進(jìn)入二季度,在陜鋼集團(tuán)漢鋼公司上下扎實(shí)落實(shí)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”、“夯實(shí)雙掛鉤”各項(xiàng)舉措的同時(shí),煉鋼廠為確保設(shè)備的良性穩(wěn)定運(yùn)行,以設(shè)備目標(biāo)管理為引擎,以故障控制為結(jié)果導(dǎo)向,扎實(shí)做好設(shè)備管理工作,為生產(chǎn)“健行”保駕護(hù)航。
一針“預(yù)防劑”,引擎設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。自設(shè)備系統(tǒng)大修結(jié)束后,為提升設(shè)備管理邁向更高水平,煉鋼廠開(kāi)展并實(shí)施了設(shè)備“目標(biāo)”管理,各車(chē)間針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),每月制定“設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任清單”,經(jīng)車(chē)間、班組討論后張貼在班組和車(chē)間醒目位置,針對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況,各班組制定了目標(biāo)完成措施,時(shí)刻提醒和糾偏班組日常工作開(kāi)展。于此同時(shí),分廠科室對(duì)車(chē)間定期開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任跟蹤檢查,督促車(chē)間、班組各項(xiàng)保障措施的有效執(zhí)行。
一味“對(duì)癥藥”,落實(shí)過(guò)程管控有效執(zhí)行。為了確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)見(jiàn)成效,設(shè)備科對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況定專(zhuān)人跟蹤,強(qiáng)化日常工作執(zhí)行力的有效落實(shí),通過(guò)“微信群、分廠調(diào)度會(huì)”等形式曝光日常管理“丑相”,讓車(chē)間管理短板在陽(yáng)光下暴曬。另外,車(chē)間發(fā)生影響生產(chǎn)的設(shè)備故障,當(dāng)月設(shè)備主管在月度工作會(huì)上述職,并對(duì)述職報(bào)告內(nèi)容在分廠曝光欄張貼,同時(shí)分廠對(duì)制定的管理措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。通過(guò)管理過(guò)程“紅紅臉、出出汗”,分廠管理舉措的落實(shí)成效明顯。
一顆“益氣丸”,激發(fā)管理人員工作熱情。煉鋼廠認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理思路的同時(shí),不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,每月對(duì)基礎(chǔ)管理、設(shè)備故障控制、成本消耗等方面對(duì)各車(chē)間進(jìn)行評(píng)優(yōu),對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)單位頒發(fā)錦旗,對(duì)受到表彰的車(chē)間投放專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn),車(chē)間人人都能享受到先進(jìn)標(biāo)桿的紅利。此項(xiàng)舉措不但激發(fā)了先進(jìn)車(chē)間全員的工作熱情,同時(shí)未拼為先進(jìn)的車(chē)間通過(guò)溝通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo),借鑒標(biāo)桿的好的辦法思路,形成一種無(wú)形向上的力量。
(關(guān)鍵字:陜鋼漢鋼)