為進一步推動管理人員工作重心下移，樹立擔當實干的濃厚氛圍，近日，霍州煤電金能煤業(yè)大力倡導(dǎo)“一線工作法”，通過推進領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)部室、區(qū)隊隊干三級聯(lián)動，進一步落實責任、拓展能力、強化管理、轉(zhuǎn)變作風，促進各項工作水平的整體提升。

領(lǐng)導(dǎo)干部指揮到一線。該公司要求班子成員扛起主體責任，深入井上、井下一線落實責任，推動精準發(fā)力、以點帶面強化責任傳導(dǎo)——對于井下大型非正常作業(yè)、重點礦建安裝建設(shè)項目等，分管領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線現(xiàn)場，做到對工程的人員、現(xiàn)場、圖紙和措施“四熟悉”，力求現(xiàn)場辦公到位、措施編制到位、規(guī)章宣貫到位、人員跟班到位、現(xiàn)場落實到位“五到位”，保障施工作業(yè)平穩(wěn)安全；針對地面建設(shè)項目、證照手續(xù)、質(zhì)量認證工作，基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)必須深入工程一線調(diào)研，做到細化項目分解、細化責任人、細化時間節(jié)點、細化工作舉措的“四細化”，推進地面各項工作有序開展；針對民生服務(wù)等工作，政工、后勤領(lǐng)導(dǎo)必須走進區(qū)隊隊部、宿舍一線，做到現(xiàn)場查看清楚、問題了解清楚、整改措施清楚、時間節(jié)點清楚、跟蹤反饋清楚的“五清楚”閉環(huán)管理，為員工營造安全、溫馨的礦區(qū)環(huán)境。

機關(guān)部室服務(wù)到一線。該公司要求機關(guān)部室在做好業(yè)務(wù)管理的同時，積極深入一線，履行好部室服務(wù)職責——生產(chǎn)技術(shù)部有針對性地開展井下頂板支護技術(shù)培訓(xùn)，提升員工支護水平；安全管理部結(jié)合近期事故案例，開展警示教育和學習抽查等工作，提升安全警示意識；培訓(xùn)部門開展創(chuàng)傷急救培訓(xùn)，提升員工自救、互救能力；物資供應(yīng)中心認真摸排區(qū)隊物資、材料所需，提前籌劃進貨事宜；政工、后勤部門深入宿舍了解員工生活、工作需求，積極解決食堂就餐、班車乘坐、熱水供給、宿舍供暖等問題，將民生實事做到實處。

區(qū)隊隊干跟班到一線。該公司要求區(qū)隊三職隊干，必須嚴格做到“三個一”——“在會場一線”，對于礦井的早調(diào)會、隱患排查會、安全周例會等會議，必須是區(qū)隊正職參加，詳細了解上級單位及礦井各項會議精神，掌握礦井各項安全生產(chǎn)安排；“在班前一線”，針對區(qū)隊班前會、周一周三學習會等，必須由區(qū)隊正職組織召開，做好傳達上級會議精神、事故案例警示教育及當班風險源辨識等工作，能夠有計劃安排本班工作；“在跟班一線”，該公司要求井下區(qū)隊“班班見隊干”——每天、每班必須有隊干跟班，特殊作業(yè)期間、重點工程建設(shè)期間必須有正職隊干跟班；跟班隊干必須同員工同上同下，全程在施工一線現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)工作、處理問題，把控好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，保障施工平穩(wěn)有序。

(關(guān)鍵字：煤業(yè))