草長鶯飛,又是一年兩會時。在北京國際飯店的遼寧代表團(tuán)駐地,記者又一次見到了全國人大代表、宏躍集團(tuán)董事長于洪。剛參加完團(tuán)組審議,于洪不顧勞頓,和記者聊起了對總理政府工作報告的真切體會。
“更好激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力。消除各種隱性壁壘,鼓勵民營企業(yè)擴大投資、參與國有企業(yè)改革。”總理政府工作報告中這一表述,讓于洪吃了“定心丸”。
受益于混合所有制改革,2015年對于葫蘆島鋅廠來說是涅槃重生的豐收年:完成有色金屬產(chǎn)量36.1萬噸,同比提高25.8%;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值80.1億元,同比提高74.2%;實現(xiàn)利潤1億元,技術(shù)改造效果明顯,環(huán)保治理成績突出,企業(yè)管理成效卓著,職工福利顯著提高,員工歸屬感強烈,職工干勁十足,社會責(zé)任和社會認(rèn)知度明顯提升。
這份成績單,對于曾深陷虧損泥潭的葫蘆島鋅廠來說,彌足珍貴。
在于洪看來,作為國家混合所有制改革的先行者,葫蘆島鋅廠的成功離不開員工的主人翁意識和管理層的長遠(yuǎn)意識。相較于國企“鐵打的營盤流水的兵”,民營企業(yè)管理精細(xì)、立足長遠(yuǎn),優(yōu)勢不言自明。“必須對那些扭虧無望的國企,對癥下藥,才能起死回生。”于洪如是說。
在于洪的帶領(lǐng)下,近兩年鋅廠舊貌換新顏:
盤活資產(chǎn),增加生產(chǎn)負(fù)荷。豎罐煉鋅系統(tǒng)充分發(fā)揮蒸餾閑置產(chǎn)能,8座精煉爐滿負(fù)荷生產(chǎn),每天增加精鋅產(chǎn)量50噸;電解鋅系統(tǒng)對年久失修的電解三車間進(jìn)行徹底檢修,電解鋅產(chǎn)量從設(shè)計的年產(chǎn)13萬噸提高到15萬噸,創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平;鉛鋅密閉鼓風(fēng)系統(tǒng)全面實施技術(shù)升級,產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了歷史性突破,成功開發(fā)出四元合金、純鋅大錠和高品質(zhì)低鐵鋅等新產(chǎn)品;閑置多年的粗銅冶煉系統(tǒng)順利開產(chǎn),相繼完成了31項施工項目和181項設(shè)備工藝改造,達(dá)產(chǎn)后每年可增加產(chǎn)值40億元。
堵塞漏洞,提升管理效率。公司成立聯(lián)合督察小組,規(guī)范物資采購制度,推行廠家直購,采購質(zhì)量明顯提高;強化廠內(nèi)物資管控,增設(shè)115個電子監(jiān)控點,加強車輛檢查和廠區(qū)巡查,有效防范產(chǎn)品和物資的流失;全力整治“三供”跑冒滴漏,全年減少“三供”損失1000余萬元,降低設(shè)備檢修工程費用3800萬元;積極開展能源管理,大范圍推行小改小革,日節(jié)電4萬千瓦時,日節(jié)水3500噸。
工藝創(chuàng)新,提高技術(shù)水平。公司把挖潛增效的著力點放在充分利用各種冶煉廢渣、廢氣、廢水上,2015年投資4000萬元實施了大窯渣浮選、殘渣球回收利用、銻鉍銦銀稀貴金屬回收等12個綜合利用回收項目,培育出新的盈利增長點,每年可增效6000多萬元。同年還投資9000萬元,實施了硫酸生產(chǎn)余熱發(fā)電站、天然氣替代發(fā)生爐煤氣改造、電解鋅62米回轉(zhuǎn)窯改造、硬鋅渣提鍺、銦搬遷改造等多項綜合利用項目。
加大投入,實施環(huán)保治理。為徹底解決制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的污染問題,公司相繼投資2億元對主要污染源進(jìn)行了治理和提標(biāo)改造,新建了109系統(tǒng)和東山制酸系統(tǒng)三套尾氣脫硫裝置,對東山污水處理站實施擴容改造,對熱電廠鍋爐收塵系統(tǒng)實施改造,員工利用工余時間將35萬平方米廠房建筑全部粉刷一新,陸續(xù)拆廠內(nèi)報廢的閑置建筑物和管道設(shè)施,平整規(guī)劃場地擴大廠區(qū)綠化面積。按照遼寧省環(huán)保廳和葫蘆島市環(huán)保局的要求,各項整改工程都已完工,排放指標(biāo)達(dá)到甚至是優(yōu)于環(huán)保要求,廠區(qū)環(huán)境實現(xiàn)了質(zhì)的提升,得到了東北督察中心和國家環(huán)保部門的認(rèn)可。
