8月15日，鞍山鋼鐵召開2024年7月份經(jīng)濟運營分析會，總結(jié)分析7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署近期重點工作。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張紅軍出席會議并講話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理、總會計師王保軍作經(jīng)濟運營分析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結(jié)合分管工作布置近期工作。鑄鋼公司、制造管理部、企業(yè)管理部分別作工作匯報。

會議分析了當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，指出當前鋼鐵行業(yè)形勢較2008年、2015年更加嚴峻，企業(yè)將面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)，鞍山鋼鐵全體干部職工要對當前市場形勢有清醒的認識，做好打硬仗的準備，要堅定信心，擔當作為，在思想上做到“六破六立”，轉(zhuǎn)變思想，破除路徑依賴，樹立斗爭精神，在行動上堅持問題導向，積極破解制約生產(chǎn)的難點痛點問題，要踐行“算賬經(jīng)營”理念，多用數(shù)據(jù)說話。對于利潤來源主要依托于主業(yè)的經(jīng)營單位，要同步做好應對困難的準備。

為應對當前嚴峻的市場挑戰(zhàn)，結(jié)合鞍山鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營實際，張紅軍提出六個“更加關注”的具體要求，即更加關注調(diào)品工作。市場營銷中心要確保公司整體利潤有邊際，減少邊際為負的產(chǎn)線和邊際大幅偏離的品種。制造端要支撐營銷端做好調(diào)品工作。更加關注質(zhì)量。質(zhì)量問題不僅會導致客戶流失，還會導致生產(chǎn)無法穩(wěn)順運行，相關單位、部門要加大力度做好質(zhì)量穩(wěn)定工作。更加關注效率。要在確保生產(chǎn)規(guī)模的基礎上做好峰谷用電的開停，各條產(chǎn)線、各類設備要在集中生產(chǎn)期間滿負荷高效率運行，確保產(chǎn)線達到極致效率。更加關注費用控制。財務運營部要迅速制定費用壓降指標，組織各部門進行討論，繼續(xù)壓減各類費用。踐行“一切費用皆可降”理念，把能降費用的點摳細摳實。更加關注庫存和“兩金”。要確保企業(yè)在低庫存狀態(tài)運行。制造管理部、市場營銷中心要配合做好在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存壓降。更加關注生產(chǎn)順行和事故的控制。在保證高爐順行的基礎上，做好鐵鋼界面、鋼軋界面，以及冷軋熱軋界面的全方位順行工作。同時，要嚴控生產(chǎn)、設備，以及環(huán)保等各類事故發(fā)生。

張紅軍要求，各單位要有效應對和預防極端天氣，繼續(xù)做好防汛防雷電等各項工作，防止極端天氣對職工人身安全、生產(chǎn)經(jīng)營等方面造成影響。安全方面，要嚴控事故發(fā)生，杜絕設備事故等對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，保證生產(chǎn)順行。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門主要負責人及各基層單位行政負責人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門副職參加會議。

(關鍵字：鋼鐵 形勢嚴峻)