乘著圓滿實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”的東風(fēng)，冀中股份緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)趁勢(shì)而上，再鼓干勁，全力奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

他們牢固樹(shù)立“抓安全就是抓效益”的理念，把風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，逐級(jí)建立礦廠、區(qū)隊(duì)、班組風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)發(fā)布預(yù)警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保礦廠、以礦廠保公司的科學(xué)管控機(jī)制。持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，大力推進(jìn)精品工程和亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，其中西龐井、葛泉礦、邢東礦、章村礦、東龐礦的精品工程、硐室達(dá)標(biāo)覆蓋率達(dá)到了提檔升級(jí)規(guī)劃要求。

基層各單位結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新安全舉措，全面提升安全管控成效。內(nèi)蒙古公司突出強(qiáng)化春季邊坡管理和消防管理，通過(guò)采取邊坡自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和人工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量相結(jié)合的方法，對(duì)采場(chǎng)裸露端幫和排土場(chǎng)進(jìn)行多點(diǎn)位實(shí)測(cè)，共計(jì)查驗(yàn)邊坡監(jiān)測(cè)點(diǎn)80余處，邊坡檢測(cè)線60余條，詳細(xì)計(jì)算驗(yàn)證邊坡角是否符合設(shè)計(jì)要求，直至全部達(dá)標(biāo)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。段王煤業(yè)堅(jiān)持“四個(gè)零距離”，把安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、責(zé)任落實(shí)等安全工作關(guān)口前移到施工一線，切實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)屏障。

他們科學(xué)組織生產(chǎn)，合理擺布戰(zhàn)場(chǎng)，千方百計(jì)保證高位平穩(wěn)運(yùn)行。東龐礦各開(kāi)掘單位倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，狠抓小班進(jìn)尺、正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化作業(yè)流程、施工工序，實(shí)現(xiàn)打鉆與進(jìn)尺的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為后續(xù)工作面圈定爭(zhēng)得主動(dòng)。葛泉礦聚焦“擴(kuò)煤增量”工程，對(duì)132下05下邊角煤發(fā)起挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源“顆粒歸倉(cāng)”。同時(shí)，倒排工期，搶抓進(jìn)度，全面加快1727工作面拆除和1273工作面安裝的組織工作，確保工作面順利出煤。邢東礦綜合預(yù)備區(qū)在11215工作面掛圖作戰(zhàn)，排定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定防范風(fēng)險(xiǎn)措施，確保各類設(shè)備順利安裝，連續(xù)15天每天組裝2架就位2架支架，預(yù)計(jì)4月19日可完成工作面安裝，為“雙過(guò)半”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，他們培育“強(qiáng)勢(shì)技術(shù)”“務(wù)實(shí)技術(shù)”，通過(guò)科技創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題，為發(fā)展賦能。梧桐莊礦加大對(duì)行業(yè)先進(jìn)裝備的調(diào)研考察力度，分專業(yè)牽頭，謀劃制定本專業(yè)裝備升級(jí)實(shí)施方案，全力抓好機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化裝備的推廣使用和系統(tǒng)應(yīng)用，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。萬(wàn)年礦始終把解決現(xiàn)場(chǎng)難題作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)，集中在井下13905地區(qū)運(yùn)用皮帶集控系統(tǒng)、單軌吊、履帶式運(yùn)輸車等先進(jìn)裝備，狠抓施工流程，實(shí)現(xiàn)“不停頭”倒鋪運(yùn)料通路前頭皮帶，減削運(yùn)煤過(guò)程中出現(xiàn)的跑偏、掉煤現(xiàn)象，按下生產(chǎn)掘進(jìn)“快進(jìn)鍵”。

(關(guān)鍵字：冀中股份)