于洪相信付出必有回報的因果關(guān)系。葫蘆島鋅廠每向前邁出一步,都凝聚著他和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的辛勤汗水。是的,沒有人能夠輕輕松松成功。通往廠區(qū)和礦山的道路記錄下了這份辛苦:每天平均跑350公里車程,一年累計15萬公里的里程。車是他的辦公室:多少決策在顛簸的土路上“一錘定音”;車是他的休息間:多少次累了困了,就在車?yán)锊[上一會。車輪上的人生,承載著多少希望,奔跑的激情,讓他收獲了成功。
工作之于他就是休息。每日堅持不懈的“奔跑”,讓他對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營門清,哪里是管理漏洞,哪里是“出血點”他總能切中要害,對癥下藥。
在記者眼中,他是工作狂,更是管理奇才。采訪中,他一直在給記者出數(shù)學(xué)題,算成本賬,對于數(shù)字的天賦,令記者嘆服。
身為全國人大代表,認(rèn)真履職是于洪的職責(zé)所在。去年,他提出的關(guān)于“混合所有制改革的建議”得到政府部門的高度重視,國家四部委對此給予回復(fù),這對于他積極履職也是一種激勵。
企業(yè)是安排就業(yè)的主戰(zhàn)場。在企業(yè)摸爬滾打多年的于洪心系企業(yè)的發(fā)展大計。他今年帶來的“關(guān)于從電價政策支持東北老工業(yè)基地振興的建議”就是為企業(yè)爭取政策支持。
國家提出振興東北,在于洪看來是難得的機遇。他告訴記者,“十三五”期間,按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,公司將靈活調(diào)整經(jīng)營策略,做好精細(xì)化管理和降本增效工作,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,積極化解外部不利因素。充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢,把企業(yè)打造成東北及華北地區(qū)最強的有色冶煉集團(tuán),不斷提高工藝裝備水平與產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)清潔生產(chǎn),創(chuàng)建資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè):
新建12萬噸電解銅項目。電解銅精煉系統(tǒng)建成后可實現(xiàn)粗銅系統(tǒng)的配套精煉,項目設(shè)計產(chǎn)能電解銅12萬噸,同時可實現(xiàn)銅系統(tǒng)金、銀、鉑、鈀等伴生有價金屬的綜合回收,項目計劃投資額6.5億元,投產(chǎn)后形成新增產(chǎn)值60億元。
淘汰20萬噸豎罐煉鋅系統(tǒng)落后產(chǎn)能,新建20萬噸電解鋅項目。投資20億元建設(shè)一套先進(jìn)的濕法煉鋅系統(tǒng),替代20萬噸豎罐煉鋅系統(tǒng)落后產(chǎn)能,實現(xiàn)設(shè)備大型化與自動化,2016年完成項目規(guī)劃籌建,投產(chǎn)后形成新增產(chǎn)值30億元。
改造項目全部投產(chǎn)運行。硫酸生產(chǎn)余熱發(fā)電項目、天然氣替代發(fā)生爐煤氣改造項目、電解鋅62米回轉(zhuǎn)窯改造項目、冶煉渣回收處理改造項目、粗銅冶煉系統(tǒng)的四臺轉(zhuǎn)爐進(jìn)行富氧吹煉改造以及與精煉工藝配套陽極爐的建設(shè)項目等,爭取五年內(nèi)全部投入使用。
“十三五”末期,實現(xiàn)有色金屬產(chǎn)能76萬噸,其中鋅鉛59萬噸,銅12萬噸,銀200噸,銦30噸,硫酸120萬噸,以及多種綜合利用產(chǎn)品;完成工業(yè)總產(chǎn)值200億元,實現(xiàn)利稅總額25億元。
對于未來,于洪充滿了信心。
(關(guān)鍵字:葫蘆島鋅廠)