通過縮產(chǎn)能、轉(zhuǎn)服務(wù)、尋跨界、國(guó)際化四大路徑

實(shí)現(xiàn)“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的升級(jí)戰(zhàn)略

寶鋼提出“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

近年來，鋼鐵業(yè)遭遇嚴(yán)寒，鋼企紛紛踏上探尋轉(zhuǎn)型突圍之路。

一年前，寶鋼湛江項(xiàng)目破土動(dòng)工；一年后，寶鋼正式進(jìn)軍電子商務(wù)，打造鋼鐵版“亞馬遜”……在鋼鐵產(chǎn)能全面過剩、鋼鐵全行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的當(dāng)下，寶鋼如何實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”與“轉(zhuǎn)型”？這對(duì)全行業(yè)又將帶來怎樣影響，成了全行業(yè)乃至中國(guó)企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

去年年底，寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江首次提出“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，如果再加上“收縮產(chǎn)能”，寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”的四大路徑似乎清晰可見。

縮產(chǎn)能——年產(chǎn)量最多5800萬噸

寶鋼新六年(2013－2018年)規(guī)劃，“加上湛江項(xiàng)目，最多也就是5800萬噸。不會(huì)再增加1噸。”而此前寶鋼計(jì)劃的產(chǎn)能是，2012年8000萬噸，2015年6600萬噸。

勾勒中國(guó)最大的鋼鐵集團(tuán)——寶鋼目前的所作所為，還是應(yīng)該先從鋼鐵主業(yè)說起。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式告別規(guī)模擴(kuò)張的轉(zhuǎn)型，收縮產(chǎn)能成為寶鋼的首要任務(wù)。

就在本月，寶鋼新六年(2013－2018年)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃出爐。根據(jù)這份新規(guī)劃，寶鋼未來的產(chǎn)能目標(biāo)，按內(nèi)部人士的說法，“加上湛江項(xiàng)目，最多也就是5800萬噸。不會(huì)再增加1噸。”而此前寶鋼計(jì)劃的產(chǎn)能是，2012年8000萬噸，2015年6600萬噸。

寶鋼的上一次六年規(guī)劃是在2006年底制定的，時(shí)間是從2007年到2012年。彼時(shí)的2006年，正值中國(guó)鋼鐵業(yè)興旺之時(shí)。寶鋼股份的規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人吳軍說，“這個(gè)六年規(guī)劃其實(shí)是一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的規(guī)劃。”

然而，遭遇2008年金融危機(jī)浪潮的沖擊之后，中國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩的呼聲愈加強(qiáng)烈。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的寶鋼開始意識(shí)到規(guī)模擴(kuò)張將到此為止。寶鋼決定把產(chǎn)能擴(kuò)張的那只腳收回來。

2012年11月，徐樂江曾在一次發(fā)言上指出，中國(guó)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)發(fā)展的十字路口。鋼鐵行業(yè)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展，供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，一方面產(chǎn)能過剩還在加劇，一方面需求增速明顯放緩。

今年6月4日，寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波在“寶鋼學(xué)術(shù)年會(huì)”上發(fā)言指出，目前鋼鐵業(yè)面臨的壓力是空前的，主要是產(chǎn)能過剩、上游原料價(jià)格非理性高漲和環(huán)境壓力對(duì)鋼鐵業(yè)的挑戰(zhàn)。寶鋼積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，正在進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整。

徐樂江的看法更是一針見血。當(dāng)天，他宣稱，如果鋼廠仍然局限于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品制造，必然會(huì)走向死胡同。

轉(zhuǎn)服務(wù)——電商收入欲占銷售兩成

寶鋼希望到2018年，電子商務(wù)所帶來的收入達(dá)到其整個(gè)銷售收入的20%以上。

最近一段時(shí)間，寶鋼最津津樂道的話題是其電商交易平臺(tái)。

5月31日，寶鋼運(yùn)營(yíng)的“上海鋼鐵交易中心”正式掛牌。這個(gè)平臺(tái)被業(yè)內(nèi)解讀為“一個(gè)隱藏了寶鋼諸多野心的平臺(tái)”。

