按照中國寶武要求，由中南鋼鐵統(tǒng)一部署，重慶鋼鐵支撐組赴昆鋼安寧公司進行嵌入式支撐已逾10個月，全力支持昆鋼安寧公司扭轉被動局面，提高核心競爭力。

第一個“百日計劃”，以規(guī)模效益提升、技術經濟指標提升、體系能力提升為重點，重鋼支撐組與安寧公司通力合作，至2021年5月高爐利用系數(shù)首次突破3.0t/m3.d大關，煉鋼、軋鋼月產量屢創(chuàng)歷史紀錄，實現(xiàn)利潤2.6122億元，超額完成”百日計劃”目標。

第二個“百日計劃”受“雙控”影響，支撐項目全面聚焦質量改進、成本消減、效益提升和管理體系建設，精準細分為41個專業(yè)項目。

支撐組以問題為導向，深入現(xiàn)場，重點圍繞“百日計劃”項目推進過程中，出現(xiàn)的管理、精準對標、工藝、設備等問題進行梳理，形成問題清單，延用“天天讀、周周碰、月月評”機制進行閉環(huán)處理；強化紅黃綠燈管理，針對當前重點、難點問題，開展專項推進工作，落實支撐組責任人，協(xié)調項目反饋；以工序成本壓降為目標，建立專項精準對標體系：通過“成本管控周周碰”例會制度進行過程糾偏，每周對成本指標、技術指標開展精準對標，對全工序對標兩個維度打開分析。

第二個“百日計劃”開展期間，在支撐組的帶動下，安寧公司共有159次指標超越目標值，其中突破歷史紀錄61次。燒結工序“降低工序成本”先后5次突破歷史紀錄；煉鐵工序“提高鐵罐裝準率”先后6次突破歷史紀錄；煉鋼工序“降低鋼鐵料消耗”先后8次突破歷史紀錄。

鋼鐵料消耗約占煉鋼工序成本的85%，是煉鋼廠降低成本的最重要抓手。支撐組協(xié)同安寧基地，緊緊抓住降低鋼鐵料消耗這一指標，向煉鋼廠管理人員推行“熱量就是效益”的理念，認真落實提高鐵包周轉率，降低出鋼溫度的系統(tǒng)工作，同時，盡最大可能提高鐵包加廢鋼量，在轉爐熱量富余的情況下，積極開發(fā)二次含鐵資源的使用量，將提純鋼粒、磁選粉上高位料倉使用，除塵粗灰與氧化渣壓塊裝斗使用，把煉鋼廠自產的含鐵資源“吃干榨盡”。在支撐組與煉鋼廠共同努力下，鋼鐵料消耗指標在2021年7月份實現(xiàn)“破6見5”后，9月份又創(chuàng)造了“破5見4”的歷史佳績。

安寧公司在重慶鋼鐵支撐組鼎力相助之下，嚴格按照中國寶武“極致標準化、極致低成本、極致高效率”的要求，激發(fā)全體員工精氣神，提升管理效能、發(fā)揮協(xié)同效應，通過轉作風、找差距、出對策、強管控、抓落實、出實效，不斷在產能提升、質量改進、產品開發(fā)、成本降低上追求極致，各項技術指標穩(wěn)步提升，捷報頻傳，較好地完成了第二個“百日計劃”攻關工作。

(關鍵字：鋼鐵)