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5月31日夏普公司對外宣布：2011年夏普在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)額在夏普海外合并銷售額中占比已經(jīng)達到37.9%，排名第一。今年夏普的目標(biāo)是銷售額達到600億元人民幣，如果完成這個目標(biāo)，那么夏普中國市場份額在夏普海外合并銷售額中占比將達46.3%，這也意味著中國等于夏普海外市場的一半。
擴大在中國的事業(yè)規(guī)模
在全球經(jīng)濟在多重挑戰(zhàn)下艱難前行,大環(huán)境的經(jīng)濟懈怠使全球電子行業(yè)受到一定的沖擊的情況下，夏普的虧損不足為奇。夏普2011財年銷售收入為305億美元，同比下降了18.7%;凈利潤則虧損46.6億美元。夏普認(rèn)為虧損原因是其在日本市場遭遇日元升值、法人稅率、自由貿(mào)易協(xié)定、勞動限制、環(huán)境限制、電力不足等“六重苦”，而日本市場就占據(jù)了夏普全球近半銷售額。然而，夏普公司在中國市場的事業(yè)發(fā)展卻呈現(xiàn)出逆勢而上的出眾表現(xiàn)。中國地區(qū)市場2011年的銷售額為386億元，預(yù)計今年的銷售額將達600億元;2011年夏普中國市場份額在夏普海外合并銷售額中占比為37.9%，預(yù)計今年占比將達46.3%。
在此情況下，擴大在中國市場的事業(yè)規(guī)模成了夏普必走的一步棋。去年10月成立的“夏普(中國)投資有限公司”承擔(dān)夏普中國地區(qū)的統(tǒng)轄職責(zé)。其首先設(shè)立了健康環(huán)境和信息通信---這兩大重點事業(yè)的事業(yè)本部，擔(dān)任事業(yè)擴大的前線指揮作用。并且，逐漸向現(xiàn)地完結(jié)型商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，在統(tǒng)轄公司內(nèi)完成產(chǎn)品設(shè)計·商品企劃·軟件開發(fā)部門的管理移交，努力完善適合中國市場需求的商品開發(fā)體制。
2012年4月1日開始，夏普(中國)投資有限公司設(shè)立了第三本部——液晶事業(yè)系統(tǒng)事業(yè)本部，總部設(shè)立在南京。2012年5月21日在無錫又新設(shè)了第四本部——電子元器件事業(yè)本部。把在日本的事業(yè)部管理功能全部移交中國，有效地進行地產(chǎn)地銷的深度開發(fā)
除此之外，生產(chǎn)復(fù)印機的夏普辦公設(shè)備有限公司第二工廠也已于四月在江蘇常熟開始生產(chǎn)，該工廠投資約2億元。
與鴻海合作 不再事必親躬
今年3月27日，鴻海與三家子公司一道斥資669.1億日元(合8.09億美元)收購了夏普公司9.871%的股份從而成為夏普第一大股東，夏普和全球最大的電子受托制造服務(wù)公司---鴻海構(gòu)筑了戰(zhàn)略性的全球合作伙伴關(guān)系。
通過與鴻海的合作，在液晶面板以及液晶顯示器領(lǐng)域，將充分活用兩家公司生產(chǎn)力規(guī)模擴大后產(chǎn)生的優(yōu)勢以及高效調(diào)配零部件的能力。夏普負(fù)責(zé)提供技術(shù)，富士康則提供廠房以及生產(chǎn)技術(shù)方面的支持。鴻海董事長郭臺銘曾表示，鴻海與夏普的合作不局限于電視領(lǐng)域，包括手機、太陽能電池以及空調(diào)等家電等，都有合作的可能。
夏普株式會社大中華區(qū)CEO菅野信行表示：在全新的市場競爭環(huán)境下，夏普不能再像以往一樣從上游構(gòu)建、產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)全部親力親為，勢必要尋求產(chǎn)業(yè)價值鏈上的合作。與鴻海的合作，夏普提供強大的品牌力和零部件能力，而鴻海則發(fā)揮其強大的組裝能力和成本優(yōu)勢。
目前不能充分發(fā)揮產(chǎn)能的堺工廠也將面臨重大的資本調(diào)整。夏普5月24日宣布，和堺工廠的合資方索尼解除大型液晶面板業(yè)務(wù)的合資關(guān)系。索尼將把持有的7.04%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給生產(chǎn)銷售大型液晶面板的夏普顯示器產(chǎn)品公司(SDP)。日本凸版印刷和大日本印刷將進入SDP，兩家公司主要生產(chǎn)彩色濾光片，通過整合可以提高堺工廠的成本競爭力。鴻海也將陸續(xù)買入SDP的股份，預(yù)計，未來夏普和鴻海將各占SDP的37.61%股份，其余股份被兩家濾光片企業(yè)平均持有，各占9.54%。
即將迎來百年華誕的夏普，正在通過以上一系列舉措努力的擺脫困局，中國市場的表現(xiàn)將起到?jīng)Q定性的因素，成果如何我們拭目以待。
