàng)新就沒有出路。”曾親歷和主導(dǎo)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的華北油田公司黨委書記周榮學(xué)說，“必須打破常規(guī)，才有新的突破。”

儲(chǔ)量規(guī)模直逼常規(guī)天然氣的煤層氣，被視為最具開發(fā)潛力的新能源，但產(chǎn)量低一直是行業(yè)難以破解的瓶頸。

煤炭地層真的是“有氣無力”嗎？技術(shù)人員經(jīng)過大量試驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到煤層氣開發(fā)既不能像煤礦瓦斯治理那樣“邊采掘、邊降壓解吸”，也不能像常規(guī)油氣那樣升壓開采，疏通降壓方式才符合煤層氣開發(fā)地質(zhì)特點(diǎn)。

根據(jù)這一創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，華北油田在煤層氣勘探開發(fā)程序、工程技術(shù)、地面建設(shè)模式等方面進(jìn)行優(yōu)化與完善，使優(yōu)質(zhì)資源控制程度提高60%，單方氣操作成本降低20%。

技術(shù)創(chuàng)新，讓陷入低谷的煤層氣產(chǎn)業(yè)，積蓄了向上躍起的動(dòng)力；而技術(shù)創(chuàng)新的底層支撐，是認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。不同的認(rèn)識(shí)，就可能產(chǎn)生不同的結(jié)局。技術(shù)改進(jìn)如此，市場(chǎng)開拓更是如此。

液化天然氣（LNG）作為新型清潔燃料，非常適合各地調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、降低環(huán)境污染的現(xiàn)實(shí)需要。但如果像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，做“五臟俱全”的“小麻雀”，或“獨(dú)占市場(chǎng)”的“獨(dú)行俠”，發(fā)展的路可能越走越窄。

華北油田管理的華港燃?xì)饧瘓F(tuán)，打破這種封閉思維，與油田以外的合作伙伴，開展兩個(gè)層次的“合縱連橫”。一是與汽車生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商、運(yùn)輸企業(yè)，以及地方政府開展合作，以華港的LNG產(chǎn)品為核心，打通從設(shè)備生產(chǎn)、燃料提供、裝備使用到政府推進(jìn)的完整的LNG產(chǎn)業(yè)鏈條。二是與地方燃?xì)馄髽I(yè)合資合作經(jīng)營(yíng)，既讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)“落地”，又聯(lián)手做大了市場(chǎng)“蛋糕”。

這種市場(chǎng)擴(kuò)張方式的創(chuàng)新，讓華港燃?xì)庠诙虝r(shí)間內(nèi)，從一個(gè)地方性企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)LNG領(lǐng)軍企業(yè)之一，并將企業(yè)做大到50億元規(guī)模。

依靠創(chuàng)新，華北油田弱不禁風(fēng)的新業(yè)務(wù)，已成為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)，并推動(dòng)油田發(fā)展新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。

靠穩(wěn)健調(diào)沖力

如何把準(zhǔn)方向、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？最主要的是要循序漸進(jìn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

煤層氣產(chǎn)業(yè)在幾年前擴(kuò)張復(fù)制時(shí)，遇到產(chǎn)量低于預(yù)期的行業(yè)瓶頸。新爭(zhēng)取的礦權(quán)區(qū)域，是放棄還是繼續(xù)開發(fā)？華北油田深入分析形勢(shì)，認(rèn)為煤層氣是清潔能源，是大有前途的行業(yè)，而且資源豐厚，總體效益不比天然氣差。

從戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚，讓華北油田辨清了煤層氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。但是，華北油田也沒有頭腦一熱就大干快上，而是仔細(xì)走好每一步。

華北油田放慢增加產(chǎn)能、擴(kuò)張地盤的步伐，沉下心來，瞄準(zhǔn)單井產(chǎn)量突破，加大技術(shù)攻關(guān)力度，著力解決制約煤層氣開發(fā)的根本性難題。

通過對(duì)資源豐度的重新認(rèn)識(shí)，華北油田將煤層氣勘探評(píng)價(jià)由“廣覆式撒網(wǎng)”，向?qū)ふ?ldquo;甜點(diǎn)”高效儲(chǔ)量區(qū)轉(zhuǎn)移。通過對(duì)井筒疏導(dǎo)理論的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，提出“可控水平井”成井理念，應(yīng)用于實(shí)踐后，新井產(chǎn)量普遍增加1/3。

“華北油田煤層氣目前已形成老區(qū)、合作區(qū)和新區(qū)三大區(qū)域，具備年產(chǎn)‘三個(gè)百萬噸’油氣當(dāng)量的實(shí)力。”華北油田公司主管煤層氣業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理朱慶忠說。

冀中腹地，雄安之側(cè)，華北油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章已經(jīng)成形，以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)積蓄的新動(dòng)能，驅(qū)動(dòng)著華北油田走向更加美好的未來。

(關(guān)鍵字：油田 華北油田 轉(zhuǎn)型)