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濟鋼公司推行“產(chǎn)品+服務”營銷模式以來,已探索形成并逐步完善了“四大商業(yè)創(chuàng)新模式”。目前,營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物流、績效、財務等部門攜手并進、聯(lián)動出擊,“產(chǎn)品+服務”工作正在向縱深發(fā)展。
“四大商業(yè)創(chuàng)新模式”,一是以產(chǎn)線服務為特色的“三一重工模式”,二是以鄭煤機為代表的以資金鏈為核心的產(chǎn)業(yè)鏈模式,三是以威海公司為案例的加工配送延伸模式,四是常熟天銘模式。這四種商業(yè)模式的成功運作,為“產(chǎn)品+服務”工作向縱深發(fā)展探索了路子、積累了經(jīng)驗、夯實了基礎(chǔ)。
面對競爭日益激烈的鋼鐵市場形勢,如何實現(xiàn)新的突破、拓展新的空間?集團公司營銷部門積極對“四大商業(yè)創(chuàng)新模式”進行復制、創(chuàng)新、深化和鞏固,定期進行工作協(xié)調(diào)和創(chuàng)新驅(qū)動,反復研究“產(chǎn)品+服務”營銷模式的推進方案、措施及具體落實步驟,切實做到“產(chǎn)品賣到哪里,服務就跟到哪里”。
集團公司副總經(jīng)理王向東在4月7日召開的“產(chǎn)品+服務”營銷模式創(chuàng)新推進工作會上指出,要深入理解“產(chǎn)品+服務”的內(nèi)涵,將“四大商業(yè)創(chuàng)新模式”總結(jié)完善、大力推廣,使其成為拓展市場、贏得效益的開路先鋒。