掀開武鋼賬本

六項目上榜湖北省整頓名單 “一噸粗鋼虧10元”

趕在6月底，湖北省發(fā)改委公示了2005年以來建設(shè)的鋼鐵項目，這是國家發(fā)改委對各省上報當(dāng)?shù)厍謇斫Y(jié)果的最后期限。

盡管湖北省發(fā)改委相關(guān)人士在采訪中一再表示，本次清理整頓“并無惡意”，但在公示名單中赫然在列的武鋼集團(tuán)還是難掩其經(jīng)營上的困境，而為了實現(xiàn)集團(tuán)度過“隆冬”的困境，武鋼在方方面面的手段也一一展現(xiàn)出來。

“虧損才是真實情況”

在這份公示的“鋼鐵項目清理整頓表格”中，央企武鋼集團(tuán)有6項鋼鐵項目在列，全部屬于旗下鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司，其中兩項2011年開工的項目按要求已經(jīng)停建，分別是130萬噸的寬厚板配套改造項目和80萬噸的棒材生產(chǎn)線，總計已完成投資31100萬元，貸款15200萬元。

“根據(jù)國家發(fā)改委要求，鄂鋼上述兩項停建項目屬于2013年5月10日之前未建成的在建違規(guī)項目，需按照現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策上報國家認(rèn)定。”湖北省發(fā)改委相關(guān)人士對本報記者表示。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，2014年7月底《湖北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》將報國家發(fā)改委評估，如果這些在建違規(guī)鋼鐵項目的產(chǎn)能置換方案符合程序，且經(jīng)國家批準(zhǔn)，仍有望復(fù)工。

但據(jù)知情人對記者介紹，“鄂鋼實際經(jīng)營情況并不好。”根據(jù)武鋼股份2013年年報數(shù)據(jù)顯示，截至2013年末，該公司資產(chǎn)規(guī)模為178.57億元，實現(xiàn)凈利潤僅300萬元。

武鋼集團(tuán)內(nèi)部人士對此表示，其實鄂鋼幾百萬的利潤是個數(shù)字游戲，虧損才是真實情況，只是需要做出未虧損的樣子來。

據(jù)了解，鄂鋼具備年生產(chǎn)鐵、鋼、鋼材各400萬噸產(chǎn)能，是武鋼集團(tuán)在華中地區(qū)最大的建筑用鋼生產(chǎn)基地，同時也是新興的高端板材生產(chǎn)基地。

雖然如此，但鄂鋼目前在武鋼集團(tuán)中的地位卻顯得十分尷尬。武鋼集團(tuán)董事長鄧崎琳曾表示，集團(tuán)“堅守主業(yè)上不再增加一分錢投資”的計劃，并根據(jù)國家相關(guān)政策縮減主業(yè)產(chǎn)能，將鄂鋼產(chǎn)能從500萬噸縮減至300萬噸。

上述內(nèi)部人士對記者表示，武鋼集團(tuán)今后將不會主要發(fā)展省內(nèi)的鋼鐵項目，而是集中精力在防城港項目上。據(jù)他了解，武鋼防城港項目將很快投產(chǎn)，在沒有建成煉鐵廠、煉鋼廠的前提下先建造了軋板廠，初始材料可以運輸過去，這樣可以盡早盈利。

武鋼集團(tuán)利潤真相

實際上，鄂鋼只是武鋼集團(tuán)的一個縮影。

武鋼內(nèi)部員工于田(應(yīng)采訪要求此處為化名)向記者介紹，武鋼集團(tuán)在鋼鐵主業(yè)的思路是向高端鋼材轉(zhuǎn)型，但這一轉(zhuǎn)型十分困難。

據(jù)她介紹，目前武鋼的主要盈利產(chǎn)品是硅鋼和軋板，其中硅鋼在鋼鐵主業(yè)中的利潤貢獻(xiàn)估計可以達(dá)到40%，但其他鋼材產(chǎn)品表現(xiàn)為虧損，帶動整個鋼鐵主業(yè)的疲軟。

“現(xiàn)在硅鋼生產(chǎn)已經(jīng)建了4座硅鋼廠，技術(shù)也在國內(nèi)領(lǐng)先，雖然硅鋼這部分盈利，但是粗鋼材是虧損的，算上所有成本，武鋼一噸粗鋼差不多要虧7到10元錢。”于田表示，武鋼集團(tuán)粗鋼的盈利水平一直很差，在5年前也僅賺70元/噸。

