“搖爐時硫酸干吸泵等設備應及時關停……”建議實施后，全年節(jié)約電費9萬元。這是湖南水口山有色金屬集團有限公司(下簡稱“水口山”)第八冶煉廠員工提出的一條建議。目前，類似的員工“金點子”正在企業(yè)內轉化為現實生產力，每年帶來上千萬元的創(chuàng)造價值。

面對殘酷的市場行情，水口山從員工“智庫”中采掘“金礦”，持續(xù)深入開展“面對新常態(tài)，我為企業(yè)獻一計”活動�；顒幼�2015年5月正式啟動以來，共收到來自基層車間、班組篩選的員工建議18026條，其中4719條被采納應用，建議有效率達26%以上，創(chuàng)造價值10萬元以上的員工建議上百條。員工“智慧航線”的開辟，營造出企業(yè)、員工互動發(fā)展新格局。

建機制

海選“金點子”不馬虎

2015年，為破解有色市場持續(xù)下行、企業(yè)控虧增效壓力巨大的空前困局，水口山給往年偏重技術創(chuàng)新的合理化建議工作注入新的活力，以基層崗位為“智庫”基點，引導廣大員工圍繞“改革創(chuàng)新、降本增效、管理提升”等重點，每月建言獻策。通過海選“金點子”，集群眾智慧，謀企業(yè)發(fā)展。

“職工群眾中蘊含無窮的創(chuàng)造力，只要工作中還有不足，員工就有提建議的空間。規(guī)范員工休息室桌椅擺放，也是一條建議。”該公司董事長、總經理吳世忠在中層干部會上對員工建議的一番解讀，破除了一些基層領導和員工的認識“盲點”。

為保證活動有序開展，凸顯成效，水口山建立了員工建議征集、落實、反饋機制，規(guī)范員工建議的收集、評審、公示、應用、推廣以及獎勵考核等環(huán)節(jié)，明確相關部門及單位的職責，形成閉環(huán)管理，在機制上為員工獻計獻策提供了有力的支撐和保證。

各基層單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，各顯神通搭建平臺，創(chuàng)新激勵措施調動員工積極性。在征集形式上，有的開辟車間、班組“員工建議綠色通道”，利用班前會、安全例會等形式，聽取并記錄員工意見和建議;有的在每個工區(qū)或班組設立了信息員，定期收集員工的建議和意見;有的將活動與合建推薦工作相結合，制發(fā)專門建議表;在激勵措施上，有的本著“鼓勵參與、重在參與”的原則，不論采納與否均給予每條10元的獎勵;有的側重建議質量，分設參與獎、采納獎、節(jié)創(chuàng)價值獎等多個獎項。

在公司層面，員工獻計評審委員會將每月的員工建議評審結果和上月優(yōu)秀建議督辦情況在內部辦公系統(tǒng)和企業(yè)內刊上公布，建議人及其崗位、建議內容和責任單位的督辦結果一目了然。同時對優(yōu)秀建議人按每條50元下達工資獎勵指標到其所在單位。通過大張旗鼓地表彰和宣傳，示范效果凸顯，進一步激發(fā)了廣大員工“進諫”積極性，調動了基層單位領導重視和采納合理化建議的主動性，營造了全員獻計獻策的濃厚氛圍。

重落實

兌現“金點子”不打折

水口山將合理化建議的落實作為活動開展的出發(fā)點和落腳點，著力追蹤督辦。為提升建議評審、獎勵、實施的效率，自下而上層層提交、層層評審。該公司員工獻計評審委員會每月集中對基層單位推薦的建議逐條進行評審，獲評優(yōu)秀的建議，按照自主實施、督辦實施兩種方式實施。未獲選但也有一定合理性的建議，由歸口管理部門轉各責任單位參考、實施。各責任單位在收到督辦通知的次月，必須通報督辦實施情況。

對征集到的員工建議，各單位經過篩選、論證，認為合理可行的，自行組織實施;對由于實施條件尚未達到的則保留建議，等到時機成熟時再實施。康家灣礦采礦工在班前會上建議對副井出礦鐵軌進行改造。大家都覺得建議可行，上報礦部迅即實施，將副井出礦鐵軌適當延長10米，再安裝一個活動轉盤鐵軌，鏟車吊裝設備上下自如，投入小又安全。第四冶煉廠員工建議：“由維修技術能手自由組合，承包車間維修工作，落選人員充實到一線。”經采納后大大促進了維修人員做好日常點巡檢和維護工作的積極性。

對基層推薦來的合理建議，該公司都視為“珍寶”，加緊推廣應用。計量控制所推薦的“合理利用并維護辦公設備”建議“共性”大，被轉送至各單位、各部門自主實施。金信公司推送的“規(guī)范員工自駕出差”建議“個性”強，則實行自己提、自己改。生活服務部選報的“建議水口山官方微信每日一言”和康家灣礦選送的“建議向員工家屬發(fā)安全短信”不乏“同質性”，員工獻計評審委員會將其合并、完善、督辦，轉交責任單位落實，官方微信迅即做出積極回應。目前，水口山正重新篩選、評估在月度評審中可能被遺漏的好建議和“金點子”，進一步挖掘員工建議的潛在價值。

一大批合理化建議因及時應用而取得可觀的經濟效益和社會效益。銅礦員工建議“清理回收選礦周邊溝池泥礦”，采用后三個月時間就回收處理泥礦900噸，銅含量30 噸，資源得到很好地回收利用。第三冶煉廠員工建議“整合電鉛酸泵、整流崗位”，實施后減員10人，年節(jié)約人工成本30余萬元。分析檢測中心員工建議“回收處理化學試劑包裝垃圾”，實施后止住了環(huán)保管理的一個“出血點”。財務部員工建議“設定發(fā)票報賬報銷時限”，次月發(fā)票報賬工作便得以規(guī)范，財務核算的及時性、準確性大大提高。

“我以前也提過建議，但大多都沒有下文。這次提出不到一周，就采納了，還被評為集團公司優(yōu)秀建議，真是沒有想到!”新材料公司一線制粉工劉軍興奮地說。他建議：“將浸在高溫鋅液中的熱電偶瓷管管套表面涂上1~2毫米厚的耐火泥和玻璃水烘干使用，避免急冷急熱造成管套炸裂。”采納后，熱電偶管套的使用壽命從短短的幾小時提高到了幾星期，既保證了生產的連續(xù)性，降低了生產成本，又穩(wěn)定了產品質量。

水口山從員工“智庫”中掘出“金礦”，一大批有價值、可實施、效果好的“金點子”被實施應用，為企業(yè)優(yōu)化管理、革新挖潛、提質增效等各項工作注入了強勁活力。廣大員工在全員獻計活動平臺上充分展示自我，奉獻企業(yè)，激發(fā)了員工“當家理政”的主動性和創(chuàng)造性，真正實現了員工與企業(yè)的雙贏。

(關鍵字：水口山鋅冶煉 硫酸)