提起國內(nèi)的家電企業(yè)，大家很快便會想到如今的三巨頭——格力、美的和海爾。的確，這三家企業(yè)在國內(nèi)家電市場占據(jù)了大部分的市場份額，知名度很高，口碑也不錯。不過，三巨頭的家電產(chǎn)品并不是所有的都位于國內(nèi)領(lǐng)先的地位，而絕大部分原因是它們自己的王牌產(chǎn)品突出而已，比如格力的空調(diào)和海爾的冰箱，就是讓格力和海爾名聲大噪的拳頭產(chǎn)品。

拋開主力王牌產(chǎn)品，從各類家電產(chǎn)品領(lǐng)域來講，其實國內(nèi)的家電企業(yè)，有一些完全不遜色于格力和美的這樣的家電巨頭企業(yè)，甚至還要比這些企業(yè)做的好，格蘭仕就是這樣一家隱藏的家電巨頭，只不過，由于格蘭仕太過低調(diào)，所以很多人并不知道這家企業(yè)。

如果是單純的拿空調(diào)和冰箱比，那么格蘭仕與“三巨頭”之間是存在不小的差距的，因為那些產(chǎn)品并不是格蘭仕的招牌，所以競爭力不足。但是，如果拿微波爐這類產(chǎn)品來做比較的話，那么你會發(fā)現(xiàn)，即使是美的和海爾這樣的家電巨頭，也是干不過格蘭仕的。

格蘭仕的創(chuàng)始人梁慶德，他上個世紀90年代一次偶然的機會，跑到日本去考察，發(fā)現(xiàn)在日本的家庭里，微波爐大范圍的普及，而中國在微波爐這一塊則幾乎是空白的。這讓當時已經(jīng)54歲的梁慶德看到了商機，趕緊開始做起了微波爐的生意。

因為價格便宜再加上質(zhì)量好，僅僅幾年的時間，格蘭仕便成為了中國微波爐行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。之后，為了不讓外國的合作商卡自己的脖子，梁慶德開始重視技術(shù)的研發(fā)，因為他明白，只有把核心的技術(shù)掌握在自己的手里，才是長遠發(fā)展的最明智選擇。

這些年來，格蘭仕一直重視自身技術(shù)的研發(fā)，深耕微波爐領(lǐng)域，并在這一領(lǐng)域取得了非常棒的成績。格蘭仕微波爐領(lǐng)先行業(yè)已有20多年的時間，中國家庭里面用的微波爐，絕大多數(shù)都是出自于格蘭仕；在年初的品牌力數(shù)據(jù)榜中，格蘭仕的指數(shù)達到600多分，連續(xù)9年時間里排名第一。

不光如此，在全球范圍內(nèi)，格蘭仕也是大名鼎鼎，占據(jù)了50?pan>的市場份額，居全球領(lǐng)先地位。

(關(guān)鍵字：中國家電行業(yè)隱藏的巨頭，連續(xù)9年品牌第一，海爾和美的都干不過)