徐樂江曾在去年年底的一次發(fā)言中首次提出，寶鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略可以概括為“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”。“電商”將是寶鋼推進(jìn)“從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型的重要平臺(tái)。寶鋼認(rèn)為，電子商務(wù)對(duì)其自身戰(zhàn)略意義非凡，甚至可以視作寶鋼由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的跳板。

寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理胡學(xué)法說，電子商務(wù)是為了把鋼鐵主業(yè)從制造引向服務(wù)的轉(zhuǎn)型，就是怎樣把互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)功能如此強(qiáng)大的工具應(yīng)用到鋼鐵業(yè)來。這樣，寶鋼對(duì)市場(chǎng)和用戶需求的反應(yīng)會(huì)更加快速、敏銳，降低成本，提高效率。寶鋼希望能夠?qū)⒃缫殉墒斓模拢玻码娚棠Ｊ揭�入到鋼材銷售中，從而給寶鋼乃至整個(gè)鋼鐵行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字化的倉儲(chǔ)物流和銷售工具。

徐樂江在6月4日的演講中說，鋼鐵制造進(jìn)入微利時(shí)代，迫使寶鋼走向服務(wù)轉(zhuǎn)型之路。服務(wù)型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)在于滿足客戶需求，利潤(rùn)則來自長(zhǎng)期的持續(xù)服務(wù)。

寶鋼在電商方面有著遠(yuǎn)大目標(biāo)。寶鋼希望到2017年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年交易量5000萬噸的規(guī)模和水平，交易會(huì)員數(shù)超過70000家，年融資規(guī)模達(dá)到200億元。寶鋼希望到2018年，電子商務(wù)所帶來的收入達(dá)到其整個(gè)銷售收入的20%以上。而此前寶鋼的提法更為激進(jìn)，是要把電子商務(wù)做到公司整個(gè)銷售收入的三分之一以上。

尋跨界——從鋼鐵到材料有“小動(dòng)作”

“寶鋼要去想，對(duì)于用戶來說，鋼鐵是不是最有效、最經(jīng)濟(jì)的功能材料，如果不是，那我們就為他們提供鋼鐵以外的材料。”

對(duì)于“從鋼鐵到材料”的轉(zhuǎn)型上，有一個(gè)值得留意的“小動(dòng)作”。據(jù)悉，寶鋼正在考慮上馬汽車用鋁板項(xiàng)目，目前，寶鋼已經(jīng)與中鋁西南鋁業(yè)公司進(jìn)行了技術(shù)層面的溝通，探索合作的可能性。這表明一個(gè)鋼鐵商要開始跨界做鋁的生意了。

之所以稱其為“小動(dòng)作”，是因?yàn)樾鞓方�與何文波在多個(gè)公開場(chǎng)合都未曾透露這一信息，而寶鋼提出的“從鋼鐵到材料”的轉(zhuǎn)型也從未明確是將涉足哪些材料。

據(jù)了解，汽車廠商曾多次與寶鋼開會(huì)商談，他們需要寶鋼提供質(zhì)量更輕但強(qiáng)度更高的汽車材料，“但如果只圍繞著鋼材打轉(zhuǎn)兒，余地已經(jīng)很小。”

“這些汽車用戶需要的其實(shí)是一項(xiàng)功能，而不是一塊鋼板。作為汽車板的重要供應(yīng)商，寶鋼要去想，對(duì)于用戶來說，鋼鐵是不是最有效、最經(jīng)濟(jì)的功能材料，如果不是，那我們就為他們提供鋼鐵以外的材料。”寶鋼內(nèi)部人士說。

實(shí)際上，寶鋼在材料體系上的創(chuàng)新早有所行動(dòng)。早在２００９年１月，寶鋼與中國(guó)商飛簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在航空用鋼材料體系建設(shè)及新材料研發(fā)、原材料供應(yīng)、飛機(jī)零部件制造等方面開展了全面合作。當(dāng)時(shí)寶鋼已經(jīng)完成大飛機(jī)特殊用鋼研發(fā)工作。

