6月30日，寶鋼股份舉辦首次廠情通報會，邀請一線員工代表就公司當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢及重點工作推進、強化基礎(chǔ)管理與員工行為養(yǎng)成、《員工與企業(yè)共同發(fā)展三年行動計劃》等，聽取了公司黨政領(lǐng)導的通報與解讀。這是寶鋼股份貫徹落實教育實踐活動成果，暢通上情下達、下情上達渠道，積極營造員工與企業(yè)共同發(fā)展良好氛圍的具體舉措。

寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩、黨委書記諸駿生、工會主席林鞍及各事業(yè)部、子公司、直屬廠部相關(guān)負責人、職工代表100余人參加了廠情通報會，湛江鋼鐵、梅鋼公司的職工代表以視頻方式參會。

戴志浩重點從寶鋼股份當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、今年的經(jīng)營任務、當期經(jīng)營業(yè)績、重點工作的推進及努力方向等五個方面，向員工代表作了通報。今年以來，寶鋼股份在鋼鐵行業(yè)“微利時代”深度延續(xù)及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變、行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、重視節(jié)能減排的形勢下，緊緊圍繞“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和成為最具投資價值的上市公司”的戰(zhàn)略目標，以提升精品制造能力、大力拓展高端市場、持續(xù)提高技術(shù)創(chuàng)新力度等，全力應對市場嚴峻挑戰(zhàn)；在上游原料價格波動、鋼材價格持續(xù)低迷、國內(nèi)鋼鐵業(yè)處于盈虧邊緣等不利環(huán)境下，持續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)的經(jīng)營業(yè)績；以汽車板、煉鋼精品規(guī)模化等為代表的重點產(chǎn)品制造能力顯著提升，“兩翼”事業(yè)加速發(fā)展；質(zhì)量一貫制管理、環(huán)境經(jīng)營、深化“三項制度”改革等實現(xiàn)穩(wěn)步推進；湛江鋼鐵項目建設(shè)全面展開，并實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度基本受控。

為促使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成良性互動，引導員工將自身價值實現(xiàn)與公司的目標愿景緊密結(jié)合，寶鋼股份近期出臺了《員工與企業(yè)共同發(fā)展三年行動計劃》，明確了員工與企業(yè)共同發(fā)展的內(nèi)涵，包括共擔責任、共創(chuàng)價值、共享成果、共同提升等四個層次。為做到“軟性工作硬性化”、“專業(yè)工作系統(tǒng)化”、“隱性價值顯性化”，寶鋼股份在行動計劃中提出了總目標、分目標和可量化、可衡量、可評估的14項關(guān)鍵指標，明確了“職業(yè)發(fā)展”、“薪酬福利”、“組織文化”和“工作環(huán)境”四位一體的工作體系，提出了“構(gòu)建清晰可見的職業(yè)發(fā)展路徑圖”等25個具體的工作項目。

諸駿生重點通報了今年以來寶鋼股份在強化基礎(chǔ)管理、促進員工行為養(yǎng)成的推進落實情況，要求通過《員工與企業(yè)共同發(fā)展三年行動計劃》的推進和落實，不斷提高全員素質(zhì)，煥發(fā)員工熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力。下階段，寶鋼股份將在市場競爭與安全環(huán)保要求越來越高、同行迅速進步的情況下，正視差距，迎頭趕上，充分發(fā)揮黨組織、黨員的引領(lǐng)帶動作用，堅持“PDCA+認真”，加強標準化作業(yè)和行為養(yǎng)成的教育引導和剛性約束；強化機關(guān)職能部門的基礎(chǔ)管理和行為養(yǎng)成，建設(shè)一支更加高效、職業(yè)化的員工隊伍；持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平，體現(xiàn)實效。

(關(guān)鍵字：寶鋼 通報會)