鞍鋼集團公司于2010年5月由鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司聯(lián)合重組而成。2012年，受鋼鐵產(chǎn)能過剩、市場需求減弱、鋼材價格下跌以及歷史包袱沉重等因素影響，鞍鋼集團出現(xiàn)了巨額虧損，生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。面對嚴峻形勢，鞍鋼集團提出了以“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”“市場標準就是工作尺度”“品種質量是企業(yè)生命”“創(chuàng)新才有競爭力”“效率就是效益”“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”為核心的“六種發(fā)展理念”，以此解放思想、轉變觀念，助推鞍鋼集團實現(xiàn)扭虧增效、轉型升級。
    “六種發(fā)展理念”的提出背景和主要內(nèi)涵
    思想解放的空間決定著發(fā)展的空間，思想解放的程度決定著發(fā)展的速度。解放思想是推動一切工作的“總閥門”。企業(yè)無法從根本上改變發(fā)展的外部環(huán)境，但可以通過不斷改善內(nèi)部條件以更好地適應外部環(huán)境，消除阻礙發(fā)展的瓶頸。鞍鋼集團從戰(zhàn)勝當前危機和實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要出發(fā)，在科學判斷鞍鋼集團面臨的國際國內(nèi)市場環(huán)境，深刻分析鞍鋼集團自身在體制、機制、管理、觀念等方面存在的問題基礎上，提出了要樹立踐行“六種發(fā)展理念”。
    “只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念。就是認清形勢，不等不靠，不埋怨，不抱怨，徹底摒棄“等靠要”思想；堅持眼睛向內(nèi)，查找存在的問題和差距，苦練內(nèi)功，深挖潛力；調動一切積極因素，采取所有可能的措施，補齊短板，強身健體，通過提高企業(yè)競爭力和盈利能力，最終戰(zhàn)勝困難。
    “市場標準就是工作尺度”的理念。就是強化市場意識，以滿足市場需求為中心，把市場標準作為檢驗工作水平的終極標準。堅持用市場標準來衡量、檢驗和改進產(chǎn)、供、銷、研各環(huán)節(jié)及企業(yè)管理各方面工作，快出手，快打牌，做到與市場同步，快速反應；構建內(nèi)部市場化運行機制，建立責任清晰、權責利對等的考核體系。
    “品種質量是企業(yè)生命”的理念。就是以優(yōu)質贏得客戶，向質量要效益，爭創(chuàng)世界品牌，實現(xiàn)基業(yè)長青。堅持以市場需求為導向，調整品種結構，不斷提高產(chǎn)品檔次；努力建設好品牌，發(fā)揮好特色，通過優(yōu)質的產(chǎn)品和服務來贏得客戶和市場，不斷擴大企業(yè)品牌效應。
    “創(chuàng)新才有競爭力”的理念。就是以思維創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，將鞍鋼制造提升為鞍鋼創(chuàng)造。從解決主要矛盾和要害問題入手，沖破一切觀念性、傳統(tǒng)性、體制性障礙，大刀闊斧地進行變革；進一步強化創(chuàng)新意識，鼓勵創(chuàng)新，允許失誤，寬容失敗，為改革創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。
    “效率就是效益”的理念。就是堅持追求卓越，以高效率促進高效益，合理利用資源，實現(xiàn)效益最大化。下決心解決效率低下的問題，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，創(chuàng)新體制機制，把目標和措施快速有效落實到位。
    “執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念。就是嚴格執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略意圖和決策，不打折扣，及時到位，不達目標不放棄，對最終結果負責。以真實績效衡量執(zhí)行，把扭虧增效的實際結果作為檢驗執(zhí)行力高低的唯一標準；用科學的機制促進執(zhí)行，堅決糾正影響扭虧增效全局工作的行為；以清風正氣推動執(zhí)行，堅決整治拖拉推諉扯皮等不良風氣。
    樹立踐行“六種發(fā)展理念”實現(xiàn)新發(fā)展
    思想是無形的，一旦轉化為行動，它可以排山倒海，威力無比，鞍鋼集團正在發(fā)生前所未有的可喜變化。
    干部職工思想觀念和精神面貌發(fā)生了巨大變化。各級領導干部擔當意識、創(chuàng)新意識、實干精神有了明顯提升。廣大一線職工依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣倍增，主人翁責任感強了，執(zhí)行力比過去到位了。各單位以符合市場經(jīng)濟要求的新理念、新思路、新舉措，解決存在的突出問題。“六種發(fā)展理念”正在影響、改變鞍鋼人的工作態(tài)度，成為一種新的價值取向和行為準則。涌現(xiàn)出獲得國家科技進步二等獎的一線職工李超，為搶救人民生命財產(chǎn)安全獻出寶貴生命的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫利東。郭明義愛心團隊從鞍鋼走上了社會、走向全國，現(xiàn)在共有700多個愛心分隊、140多萬名志愿者。今年3月4日，習近平總書記給郭明義愛心團隊回信，勉勵他們以實際行動書寫新時代的雷鋒故事。鞍鋼集團領導班子全體成員以實際行動響應習近平總書記的號召，帶頭加入“郭明義愛心團隊”，帶頭捐資扶貧。
    扭虧增效工作取得階段性重大成果。2013年，鞍鋼集團同口徑減虧108億元，其中鞍山區(qū)域實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤8.52億元，同比減虧增效50.88億元，攀鋼區(qū)域同比減虧56.88億元，全集團完成了國資委下達的控虧任務。今年1至10月，全集團同比減虧21.5億元。
    轉型升級穩(wěn)步推進。鞍鋼集團在2013年第一次黨代會，確定了企業(yè)轉型升級的具體思路、目標和措施，把“踐行‘六種發(fā)展理念’，加快推進轉型升級，打造鞍鋼集團經(jīng)濟升級版”作為企業(yè)未來發(fā)展的一條主線。計劃到2015年，全集團全面實現(xiàn)扭虧為盈，到2020年，經(jīng)濟規(guī)模比2012年翻一番，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)。圍繞這一目標重點壯大“三大產(chǎn)業(yè)”，目前，做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面，鞍山區(qū)域1至10月各項技經(jīng)指標已躍居國內(nèi)行業(yè)前三位；做大資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)方面，加大了優(yōu)勢資源的重組整合力度；做強非鋼產(chǎn)業(yè)方面，今年1至10月，工程技術、綜合實業(yè)、金融、國際貿(mào)易、信息產(chǎn)業(yè)、化工六大板塊實現(xiàn)利潤18.99億元，同比增加2.06億元。

(關鍵字：鞍鋼 增效)