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針對近期鋼鐵產(chǎn)品市場的特點(diǎn)，集團(tuán)公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，通過調(diào)整營銷策略、優(yōu)化生產(chǎn)組織、合理調(diào)配資源流向、抓好產(chǎn)品外發(fā)等措施，強(qiáng)化供產(chǎn)運(yùn)銷的無縫銜接，確保效益最大化。
集團(tuán)公司立足產(chǎn)品銷售和原燃料采購兩個(gè)基本點(diǎn)，努力做到“開源節(jié)流”。銷售部門通過加強(qiáng)對市場的研判，按照“貼近市場，積極銷售”的原則，及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格和銷售策略，快速應(yīng)對市場變化。針對原燃料采購市場特點(diǎn)，供應(yīng)部門通過優(yōu)化采購策略，強(qiáng)化市場研究和預(yù)測，及時(shí)調(diào)整各區(qū)域采購策略和品種結(jié)構(gòu)，實(shí)行差異化采購方針，確保原燃料采購成本最優(yōu)化。生產(chǎn)部門則以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，按效益最大化原則及時(shí)調(diào)配資源流向，加大效益品種的生產(chǎn)力度，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。運(yùn)輸部門通過加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)合同變化做好運(yùn)輸銜接，全力抓好重點(diǎn)產(chǎn)品、效益產(chǎn)品的外發(fā)。
攀鋼釩突出以高爐為龍頭的高水平穩(wěn)定生產(chǎn)，努力做大鐵、鋼總量規(guī)模，并通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。針對鈦產(chǎn)品目前效益較好的實(shí)際，鈦業(yè)公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，充分釋放鈦白粉和鈦渣產(chǎn)能。新鋼業(yè)堅(jiān)持“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”的經(jīng)營原則和理念，根據(jù)市場需求和具體訂單擬定生產(chǎn)計(jì)劃。攀成鋼和攀長特則通過做好效益測算，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用好內(nèi)部資源，力爭將虧損降到最小。
