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在鎖定海外權(quán)益礦資源量數(shù)百億噸之際，武鋼海外戰(zhàn)略發(fā)展再次提速。8日，武鋼海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部正式成立。
公司總經(jīng)理鄧崎琳在成立大會(huì)上作重要講話，殷切希望海外事業(yè)部全體干部職工要把海外發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)作前所未有的事業(yè)來做，以只爭朝夕的精神，開好局、起好步，全力以赴開創(chuàng)武鋼海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部的新局面。
會(huì)上，公司企業(yè)管理總監(jiān)郭自祥宣布了組建武鋼海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部的決定。公司人力資源管理總監(jiān)李建民宣布海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部干部任免決定。
鄧崎琳在會(huì)上提出三點(diǎn)意見：第一，充分認(rèn)識組建海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部的重要意義，確保海外礦產(chǎn)資源管理體制改革成功實(shí)施。礦產(chǎn)資源是與鋼鐵主業(yè)緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，是鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一�！笆晃濉睍r(shí)期，公司海外資源開發(fā)取得了重大突破。資源保障能力極大增強(qiáng)，鎖定海外權(quán)益資源量數(shù)百億噸，武鋼已成為全球鋼鐵制造商中擁有礦石資源量最大的廠家。實(shí)現(xiàn)進(jìn)口鐵礦石的“中國價(jià)”，有效打破了三大礦石巨頭的壟斷與控制，維護(hù)了國家利益。培養(yǎng)和引進(jìn)了一批懂得國際競爭規(guī)則、具有國際視野的精英人才，積累了參與國際競爭的經(jīng)驗(yàn)，提升了公司的國際影響力。
鄧崎琳說，雖然公司海外礦產(chǎn)資源開發(fā)和經(jīng)營取得了較大成績，但也存在投資主體較多，相互關(guān)系不順，不利于海外事業(yè)發(fā)展的問題，迫切需要整合現(xiàn)有國際資源公司等相關(guān)資源。去年以來，公司多次召開專題會(huì)議，反復(fù)研究，充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)成功和失敗兩方面案例。聘請北京求是咨詢公司對公司海外礦產(chǎn)資源開發(fā)經(jīng)營管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)診斷和設(shè)計(jì)。在前期充分論證的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)理辦公會(huì)決定組建海外事業(yè)部。
第二，要服從大局，確保海外事業(yè)部盡快理順職能，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。組建海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部是公司經(jīng)過深思熟慮，反復(fù)論證，科學(xué)決策的，是加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要戰(zhàn)略舉措。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局意識，正確對待組織上的安排，服從組織的決定，在新的工作崗位上，積極主動(dòng)開展工作，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績。公司各有關(guān)部門和單位要抓緊做好海外事業(yè)部組建的相關(guān)后續(xù)工作，全力配合、積極支持、主動(dòng)服務(wù)，做好組建后續(xù)工作。
第三，搶抓發(fā)展機(jī)遇，深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)武鋼國際化經(jīng)營又好又快發(fā)展。一是必須搶抓發(fā)展機(jī)遇，將資源變成產(chǎn)量，變成效益。一定要堅(jiān)定信念，苦練內(nèi)功，將8個(gè)重點(diǎn)海外資源項(xiàng)目建設(shè)好、經(jīng)營好、管理好，同時(shí)要重視煤炭等其他資源開發(fā)，努力把海外礦產(chǎn)資源事業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。二是必須盡快實(shí)現(xiàn)整合，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。新任領(lǐng)導(dǎo)班子要肩負(fù)起責(zé)任和使命，盡快承接職能，理順關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮整體合力。三是必須著力加快國際化人才培養(yǎng)。要以全球化的視野，充分利用好項(xiàng)目所在地各類人才資源，實(shí)現(xiàn)人才國際化為我所用。必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。高度重視境外投資項(xiàng)目運(yùn)營管理階段的法律風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全對境外投資項(xiàng)目的保障和監(jiān)督機(jī)制，確保公司海外投資安全。
王振有在會(huì)上提出三點(diǎn)要求，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人員要搞好工作交接，按時(shí)到崗工作，迅速擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；做好事業(yè)部組建的后續(xù)工作，理順事業(yè)部內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提出內(nèi)部機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員配置方案，報(bào)公司備案同意后執(zhí)行。同時(shí)要整合人力資源，做到人盡其才，才盡其用；加強(qiáng)建章建制工作，為海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部的各項(xiàng)工作步入規(guī)范化管理軌道奠定基礎(chǔ)。
王振有強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司關(guān)于組建海外事業(yè)部的決定和各項(xiàng)工作要求上來，以改革創(chuàng)新的精神，以飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，開創(chuàng)武鋼海外礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理的新局面。
公司總經(jīng)理助理、總法律顧問兼海外事業(yè)部部長劉新權(quán)，海外事業(yè)部黨委書記兼第一副部長劉翔，代表海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部表態(tài)，決心不負(fù)重托、不辱使命、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工奮發(fā)圖強(qiáng)、集中精力，加快推進(jìn)海外戰(zhàn)略發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”公司礦石自給的戰(zhàn)略目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
