9月份，面對限產(chǎn)限電等不利因素影響，集團公司緊緊圍繞高效益合同，全力抓低成本運行，積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，推進內(nèi)部挖潛增效及創(chuàng)新，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。主要體現(xiàn)在：東北特鋼股份部分生產(chǎn)指標達到歷史最好水平，其中，合金熔煉爐、模具鋼入庫、轉(zhuǎn)爐廢鋼比均刷新歷史紀錄；鋼材一次合格率、綜合合格率，成坯率、成材率均完成計劃目標；設(shè)備熱停時間環(huán)比明顯壓降。撫順特鋼部分優(yōu)勢品種生產(chǎn)完成較好，“三高一特”品種中的特冶不銹、高強鋼入庫量均達到歷史最好水平，品種效益完成較好；鋼材一次合格率、綜合合格率，成錠率、成材率，噸鋼內(nèi)損均完成計劃目標。兩基地質(zhì)量指標總體完成較好。

針對當(dāng)前外部市場形勢及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，在集團公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)考評會上，龔盛董事長強調(diào)，圍繞四季度效益目標，東北特鋼股份、撫順特鋼、山東鷹輪、特鋼制品四家產(chǎn)品公司要抓好指標的分解落實。他指出，今冬明春限電限產(chǎn)將是常態(tài)，應(yīng)對這種形勢的關(guān)鍵核心就是集中力量圍繞高效益品種、高效益產(chǎn)線、生產(chǎn)、入庫和發(fā)貨工作，確保高效益產(chǎn)線、高效益客戶不減量。其中，東北特鋼股份高效益合同的接單、排產(chǎn)、生產(chǎn)和入庫、結(jié)算發(fā)貨要從公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視開始抓起，制訂專項激勵考核辦法，從領(lǐng)導(dǎo)層面形成強有力的推動力。

龔盛董事長部署了下一步需要重點抓好的幾方面工作——

一是切實抓低成本運行。要認真研究，降低原料成本；積極開拓思路，降低各類能耗成本；技術(shù)質(zhì)量條線在保證質(zhì)量的前提下，要大力推進流程優(yōu)化，實現(xiàn)工藝流程低成本、高效率。

二是各層級要創(chuàng)新思維。對照國內(nèi)外行業(yè)先進指標、先進技術(shù)，結(jié)合本公司、分廠、車間實際，從工藝節(jié)能、設(shè)備節(jié)能、流程節(jié)能及生產(chǎn)組織節(jié)能等方面認真研究、精心組織好能源雙控方案制訂工作，確保方案落實到項目、落實到措施、落實到責(zé)任人，實現(xiàn)控總量、提高能源使用效率的目標。

三是兩基地公司要圍繞設(shè)備區(qū)域承包、檢修隊伍、考核激勵機制幾個方面認真研究，抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備高效運行。要把所有設(shè)備按區(qū)域承包到責(zé)任人，承包人既要懂設(shè)備又有動手能力，還要具備安排組織檢修和管控檢修質(zhì)量的能力，設(shè)備承包人歸車間管理；同時要抓好檢修隊伍能力建設(shè)，對于新人要加大培訓(xùn)力度，提高檢修能力。其次要建立起有效的考核激勵機制。對于承包人按設(shè)備熱停時間、檢修費用、備品備件費三項主要指標做好承包考核，檢修人員以獲取維修費用計算薪酬。

四是從強有力的管控上抓安全、抓環(huán)保。要確保已經(jīng)配備環(huán)保設(shè)備設(shè)施的設(shè)備正常運行、達標運行；做好各類物料、輔料及固廢等有序、規(guī)范擺放，在公司內(nèi)部形成動態(tài)平衡；圍繞超低排放抓好技術(shù)改造，深入研究成本低、效果好的改造辦法。

五是培養(yǎng)和選拔善于思考動腦筋、敢于創(chuàng)新想新辦法、研究措施抓落實、有組織協(xié)調(diào)能力的干部，培養(yǎng)和打造一支善打硬仗、雷厲風(fēng)行、敢抓落實的骨干隊伍。

(關(guān)鍵字：東北特鋼)