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“包括公司主要領導在內的40余名十一級以上領導干部,4月份工資被扣至攀枝花市最低工資標準960元。”日前,在攀鋼集團鈦業(yè)公司經濟活動分析會上,該公司績效考核領導小組通報了這一信息。
該公司績效考核辦公室負責人說,這一超常規(guī)舉措表明了攀鋼集團鈦業(yè)公司堅決完成全年目標的決心。為確保加壓指標的完成,該公司采取了一系列措施:限制負邊際產品產量,采購價格降低10%,可比成本降低率為2%,生產性費用與產量掛鉤壓縮5%,非生產性費用壓縮50%……
一季度,攀鋼集團鈦業(yè)公司雖然取得了盈利,但距離計劃目標仍有較大差距。為此,該公司加大了績效考核力度,重點體現在三個方面:一是按月考核,累計計算。二是把承擔集團公司的考核與內部考核相結合,就高不就低,加壓考核。三是如果所承擔的考核數額過大,被扣至最低工資標準后仍然還有剩余的考核數額,就采取“記賬”方式,下一周期繼續(xù)考核。該公司在績效考核方式上超常規(guī),生產單位與物資采購部門在降本增效上相互掛鉤,機關各部門與公司主要績效掛鉤;對生產單位重點考核市場利潤、降低采購成本增效、優(yōu)化技術經濟指標增效、壓縮費用4項主要指標,以及存貨占用限額和工程建設項目推進2項輔助指標。
該公司每位公司領導聯(lián)系了1至2個單位,除承擔集團公司的績效考核之外,還要按照掛鉤單位績效完成情況“加碼”考核,自我加壓。同時,推行全員目標績效管理,將壓力傳遞到班組及職工,力保各項目標的實現。
(關鍵字:鈦 攀鋼 考核)