2012年，北營公司在挖潛降耗工作中狠抓能源系統(tǒng)攻關(guān)，重點(diǎn)針對發(fā)電量、用電峰谷比值、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，不斷提高能源利用率，控制能源消耗，降低企業(yè)運(yùn)行成本，取得明顯成效，全年實(shí)現(xiàn)能源增效1.1億元，為提升企業(yè)整體運(yùn)營水平做出了積極貢獻(xiàn)。

為確保攻關(guān)活動按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，該公司成立了能源系統(tǒng)攻關(guān)組。攻關(guān)組和相關(guān)生產(chǎn)單位設(shè)專人跟蹤生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，合理組織生產(chǎn)，同時對主要攻關(guān)指標(biāo)完成情況按日通報，并每月召開兩次攻關(guān)會議，階段性總結(jié)攻關(guān)工作進(jìn)展情況。同時，他們還明確各方責(zé)任，建立聯(lián)系制度，加強(qiáng)相關(guān)單位間的溝通，及時解決供需矛盾，確保能源介質(zhì)平穩(wěn)供應(yīng)和使用。

為切實(shí)提高發(fā)電量，減少外購用電，北營發(fā)電廠成立了增發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，全廠自上而下落實(shí)發(fā)電量目標(biāo)責(zé)任制，緊緊咬住電量目標(biāo)不放松。他們從確保日均發(fā)電計劃的完成入手，以日保月，以月保年，在各班值推行發(fā)電量勞動競賽，做到責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，確保發(fā)電指標(biāo)的順利完成。在生產(chǎn)組織上，該廠努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，抓大不忘小，將月電量計劃指標(biāo)分解到周、細(xì)化到日、落實(shí)到值、考核到人，做到電量計劃日清月結(jié)；深入開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動，督促崗位人員精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷，做好每日電量跟蹤分析，爭取最優(yōu)負(fù)荷曲線，盡全力增加機(jī)組負(fù)荷率，最大程度提高發(fā)電量。去年，該廠發(fā)電11.56億千瓦時，比2011年多發(fā)電2.45億千瓦時。此外，在TRT發(fā)電攻關(guān)中，北營煉鐵廠不斷加大設(shè)備日常維護(hù)力度，大力推行點(diǎn)檢定修制度，在保證設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行的條件下，還積極開展設(shè)備改造，通過把TRT高壓閥組改為零泄漏閥后，3臺TRT機(jī)組每日發(fā)電量比原設(shè)計能力高出8萬千瓦時，相當(dāng)于重建了一個TRT機(jī)組，去年共發(fā)電8980萬千瓦時，較上年多發(fā)電1217萬千瓦時。

該公司還從冶煉系統(tǒng)等耗電較大的設(shè)備入手，充分利用峰谷電費(fèi)差價政策，開展用電避峰就谷攻關(guān)活動，合理組織生產(chǎn)和安排檢修工作，降低峰段用電量、提高谷段用電量，降低電費(fèi)成本，積極優(yōu)化用電。如北營煉鐵廠嚴(yán)格執(zhí)行能源管理考核辦法，在日常生產(chǎn)過程中，他們要求計劃檢修要安排在峰、平時段停機(jī)檢修；噴煤、燃料等可以間歇運(yùn)行的設(shè)備，在保障生產(chǎn)前提下，安排在谷、平時段運(yùn)行；大型設(shè)備臨時試車，安排在谷、平時段進(jìn)行；嚴(yán)格控制設(shè)備的啟停機(jī)時間，減少空載運(yùn)行時間等。

在轉(zhuǎn)爐煤氣回收攻關(guān)工作中，該公司制訂了詳盡周密的攻關(guān)方案，將轉(zhuǎn)爐煤氣回收指標(biāo)納入考核，對煤氣運(yùn)行情況進(jìn)行日跟蹤、日分析，逐步提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量，減少各種煤氣放散。在組織實(shí)施過程中，隨時掌握煤氣運(yùn)行情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時調(diào)整煤氣運(yùn)行方案，確保轉(zhuǎn)爐煤氣應(yīng)收盡收、應(yīng)用盡用。去年12月份，北營煉鋼廠煉鋼一區(qū)轉(zhuǎn)爐煤氣回收達(dá)到101.7立方米/噸，為企業(yè)今年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(關(guān)鍵字：本鋼 北營 公司 增效顯著)