國(guó)際化——湛江項(xiàng)目+美國(guó)建廠

寶鋼集團(tuán)的目標(biāo)是，6年后中國(guó)和海外兩部分的銷售收入比例能夠做到82，為了“出海”，寶鋼已早早在后方布下了一粒棋子——湛江項(xiàng)目。

“國(guó)際化”即“從中國(guó)到全球”，是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的又一大路徑。

據(jù)悉，寶鋼正在將觸角伸向美國(guó)，因?yàn)檫@是世界上最大的薄板消費(fèi)市場(chǎng)。寶鋼調(diào)研人員收集到的數(shù)據(jù)顯示，在2008年金融危機(jī)之前，美國(guó)每年需要消耗1700萬噸薄板，雖然危機(jī)的時(shí)候降到了900萬噸，但是去年已經(jīng)回升到了1400萬噸的水平。寶鋼正在當(dāng)?shù)貙ふ冶容^有實(shí)力的合作伙伴，一起合資，使其有可能成為美國(guó)汽車廠的后倉庫。寶鋼集團(tuán)的目標(biāo)是，6年后中國(guó)和海外兩部分的銷售收入比例能夠做到82。

實(shí)際上，為了“出海”，寶鋼已早早在后方布下了一粒棋子——湛江項(xiàng)目。

產(chǎn)能“瘦身”，為何還要建湛江項(xiàng)目？直到去年湛江項(xiàng)目正式開工時(shí)，這樣的疑問仍舊不絕于耳。然而，寶鋼明確表示，湛江項(xiàng)目是寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

之所以被寶鋼譽(yù)為“二次創(chuàng)業(yè)”的重要戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)檎拷��?xiàng)目是實(shí)施寶鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。寶鋼曾經(jīng)提出其在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略布局，即聚焦“兩角一邊”（即長(zhǎng)三角、珠三角和西北邊疆）。

“這個(gè)項(xiàng)目意義重大，第一，結(jié)合了寶鋼、廣東的鋼鐵重組，壓縮了產(chǎn)能總量；第二，優(yōu)化布局，由于歷史原因，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要在內(nèi)陸，隨著對(duì)外依存度不斷上升，向港口轉(zhuǎn)移是國(guó)際慣例；第三，推進(jìn)了廣鋼搬遷；此外，還可以促進(jìn)珠三角區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。”國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)司相關(guān)人士介紹稱。

事實(shí)上，湛江項(xiàng)目也是寶鋼未來實(shí)現(xiàn)“綠色寶鋼”與“國(guó)際化”兩個(gè)目標(biāo)的重要載體。據(jù)悉，寶鋼湛江工廠將被建設(shè)成最新型的綠色鋼廠，先進(jìn)程度將超越日本。

此外，為了達(dá)到環(huán)境友好，預(yù)計(jì)投入環(huán)保的支出就達(dá)80億元。“寶鋼湛江項(xiàng)目的位置，令進(jìn)口鐵礦石更為便利的同時(shí)，為寶鋼日后的產(chǎn)品出口提前做了布局。”有分析人士說。

徐樂江曾放言，從“鋼鐵到材料”是未來寶鋼業(yè)務(wù)的外延擴(kuò)展，表明了寶鋼對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務(wù)的堅(jiān)守態(tài)度。“從制造到服務(wù)”明確將寶鋼的未來定位于一個(gè)服務(wù)型企業(yè)。由純鋼鐵制造向制造與服務(wù)并重的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是未來鋼鐵企業(yè)的必然選擇。而從“中國(guó)到全球”不僅僅是經(jīng)營(yíng)區(qū)域的拓展，更是經(jīng)營(yíng)視野的開闊。寶鋼從初創(chuàng)時(shí)“上海的寶鋼”到現(xiàn)在“中國(guó)的寶鋼”，將來的發(fā)展必定是“世界的寶鋼”。

(關(guān)鍵字：寶鋼 創(chuàng)業(yè) 鋼鐵轉(zhuǎn)型)