雖然虧損，但武鋼集團(tuán)卻很難甩掉這些虧損的資產(chǎn)。

“若把控股和不控股的公司都算上，武鋼集團(tuán)旗下至少100多家企業(yè)，僅武鋼集團(tuán)在崗職工就有38857人，這么多職工，隨便砍掉一個廠子就會造成當(dāng)?shù)卮笳饎樱�例如武漢市青山區(qū)當(dāng)?shù)睾芏嗳硕际窃谖滗撋习�，所以有些廠子即使虧損，還是要保留。”于田無奈地表示。

既然沒辦法甩掉，武鋼集團(tuán)就開始在員工管理上想辦法。

據(jù)武鋼集團(tuán)某煉鐵廠員工對記者表示，“自己到武鋼工作3年多，自從進(jìn)廠起，就遇到了廠子效益不好的光景，領(lǐng)導(dǎo)對職工每月都要扣除10%到20%的工資，名目很多，比如績效不達(dá)標(biāo)、任務(wù)沒完成等等。”

于田告訴記者，實際上，這是武鋼集團(tuán)對所有分廠的管理改革，以前是旱澇保收，現(xiàn)在則以任務(wù)完成度考核，每個分廠的工資是從上一級總廠發(fā)放出來，如果分廠業(yè)績不達(dá)標(biāo)，總廠下發(fā)的工資金額也會減少，分廠在分配工資的時候也只能按“勞”分配。

此外，武鋼集團(tuán)還調(diào)整了與供貨商的結(jié)算方式，來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字上的“豐滿”。

據(jù)某供貨商介紹，以前向武鋼集團(tuán)交貨通過驗收后，即可收到貨款；但現(xiàn)在武鋼集團(tuán)要等用到這批設(shè)備或原料的時候才付款，等于變相延長了付款周期，同時該貨物在進(jìn)廠后，又可以作為廠里的資產(chǎn)，增加了鋼廠的資產(chǎn)價值等。

萎縮的非鋼產(chǎn)業(yè)

與此同時，武鋼集團(tuán)大力發(fā)展的非鋼產(chǎn)業(yè)也不容樂觀。

公開資料顯示，2013年，武鋼集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)已涉足房地產(chǎn)、鋼貿(mào)物流、后勤服務(wù)等多個方面，武鋼集團(tuán)對外公布的數(shù)據(jù)也顯示，2013年，集團(tuán)盈利15億，其中，“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”利潤達(dá)30.8億元，在集團(tuán)利潤占比超一半。

但記者實際調(diào)查了解到的情況是，武鋼集團(tuán)的諸多非鋼產(chǎn)業(yè)還未走出“母體”的孵化，據(jù)武鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)部門職工介紹，武鋼集團(tuán)在做的防護(hù)服裝、后勤服務(wù)等諸多產(chǎn)業(yè)大部分業(yè)務(wù)還是與武鋼下屬各企業(yè)的往來，因為走出去的話市場競爭太激烈，很多非鋼產(chǎn)業(yè)在價格、市場等方面并不占據(jù)優(yōu)勢。

上述員工表示，“就這幾年來看，武鋼的某些非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相比較從前，其市場甚至出現(xiàn)萎縮，這取決于專業(yè)性和市場份額。”他強(qiáng)調(diào)，尤其在電商服務(wù)等領(lǐng)域，專業(yè)性還是拼不過專業(yè)公司。

該員工介紹，武鋼集團(tuán)目前在非鋼產(chǎn)業(yè)中做的比較好的一個是房地產(chǎn)領(lǐng)域，另一個是金融放貸業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，武鋼集團(tuán)本部所在的青山地區(qū)，70%的商品房是武鋼集團(tuán)旗下公司開發(fā)的，均價在6000元到7000元/平米；而武鋼的金融放貸業(yè)務(wù)盈利水平也很高，從事該業(yè)務(wù)的公司總共只有70多位員工，但一年的利潤就有好幾個億。

不過這些領(lǐng)域雖然賺錢，卻受政策限制難以大力經(jīng)營，更多的非鋼產(chǎn)業(yè)還是要和鋼鐵行業(yè)相關(guān)，但正如上述職工描述的那樣，“外部發(fā)展前景頗不樂觀”。

這從非鋼產(chǎn)業(yè)的年度增長情況也可見一斑。公開資料顯示，武鋼集團(tuán)在2012年、2013年非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤分別是30億元、30.8億元，發(fā)展并不迅速。

2014年武鋼集團(tuán)提出集團(tuán)利潤30億元，同比去年翻一番，非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到空前考驗。

(關(guān)鍵字：武鋼 粗鋼 虧)